4d領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理教材(ppt39頁)5(編輯修改稿)
2025-03-12 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在一九九五年自 NASA退休前，他也曾獲頒 NASA最高榮譽的杰出服務(wù)獎?wù)隆? ? 在擔任 NASA天文物理學(xué)部門主任之前，佩勒林曾任 NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，自 NASA退休，轉(zhuǎn)富赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”，用以輔導(dǎo) NASA、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。 14 戴儷爾總部大學(xué) ?打造你夢幻團隊如此方便又系統(tǒng) ? 在過往的經(jīng)歷和實踐中針對團隊績效的評估的方法少之又少而且評估復(fù)雜、占用時間長、收費巨高。如果你針對團隊的評估成績問評估組織者如何提升，他會告訴你他們也不知道。評估的組織者并沒有一套有效地方法幫助被評估者提升他們所需要的項目。 ? 4D團隊績效評估系統(tǒng)開發(fā)者根據(jù)美國 NASA團隊近十年的開發(fā)項目中失敗的項目進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)有八十 %至九十五 %最終都是因人為失誤和溝通不良造成的。 ? 對于我們中國企業(yè)不會低于這個數(shù)字，我們失敗的企業(yè)或企業(yè)績效不彰都充分反應(yīng)了存在的事實。 ? 當團隊績效不彰或出問題時，常見的管理措施是換掉團隊領(lǐng)導(dǎo)人。但其實，改善團隊所處的環(huán)境背景，要比換掉團隊領(lǐng)導(dǎo)人有用得多。有時造成失敗的原因，可能是很簡單的環(huán)境或組織因素。 ? 我們的目標是使用這個系統(tǒng)幫助那些希望打造自己所期待的高績效團隊的企業(yè)家和團隊領(lǐng)導(dǎo)者，使其自身的行為的改善與提高來促進團隊成員的行為的改善實現(xiàn)自己所期待的夢幻團隊。 15 戴儷爾總部大學(xué) ? 以心理學(xué)家卡爾 古斯塔夫 榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用 X軸的兩個端點表示情感型和思考型。 16 戴儷爾總部大學(xué) ? 思考型 (T: Thinking)和感情型 (F: Feeling) ? 人們判斷和下決定時的兩種方式 (機能 )。當您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類型是當把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。當您用感情去做判斷的時候，您的決定就是您價值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時能夠發(fā)揮最好的效果。 17 戴儷爾總部大學(xué) ? 人們在收取信息和情報時也有兩種傾向，一種是有些人是憑感覺，有些人是憑直覺，于是用 Y軸的兩端來代表。 18 戴儷爾總部大學(xué) ? 感覺型 (S: Sensing)和直覺型 (N: Intuition) ? 用感覺去取得情報的兩種不同存在方式 (機能 )。 當您用潛在反映去感覺的時候，您會通過 5種感官對您看到的進行感覺，對現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。知覺的信息給予了確定和承認現(xiàn)實的經(jīng)驗。 通過您的直覺去感覺的時候，使用您的想象力來洞察和發(fā)現(xiàn)新的，隱藏的可能性。直覺是為了找到新的情報的無意識程序 19 戴儷爾總部大學(xué) ? 由 X和 Y軸構(gòu)成 4個象限，情感與直覺、情感與感覺、思考與直覺、思考與感覺，用這 4個面來代表 4種類型人的行為傾向。 ? 一個普通人，可以不是 4D的，但一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是 4D的！ ? 當一個領(lǐng)導(dǎo)者具備自己天生顏色的長處，而其它三個顏色都能支持到他的天生長處時，他將展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。 ? 而一個只在自己顏色上有長處而其它一個或多個顏色缺失的領(lǐng)導(dǎo)者，則是低班的。 20 戴儷爾總部大學(xué) 21 戴儷爾總部大學(xué) ? 一個 4D型的綠色領(lǐng)導(dǎo)者具備以下高班特征：
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