10第一章供應鏈管理基礎(一)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 生逐級放大，到達最源頭的供應商（如總銷售商，或者該產品的生產商）時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 需求量時間實際 客 戶 需求實際 客 戶 需求零售商需求零售商需求分 銷 商需求分 銷 商需求生 產計劃生 產計劃生 產 商 預測 需求生 產 商 預測 需求需求量時間客 戶 需求客 戶 需求零售商需求零售商需求分 銷 商需求分 銷 商需求生 產計劃生 產計劃生 產 商 預測 需求生 產 商 預測 需求供應鏈需求變化情況 實施供應鏈管理減小牛鞭效應 需求量 時間 客 戶 需求 生 產計劃 ? 總供應鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10%以上 ? 中型企業(yè)的準時交貨率提高 15% ? 訂單滿足提前期縮短 25%～ 35% ? 中型企業(yè)的增值生產率提高 10%以上 ? 績優(yōu)企業(yè)資產運營業(yè)績提高 15%～ 20% ? 中型企業(yè)庫存降低 3%，績優(yōu)企業(yè)庫存降低 15% ? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉周期上比一般企業(yè)少 40～ 65天 實施供應鏈管理的效益 在供應鏈中位置的影響 全球供應鏈與大學生找工作 課堂討論 ? 討論大學生就業(yè)問題與我國在產業(yè)鏈所處位置的關系。 ? 我國在產業(yè)鏈所處位置是怎樣影響我們周圍的生態(tài)環(huán)境的？ ? 假如你是產業(yè)政策的決策者，應該采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略來解決這些問題？ ? 拉動內需，產業(yè)轉型，拓寬投資渠道 ? 品牌效應 ? 科技創(chuàng)新 知識產權 戰(zhàn)斧導彈的類比 火箭發(fā)動機 導引頭 炸藥 物流 制造產品 設計 ,營銷 供應鏈的核心特征：價值與整合 ? 供應鏈管理 VS物流管理： 除了與物品實體相關的活動之外，還包括組織之間的協(xié)調和業(yè)務流程的整合，從而以最低的交易成本和最高的效率，來獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造最大的增值 供應鏈管理理論的由來 ? 價值鏈理論 ? 交易費用理論 ? 系統(tǒng)工程理論 一、價值鏈與供應鏈 ? 價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。 ? 從價值鏈的角度看，價值鏈上的各項增值活動所產生的信息流、物流或服務流、資金流就形成了供應鏈。它將供應商、制造商、運貨商、經(jīng)銷商、零售商和客戶等價值鏈上的各個角色連成一個鏈狀或網(wǎng)狀的整體。而供應鏈上的信息流、物流或服務流以及資金流是由用戶需求所驅動的 。 支持活動 基本 活動 價值鏈分析 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購管理 服務 市場營銷 銷售 對外發(fā)貨 制造或運營 對內供應 幫助確定哪些資源和能力才能增加價值 案例：汽車生產企業(yè)價值鏈 企業(yè)的核心競爭力 利用 有限的資源 提高企業(yè)的 核心競爭力 ： ? 企業(yè)創(chuàng)造的價值中顧客最重視的關鍵貢獻是什么？ ? 企業(yè)在市場上不容易被對手仿效的競爭手段有哪些？ ? 通過 將企業(yè)核心活動“鍛造”成一個相互配合的和相互加強的整體來加強 競爭優(yōu)勢，也使對手的模仿更困難。因為對手很容易拷貝某個活動、產品特色，但很難復制整個競爭系統(tǒng) ? 保持企業(yè)核心競爭力的延續(xù)性，持續(xù)創(chuàng)新 …… 企業(yè)的業(yè)務外包 將 非核心業(yè)務 外包給該領域的 專業(yè)公司、 例如： ? 百貨公司的送貨車隊、 ? IT公司內部的餐廳、體育場所、 ? “ 企業(yè)辦社會 ” 現(xiàn)象、 ? …… 支持 活動 基本 活動 資源外部化 某些內部活動從對外發(fā)貨商購買的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購管理 服務 市場營銷 銷售 對外發(fā)貨 制造或運營 對內供應 支持活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 銷售 對內供應 制造運營 對外發(fā)貨 服務 市場營銷 銷售 技術開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將
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