中國企業(yè)國際化競爭中的ipr策略(編輯修改稿)
2025-03-12 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā) w/o 專利 我們 執(zhí)行成本管理價值萃取系統(tǒng) 授權(quán) 許可 聯(lián)盟 與投機把創(chuàng)新作為策略的連接點知識產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略相結(jié)合戰(zhàn)略價值的萃取 知識 資本 授權(quán) 交易產(chǎn)生的價值高低沒有的防御性的前攝的戰(zhàn)略的完整的構(gòu)筑核心資產(chǎn)戰(zhàn)略知識財產(chǎn)創(chuàng)新認識沖擊 組合管理價值萃取知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系n 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略232。 提高企業(yè)專利競爭力，控制企業(yè)全球化專利風232。 形成有抗爭規(guī)模的、商業(yè)價值的專利儲備，從而具備知識產(chǎn)權(quán)抗衡和運營的基本能力n 綜合策劃綜合策劃232。 從戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三個層面綜合部署、縝密策劃，形成既高屋建瓴、又切實可行的完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系知識產(chǎn)權(quán)運營知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識產(chǎn)權(quán)制度組織知識產(chǎn)權(quán)培訓服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略n 一把手工程 — 決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效n 獨立路線：232。 知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負責，國際企業(yè)的常見模式n 研發(fā)路線：232。 知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及n 法律路線：232。 知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標、商業(yè)秘密等企業(yè)所有 IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 — 組織n 資源保障 ：n 制度保障 ：n 流程保障 ：n 考核保障 ：n 信息保障 ：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 — 保障知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 — 制度流程n 公司級制度 —232。 《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利管理經(jīng)營規(guī)范》、《知識產(chǎn)權(quán)獎酬辦法》、《商標管理辦法》、《商業(yè)秘密保護規(guī)定》n 業(yè)務(wù)
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