如何讓企業(yè)流程執(zhí)行起來(編輯修改稿)
2025-03-13 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以便與會人員核實(shí)； ? 文件研討要有前瞻性； ? 合理性大亍權(quán)威性； ? 對不能達(dá)成的共識，堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。 第八節(jié)、研認(rèn)共識定稿 ? 對確實(shí)有必要的關(guān)鍵控制點(diǎn)還不能達(dá)成共識的，還要研討； ? 權(quán)威性大亍合理性； ? 理解良心沖突； ? 不能接受本位主義； ? 本位主義如果合理，可以接收； ? 無論研討多長時間，最終必須達(dá)成共識，以便定稿。 第九節(jié)、定稿確訃、發(fā)行、頒布 ? 電子檔定稿后，將它發(fā)出給相關(guān)部門確認(rèn)； ? 確認(rèn)無誤，簽字確認(rèn)； ? 確認(rèn)有誤，或有異議，重新修改； ? 部門主管審核簽字； ? 文件審批權(quán)限人審批（生效）、發(fā)行、頒布。 第十節(jié)、試行、修改、正式運(yùn)行 ? 根據(jù)不同文件，試行時間不同； ? 試行期間要檢查符合性和有效性 ? 再研討、修改，以適應(yīng)新的合理要求； ? 正式運(yùn)行，嚴(yán)格按條款執(zhí)行； ? 每隔半年或一年，所有文件要審視是否要修改。有必要，就修改；沒必要，不修改； ? 根據(jù)合理需要，可適當(dāng)時修改，再運(yùn)行； ? 文件的管理也遵循 PDCA。 第三章、流程執(zhí)行不了的原因 一、執(zhí)行者沒有提出需要 ? 5個為什么？ 二、執(zhí)行者提出了不合理的需要 ? 5個為什么？
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