sigma分析階段(編輯修改稿)
2025-03-12 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到批評(píng)人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。但公司的方針并不是去原諒他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到處罰27因果圖因果圖 管理實(shí)例管理實(shí)例方法我們未計(jì)劃出項(xiàng)目想快速行動(dòng) 沒(méi)時(shí)間計(jì)劃了如果在前兩個(gè)季度沒(méi)什么成效，那么一個(gè)項(xiàng)目便取消了部門(mén)管理層要求快速結(jié)果不喜歡計(jì)劃不相信計(jì)劃，它們從來(lái)沒(méi)有起過(guò)作用計(jì)劃就等于在浪費(fèi)時(shí)間為什么要去計(jì)劃一個(gè)六個(gè)月后就要成為歷史的項(xiàng)目？部門(mén)管理層從不要求作計(jì)劃他們認(rèn)為我們知道該怎么做從來(lái)不擔(dān)心怎樣去完成一旦要我們承擔(dān)責(zé)任，我們就完了”是誰(shuí) “做比 ”怎樣做 “更加重要我們沒(méi)有怎么審核過(guò)項(xiàng)目沒(méi)有確立可衡量的目標(biāo)著重于項(xiàng)目本身而不是結(jié)果沒(méi)有計(jì)劃（參照上文）執(zhí)行該項(xiàng)目只是因?yàn)橛腥艘覀冞@么去做我們的首要任務(wù)改變了我們的客戶(hù)產(chǎn)生了重大危機(jī)除非出現(xiàn)問(wèn)題，否則我們從來(lái)不讓客戶(hù)加入我們不相信客戶(hù)我們認(rèn)為他們?cè)诔藱C(jī)利用我們他們可能會(huì)壓低價(jià)格解決工廠(chǎng)里的危機(jī)花去了我們所有的時(shí)間我們看來(lái)還沒(méi)能解決問(wèn)題依賴(lài)于快速解決我們只是找到了病癥，而不是病根我們沒(méi)有制定計(jì)劃（參照上文）我們的工廠(chǎng)的機(jī)械故障多發(fā)生故障時(shí)，才采取預(yù)防性保護(hù)措施部門(mén)管理層注重于其它事情降低成本比 SPC來(lái)得更加重要會(huì)議計(jì)劃比節(jié)約生產(chǎn)更加重要改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少方法28因果圖因果圖 管理實(shí)例管理實(shí)例 人人們拒絕改變他們害怕失去工作1993年的新項(xiàng)目導(dǎo)致了很多人失業(yè)表現(xiàn)不佳的員工被降職表現(xiàn)不佳的員工被解雇他們害怕犯錯(cuò)他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到批評(píng)他們因?yàn)榉稿e(cuò)而受到處罰人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，然而公司的方針并不是去原諒如果出了什么問(wèn)題，就會(huì)有人被指責(zé)失敗并不是被看作學(xué)習(xí)的一部分公司希望員工能夠絲毫不差的地完成新的工作城門(mén)失火，殃及池魚(yú)員工并不認(rèn)為管理層是認(rèn)真的過(guò)去 “新 ”項(xiàng)目的壽命都很短管理的決心看起來(lái)不是很堅(jiān)定他們總是注重 “通常情況下的事務(wù) ”他們對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)很低他們打擊員工參與的積極性他們將成功最小化他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)失敗員工知道最首先要重視的是問(wèn)題問(wèn)題比新項(xiàng)目更加重要在過(guò)去五年里，沒(méi)有發(fā)生很多變化無(wú)人肯定新項(xiàng)目的成功改進(jìn)項(xiàng)目中參與情況較差且參加人數(shù)減少29注塑過(guò)程實(shí)例注塑過(guò)程實(shí)例233。 由于定位銷(xiāo)支柱的尺寸 y的偏差，造成在裝配過(guò)程中安裝模鑄固定器的困難。233。 這導(dǎo)致固定器上的傳感器放置錯(cuò)誤，產(chǎn)生廢品。我們的過(guò)程注塑客戶(hù)半自動(dòng)裝配過(guò)程 （ 將傳感器裝配到模鑄的固定器上）成品：傳感器固定器y傳感器固定器模鑄固定器 3個(gè)傳感器座 2個(gè)定位銷(xiāo) 座的中心部分被除去以減少變形（在側(cè)觀(guān)圖中沒(méi)有顯示中心部分的狀況）30注塑團(tuán)隊(duì)的基線(xiàn)數(shù)據(jù)注塑團(tuán)隊(duì)的基線(xiàn)數(shù)據(jù)3020100=mm定位銷(xiāo)尺寸的直方圖定位銷(xiāo)尺寸的直方圖頻率 目標(biāo)銷(xiāo)尺寸31注塑團(tuán)隊(duì)注塑團(tuán)隊(duì) —— 陳述效果陳述效果233。在裝配中引起問(wèn)題的當(dāng)前情況是定位銷(xiāo)尺寸上的 過(guò)度偏差。232。提問(wèn) ……“是什么問(wèn)題引起定位銷(xiāo)尺寸上的偏差？ ”定位銷(xiāo)尺寸的偏差結(jié)果32注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分注塑團(tuán)隊(duì)因果圖部分定位銷(xiāo)尺寸上的偏差運(yùn)輸前冷卻不夠 零部放入硬容器中 安裝時(shí)很難衡量方法 機(jī)器現(xiàn)有數(shù)值的限制 不同的注射壓力 設(shè)置在不同級(jí)別的注塑冷卻劑的流動(dòng)速率許多流量標(biāo)記都損壞了 人們?cè)O(shè)置不同的流動(dòng)速率 33建立因果圖的規(guī)則建立因果圖的規(guī)則遵循兩個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則233。規(guī)則 1 ：不斷問(wèn) “為什么？ ” 仔細(xì)考慮每一個(gè)問(wèn)題直至列出所有原因233。規(guī)則 2：請(qǐng)確定你陳述的只是一個(gè)原因而非解決方案請(qǐng)記住提出解決方案要比闡述原因來(lái)得簡(jiǎn)單。34原因與解決方案原因與解決方案232。 避免將解決方案或者缺少解決方案作為原因結(jié)果 原因缺少解決方案解決方案在輸入數(shù)據(jù)時(shí)的打字錯(cuò)誤 數(shù)據(jù)輸入人員不了解處理程序的某些特點(diǎn)進(jìn)行文字處理培訓(xùn)購(gòu)買(mǎi)復(fù)印支架更好的照明條件缺少文字處理培訓(xùn)沒(méi)有復(fù)印支架缺乏良好的照明條件 數(shù)據(jù)輸入人員的視覺(jué)疲勞 數(shù)據(jù)輸入員的脖子和肩膀感到疼痛不是原因
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