中國移動內(nèi)部管理培訓(xùn)之三：薪酬管理(編輯修改稿)
2025-03-12 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩個職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，描述了一個等級向高一等級移動的增加率中位值級差 = 較高級別中位值 / 較低級別中位值 173。1增加同樣比率例如： 21%05101520253035400 1 2 3 4 5 6 7RMB(千 )增加的比率例如： 21%崗位級別增加同樣比率例如：千增加的比率例如：崗位級別千增加的比率例如：崗位級別20確定中位值級差v 中位值級差越大，薪資架構(gòu)中的級別數(shù)越少v 一般來說，低等級之間級差較小，等級越高級差越大v 級差不能過小（ 10%），也不能過大（初級崗位 25%）v 級差設(shè)置基準(zhǔn)：一般員工 10173。15%專業(yè)人員及一般管理人員 20173。25%高級管理層 30173。40% 21確定中位值級差 (續(xù) )22確定薪資架構(gòu)等級帶寬v 帶寬：即各職級薪資的最大值與最小值之差，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。v 一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大.... ... ... ....
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