【總結(jié)】招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)2023年11月6日廣州市宇陽(yáng)信息技術(shù)有限公司招標(biāo)采購(gòu)的形式及說(shuō)明序號(hào)采購(gòu)形式時(shí)間的規(guī)定概念闡述其他條件1公開(kāi)招標(biāo)?公告期:≥20天?修改招標(biāo)文件:投標(biāo)載止15日前?更改投標(biāo)載止和開(kāi)標(biāo)時(shí)間:投標(biāo)載止三日前?退保證金:5個(gè)工作日
2025-03-11 00:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】大家好大家好2023/3/28l工程招投標(biāo)與合同管理2023/3/28l學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》能幫助我們解決什么問(wèn)題?l我們希望在這門(mén)課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案?2023/3/28工作領(lǐng)域1、工程咨詢(xún)單位2、勘察設(shè)計(jì)單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2023/3/28專(zhuān)業(yè)人事的注冊(cè)條件大專(zhuān)以上
2025-02-22 15:00
【總結(jié)】——報(bào)告人:麥茂秀2023-2-242023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)21456798101132023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)2023年工程招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作培訓(xùn)招投標(biāo)交易的定義:采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交
2025-02-16 15:54
【總結(jié)】《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)《工程招投標(biāo)與合同管理》《工程招投標(biāo)與合同管理》第5、6章工程招投標(biāo)第一編
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理合同管理單元三???????建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)v第一節(jié)第一節(jié)分析投標(biāo)外部環(huán)境分析投標(biāo)外部環(huán)境v第二節(jié)第二節(jié)分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境分析投標(biāo)內(nèi)部環(huán)境v第三節(jié)第三節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)決策建設(shè)工程投標(biāo)決策v第四節(jié)第四節(jié)建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
2025-02-26 09:14
【總結(jié)】目目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容為什么實(shí)行目標(biāo)管理如何理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處u目標(biāo)管理的流程v確立目標(biāo)v行動(dòng)計(jì)劃v進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控v目標(biāo)考核和反饋u影響目標(biāo)達(dá)成的因素目標(biāo)管理為什么實(shí)行目標(biāo)管理為什么實(shí)行為什么實(shí)行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”?目標(biāo)管理
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理主講:陳勇主要內(nèi)容?合同管理概述?工程合同的法律體系?國(guó)際工程承包?工程招標(biāo)投標(biāo)及爭(zhēng)議與索賠?FIDIC條款與建設(shè)工程施工合同示范文本一、合同管理概述什么是管理??管理游戲?管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
2025-02-22 15:02
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-02-26 12:32
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理第五講引例A公司因建生產(chǎn)廠房與B公司簽訂了工程總承包合同。其后,經(jīng)A公司同意,B將工程勘查設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別發(fā)包給C設(shè)計(jì)單位和D建筑公司,并各自簽訂書(shū)面合同。合同約定由D根據(jù)C提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,工程竣工時(shí)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后,C按時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙,D依
2024-12-30 20:20
【總結(jié)】第一章導(dǎo) 論P(yáng)reludenERP顧問(wèn)教不出來(lái)的nMIS製造的部分最難達(dá)成n人n系統(tǒng)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)n材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具。n製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源。n企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源。q不止一個(gè)廠。q除了製造以外,也涵蓋財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)、人事與研發(fā)等。q
2025-02-27 06:24
【總結(jié)】招投標(biāo)與合同管理第四講內(nèi)容回顧締約過(guò)失責(zé)任合同的履行單選題?①某工程招標(biāo)時(shí),甲施工單位委派的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有取得建造師的執(zhí)業(yè)資格,所提供的資格證書(shū)復(fù)印件是偽造的。則甲施工單位違背了合同訂立中的()。?A.平等原則?B.誠(chéng)實(shí)信用原則?C.公平原則?
2025-03-10 09:51
【總結(jié)】項(xiàng)目1建設(shè)工程市場(chǎng)和工程發(fā)承包工程招投標(biāo)與合同管理*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄建設(shè)工程収承包概述工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程市場(chǎng)概述3*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投標(biāo)與合同管理、組成及特點(diǎn)建設(shè)工程市
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)v背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。v:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。v通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E等5家施
2025-02-22 15:15
【總結(jié)】項(xiàng)目四:建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)?建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)知識(shí)?建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)的程序?建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)條件?建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的組成?建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)資格審查和評(píng)標(biāo)內(nèi)容一:建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)知識(shí)?建筑設(shè)計(jì)的概念?建筑設(shè)計(jì)的三個(gè)階段?國(guó)家注冊(cè)建筑師?設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?建筑效果圖?建筑模型
2025-02-22 14:53