企業(yè)規(guī)劃和管理(編輯修改稿)
2025-03-12 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9 10 11 被投資企業(yè) 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 內(nèi)審部 全資 /控股子公司 占少數(shù)股 向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營相關(guān)信息 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營狀況 提出進(jìn)一步操作建議 內(nèi)部調(diào)整 增資 /出售 增股 /減持 執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)部提供被收購企業(yè)基本數(shù)據(jù) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 13 流程名稱：投資管理流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 向 財(cái)務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部提供被收購企業(yè)基本數(shù)據(jù) 2. 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 3. 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營相關(guān)信息 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營指標(biāo) 4. 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營狀況 5. 投資部提出進(jìn)一步操作建議 投資建議書 6. 針對(duì)事業(yè)部形式的并購 ,企業(yè)可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整 ,比如組織結(jié)構(gòu) ,人員安排 7. 對(duì)于全資 /控股子公司可以建議增資 ,轉(zhuǎn)型 ,出售 … 行業(yè)發(fā)展預(yù)測 8. 對(duì)于占少數(shù)股的企業(yè)可以考慮增股或減持 ,轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有股份 市場和競爭對(duì)手分析 9. 將建議報(bào)管理層審批 10. 征得管理層同意后 ,執(zhí)行具體計(jì)劃 11. 將調(diào)整計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 14 流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：信息技術(shù)部 公司發(fā)展目標(biāo) 和業(yè)務(wù)策略 收集分析信息技術(shù) 發(fā)展動(dòng)態(tài) 收集管理和業(yè)務(wù)部門 對(duì)信息技術(shù)的需求 理解公司發(fā)展目標(biāo) 和業(yè)務(wù)策略 制訂信息技術(shù) 戰(zhàn)略目標(biāo) 信息技術(shù)戰(zhàn)略 部門 常務(wù)副總裁 /總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃部 信息技術(shù)部 開始 審批通過？ 執(zhí)行信息技術(shù) 改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 否 是 規(guī)劃具體網(wǎng)絡(luò)和軟 硬件信息技術(shù)架構(gòu) 制訂信息技術(shù)改進(jìn) 成本效益分析 信息技術(shù) 成本效益分析 結(jié)束 1 3 2 4 5 9 12 確定信息系統(tǒng) 改進(jìn)計(jì)劃及預(yù)算 評(píng)估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及 信息系統(tǒng)應(yīng)用 進(jìn)行差距分析 7 6 財(cái)務(wù)部 10 11 13 15 預(yù)算規(guī)劃流程 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以 及差距大小，對(duì)差距 改進(jìn)劃分優(yōu)先級(jí)，并 制定相應(yīng)改進(jìn)時(shí)間表 8 每年 11月中旬 改進(jìn)調(diào)整信息技術(shù) 改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 14 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 15 流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：信息技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 信息技術(shù) (以下簡稱 IT)部門必須認(rèn)真理解公司每年年底制定的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略 公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略 2. IT部門通過互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、行業(yè)會(huì)議等渠道收集分析信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用 信息技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài) 3. IT部門收集各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求，并進(jìn)行必要的分析整理 各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求 4. 在上述三種主要信息來源的基礎(chǔ)上，制訂信息技術(shù)年度目標(biāo)，以便最好地支持各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門的工作，符合公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略對(duì) IT提出的要求 公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略 信息技術(shù)行業(yè)動(dòng)態(tài) 各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)的需求 IT戰(zhàn)略目標(biāo) 5. 收集現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)信息，在各個(gè)使用部門的協(xié)助下對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 IT現(xiàn)狀評(píng)估 6. 根據(jù) IT戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)需要對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃 IT戰(zhàn)略目標(biāo) 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 7. 對(duì)比 IT現(xiàn)狀評(píng)估與未來 IT架構(gòu)規(guī)劃，列出目前 IT系統(tǒng)的差距 IT現(xiàn)狀評(píng)估 IT網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 IT規(guī)劃 (網(wǎng)絡(luò)和軟硬件 ) 8. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及改進(jìn)需求點(diǎn)的重要性，確定信息系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)先級(jí)，并把相應(yīng)的改進(jìn)按照功能劃分成不同的改進(jìn)項(xiàng)目 信息系統(tǒng)改進(jìn)優(yōu)先級(jí) 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 16 流程名稱：信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明（續(xù)） 流程編號(hào)： 流程擁有者：信息技術(shù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 9. 對(duì)信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的信息技術(shù)成本預(yù)算以及預(yù)期效益 IT成本效益分析 10. 最終確定信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃，進(jìn)度以及相應(yīng)預(yù)算 信息系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算 11. 制定包含信息技術(shù)目標(biāo)，現(xiàn)狀評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃以及實(shí)施計(jì)劃的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 12. 把信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃遞交主管信息系統(tǒng)的行政主管進(jìn)行審批 13. 信息技術(shù)部在 11月中旬上報(bào)明年的信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃以及相應(yīng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部預(yù)算制定統(tǒng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1