某藥業(yè)信息化建設(shè)策略(編輯修改稿)
2025-03-12 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算、資金 完整的效益評(píng)價(jià)體系 ☆ 編碼方案 四級(jí) 級(jí)長(zhǎng)為 1144 總長(zhǎng)度為十位 四級(jí) 療效（抗感染、抗腫瘤等） 亞分類（表示劑型等特征） 三級(jí) 二級(jí) 大類 （化學(xué)制劑、中成藥、保健品、儀器等） 一級(jí) 序號(hào)、規(guī)格 .廠牌 (產(chǎn)地 ) X X X X X X X X X X 品種編碼舉例 專業(yè)化分工主題 內(nèi)部培養(yǎng) ~4000人次 /年 外部引進(jìn) 中高級(jí)人才 70人次 /年 高管人員 20人 技術(shù)專家 400人 咨詢專家 450人 用友大學(xué)培訓(xùn)體系 ELearning體系 ERP顧問(wèn)培訓(xùn)班 用友經(jīng)理人培訓(xùn)班 銷 售 物 流 服 務(wù) 中 心 采 購(gòu) 客戶 供應(yīng)商 商流 商流 商流 物流 物流 應(yīng)收 應(yīng)付報(bào)賬中心 固定資產(chǎn)結(jié)算中心工資存貨核算總賬+ 現(xiàn)金管理資金管理項(xiàng)目管理 成本管理責(zé)任中心財(cái)務(wù)分析集團(tuán)報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集團(tuán)預(yù)算全面預(yù)算財(cái)務(wù)專家分析系統(tǒng)網(wǎng)上銀行集團(tuán)管理價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 “規(guī)范”貫穿業(yè)務(wù)流程 以庫(kù)存管理為核心 制藥貫徹 GMP 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 全面計(jì)劃、預(yù)算管理 采購(gòu)到銷售的全程跟蹤 第二步 銷售分銷業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控 完整銷售記錄管理 貫徹 GMP 倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)記錄 G M P 文檔管理車間潔凈度記錄供應(yīng)商資格 成品檢驗(yàn)質(zhì)量過(guò)程控制原輔料檢驗(yàn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1