【總結(jié)】招投標知識培訓(xùn)2023年11月6日廣州市宇陽信息技術(shù)有限公司招標采購的形式及說明序號采購形式時間的規(guī)定概念闡述其他條件1公開招標?公告期:≥20天?修改招標文件:投標載止15日前?更改投標載止和開標時間:投標載止三日前?退保證金:5個工作日
2025-03-11 00:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】大家好大家好2023/3/28l工程招投標與合同管理2023/3/28l學(xué)習(xí)《工程招投標與合同管理》能幫助我們解決什么問題?l我們希望在這門課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案?2023/3/28工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2023/3/28專業(yè)人事的注冊條件大專以上
2025-02-22 15:00
【總結(jié)】——報告人:麥茂秀2023-2-242023年工程招投標標書制作培訓(xùn)21456798101132023年工程招投標標書制作培訓(xùn)2023年工程招投標標書制作培訓(xùn)招投標交易的定義:采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交
2025-02-16 15:54
【總結(jié)】《工程招投標與合同管理》第5、6章工程招投標《工程招投標與合同管理》《工程招投標與合同管理》第5、6章工程招投標第一編
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標與建設(shè)工程招投標與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標實務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標外部環(huán)境分析投標外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標內(nèi)部環(huán)境分析投標內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標決策建設(shè)工程投標決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標報價策略建設(shè)工程投標報價策略
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】目目標標管管理理目標管理學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容為什么實行目標管理如何理解目標管理目標管理的好處u目標管理的流程v確立目標v行動計劃v進行目標監(jiān)控v目標考核和反饋u影響目標達成的因素目標管理為什么實行目標管理為什么實行為什么實行“目標管理目標管理”?目標管理
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】工程招投標與合同管理主講:陳勇主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國際工程承包?工程招標投標及爭議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預(yù)期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。
2025-02-22 15:02
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】工程招投標與合同管理第五講引例A公司因建生產(chǎn)廠房與B公司簽訂了工程總承包合同。其后,經(jīng)A公司同意,B將工程勘查設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)分別發(fā)包給C設(shè)計單位和D建筑公司,并各自簽訂書面合同。合同約定由D根據(jù)C提供的設(shè)計圖紙進行施工,工程竣工時依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收。合同簽訂后,C按時交付設(shè)計圖紙,D依
2024-12-30 20:20
【總結(jié)】第一章導(dǎo) 論PreludenERP顧問教不出來的nMIS製造的部分最難達成n人n系統(tǒng)(標準作業(yè)程序)n材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具。n製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源。n企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃整個企業(yè)的各項資源。q不止一個廠。q除了製造以外,也涵蓋財務(wù)、行銷、人事與研發(fā)等。q
2025-02-27 06:24
【總結(jié)】招投標與合同管理第四講內(nèi)容回顧締約過失責(zé)任合同的履行單選題?①某工程招標時,甲施工單位委派的項目經(jīng)理沒有取得建造師的執(zhí)業(yè)資格,所提供的資格證書復(fù)印件是偽造的。則甲施工單位違背了合同訂立中的()。?A.平等原則?B.誠實信用原則?C.公平原則?
2025-03-10 09:51
【總結(jié)】項目1建設(shè)工程市場和工程發(fā)承包工程招投標與合同管理*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄建設(shè)工程収承包概述工程招投標與合同管理建設(shè)工程招標投標概述建設(shè)工程市場概述3*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投標與合同管理、組成及特點建設(shè)工程市
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)v背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。v:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。v通過資格預(yù)審參加投標的共有A、B、C、D、E等5家施
2025-02-22 15:15
【總結(jié)】項目四:建筑設(shè)計招標?建筑設(shè)計招標相關(guān)知識?建筑設(shè)計招標的程序?建筑方案設(shè)計招標條件?建筑設(shè)計招標文件的組成?建筑設(shè)計招標資格審查和評標內(nèi)容一:建筑設(shè)計招標相關(guān)知識?建筑設(shè)計的概念?建筑設(shè)計的三個階段?國家注冊建筑師?設(shè)計收費標準?建筑效果圖?建筑模型
2025-02-22 14:53