2000版iso9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教程(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16。質(zhì)量管理體系的過程（應(yīng)考慮允許的刪減）216。所需的資源216。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)216。策劃結(jié)果文件化216。定期的評(píng)審及修訂 ? 質(zhì) 量策劃： 質(zhì) 量管理中致力于制定 質(zhì) 量目標(biāo) 、 規(guī) 定必要的操作 過 程和相關(guān) 資 源以滿 足 質(zhì) 量目 標(biāo) 的那部分。注：制定 質(zhì) 量 計(jì) 劃可以是 質(zhì) 量策劃的一部分。 職責(zé) .權(quán) 限與溝通 職責(zé) 和 權(quán) 限? 為 促 進(jìn) 有效的 質(zhì) 量管理， 應(yīng) 確定并 傳 達(dá)：216。職 能及其相互關(guān)216。職責(zé) 和 權(quán) 限—— 對(duì) 所有人 員 均 應(yīng) 授予 職責(zé) 和 權(quán) 限—— 職責(zé) 和 權(quán) 限的分配 應(yīng) 有助于 組織 全員 的參與和投入 ? 職責(zé) 和 權(quán) 限的表述形式216。組織 機(jī)構(gòu) 圖216。崗 位 職責(zé) 管理者代表? 職責(zé)216。 確保建立并保持 質(zhì) 量管理體系的 過 程216。 向最高管理者 報(bào) 告有關(guān) 質(zhì) 量管理體系的 實(shí) 施情況，包括改 進(jìn) 的需要216。 在整個(gè) 組織 內(nèi)提升 “ 顧 客要求 ” 意 識(shí)216。 就 質(zhì) 量管理體系有關(guān)事宜與外部各方 聯(lián)絡(luò)任命管理者代表是 為 了加 強(qiáng) 質(zhì) 量管理體系的有效性和高效運(yùn)作 內(nèi)部溝通? 應(yīng) 確定和 實(shí) 施 傳遞 有關(guān)以下信息的 過 程：216。質(zhì) 量要求216。質(zhì) 量目 標(biāo)216。質(zhì) 量 業(yè)績(jī)內(nèi)部溝通交流是任何一個(gè)有效的 質(zhì) 量管理體系的重要內(nèi)容。6 資源管理 資源的提供：組織提供資源保證管理體系的實(shí)施和改善，滿足要求 人力 資 源 總則216。規(guī) 定人 員 的最低 資 格要求216。以具 備 適當(dāng)?shù)慕逃?、?訓(xùn) 、技能、 經(jīng)驗(yàn)為依據(jù) 能力、意 識(shí) 和培 訓(xùn)216。識(shí)別 人 員 的能力需求216。提供培 訓(xùn) 以 滿 足需求216。評(píng) 估提供培 訓(xùn) 的有效性216。確保 員 工清楚有關(guān)活 動(dòng) 及重要性216。確保 員 工清楚如何促 進(jìn)質(zhì) 量目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn)216。保存教育、 經(jīng)驗(yàn) 、 資 格、培 訓(xùn) 的適當(dāng) 記錄 基 礎(chǔ)設(shè) 施? 應(yīng) 確定、提供和 維 持 實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品符合性所需的 設(shè) 施216。工作 場(chǎng) 所和相關(guān) 設(shè) 施216。設(shè)備 、硬件和 軟 件216。160
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