企業(yè)規(guī)劃和管理-全文預(yù)覽
【正文】 系統(tǒng)改進規(guī)劃 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 12 流程名稱：投資管理流程 流程編號： 流程擁有者：投資部 管理層 投資部 管理層審批 同意 否決 結(jié)束 9 10 11 被投資企業(yè) 事業(yè)部 財務(wù)部 內(nèi)審部 全資 /控股子公司 占少數(shù)股 向 財務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進行內(nèi)部審計 配合投資部提供企業(yè)運營相關(guān)信息 分析被投資企業(yè)的運營狀況 提出進一步操作建議 內(nèi)部調(diào)整 增資 /出售 增股 /減持 執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 財務(wù)部提供被收購企業(yè)基本數(shù)據(jù) 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計報告 監(jiān)控被投資企業(yè)運營指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 8 流程系列－投資計劃管理 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 市場分析 投資計劃 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購 /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設(shè)計要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) . ? 被收購企業(yè)基本財務(wù)數(shù)據(jù) ? 內(nèi)部審計報告 ? 各項運營指標(biāo) 投資管理 ? 進一步操作方案 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資的后續(xù)管理和監(jiān)控 169。發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 3 流程系列－企業(yè)規(guī)劃和管理流程 () 流程輸出 流程設(shè)計出發(fā)點 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 外部環(huán)境 ? 企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施 ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 主要財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 ? 管理層 ? 制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略 ? 建立與戰(zhàn)略相適用的組織結(jié)構(gòu)和長期資本結(jié)構(gòu) ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 市場分析 投資計劃管理 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購 /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設(shè)計要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應(yīng)充分利用那外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略 ? 信息技術(shù)行業(yè)動態(tài) ? 各業(yè)務(wù)部門對信息技術(shù)的需求 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)及軟硬件規(guī)劃 ? 信息技術(shù)成本分析 ? 信息技術(shù)實施計劃 ? 信息技術(shù)部經(jīng)理 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略的設(shè)計要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 信息技術(shù)部門是服務(wù)類部門，其戰(zhàn)略設(shè)計一定要從用戶的需求出發(fā)，并在實際設(shè)計過程當(dāng)中充分與用戶進行溝通 ? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定 /調(diào)整 ? 公司關(guān)鍵流程 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 組織績效目標(biāo)設(shè)定 ? 績效考核體系 /調(diào)整方案 – 績效考核實施辦法及調(diào)整 – 關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。高科技行業(yè) 1 管理流程 ? 企業(yè)規(guī)劃和管理 目錄 169。 業(yè)務(wù)流程圖例 流程說明 169。 ? 任何對組織結(jié)構(gòu)和流程上的改動都應(yīng)盡量減小其負(fù)面影響 ? 內(nèi)部審計計劃 內(nèi)部審計流程 ? 內(nèi)審工作底稿 ? 內(nèi)審報告 ? 內(nèi)審意見書 ? 內(nèi)審委員會 ? 作為獨立第三方監(jiān)督和控制公司內(nèi)部各部門和子公司的經(jīng)營運作情況。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 7 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程說明 (續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：管理層 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 設(shè)定組織績效目標(biāo)以評估績效，評定戰(zhàn)略的成功或失敗 11. 如果需要，設(shè)計或調(diào)整組織機構(gòu)以適應(yīng)新的戰(zhàn)略 12. 建立財務(wù)預(yù)測模型，對未來的主要財務(wù)數(shù)據(jù)（三大報表）進行預(yù)測，以驗證新的愿景和戰(zhàn)略 主要財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 13. 根據(jù)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)預(yù)測，建立長期資本結(jié)構(gòu) 14. 確定戰(zhàn)略和具體的實施計劃后，與業(yè)務(wù)部門溝通使他們更好的理解公司戰(zhàn)略和計劃 169。 2023 BearingPoint, Inc. 高科技行業(yè) 11 流程名稱：投資計劃流程說明 (續(xù) ) 流程編號： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 16. 評估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配 17. 如何定位潛在合作伙伴 :事業(yè)部 ,全資 /控股公司 ,入股 18. 判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件 19. 制定競標(biāo) /談判計劃 20. 與潛在合作伙伴談判 21. 總結(jié)收購 /出售條款 收購 /出售協(xié)議 22. 征求管理層意見 23.
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