產(chǎn)品整體戰(zhàn)略管理知識(shí)分析概念(編輯修改稿)
2025-03-11 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生命周期的概念產(chǎn)品生命周期的概念216。 二、二、 產(chǎn)品生命周期的階段劃分產(chǎn)品生命周期的階段劃分216。 三、三、 產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)216。 四、四、 產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征產(chǎn)品生命周期各階段的市場特征216。 五、五、 產(chǎn)品生命周期各階段的研判產(chǎn)品生命周期各階段的研判216。 六、六、 產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略216。 七、七、 生命周期理論的啟示生命周期理論的啟示2023/2/24 19產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品生命周期的概念一、產(chǎn)品生命周期的概念216。產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 （（ Product life cycle， 縮寫縮寫為為 PLC）） 是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被淘汰退是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場到被淘汰退出市場的全部運(yùn)動(dòng)過程，受需求與技術(shù)的出市場的全部運(yùn)動(dòng)過程，受需求與技術(shù)的生命周期的影響。生命周期的影響。2023/2/24 20產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略二、二、 PLC的階段劃分的階段劃分 導(dǎo)入 成長 成熟 衰退時(shí)間利潤銷售額銷售額和利潤2023/2/24 21產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略三、三、 PLC的其他型態(tài)［的其他型態(tài)［ 1］］教學(xué)引例請描述時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線及其特點(diǎn)?2023/2/24 22產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線與特點(diǎn)時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線與特點(diǎn)時(shí)尚產(chǎn)品時(shí)尚產(chǎn)品252。來也匆匆來也匆匆252。去也匆匆去也匆匆時(shí)間銷售額2023/2/24 23產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略三、三、 PLC的其他型態(tài)［的其他型態(tài)［ 2］］銷售額時(shí)間“循環(huán)－再循環(huán) ”銷售額時(shí)間“成長－衰退－成熟 ”銷售額時(shí)間“扇 ”形2023/2/24 24產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略營銷視野營銷視野 對(duì)對(duì) PLC的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)216。 產(chǎn)品的產(chǎn)品的 生命生命 是是 有限有限 的。的。216。 產(chǎn)品銷售經(jīng)歷不同的階段，產(chǎn)品銷售經(jīng)歷不同的階段， 每一階段每一階段 都對(duì)銷售者提都對(duì)銷售者提出了出了 不同的挑戰(zhàn)不同的挑戰(zhàn) 。216。 在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品 利潤有高有低利潤有高有低 。216。 在產(chǎn)品生命周期在產(chǎn)品生命周期 不同的階段不同的階段 ，產(chǎn)品，產(chǎn)品 需要不同的需要不同的 營營銷、財(cái)務(wù)、制造、購買和人力資源銷、財(cái)務(wù)、制造、購買和人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 。2023/2/24 25產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略四、四、 PLC各階段的特征［各階段的特征［ 1］］ 方法 方法216。曲線在曲線在 我心我心216。指標(biāo)須指標(biāo)須 分清分清2023/2/24 26產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略四、四、 PLC各階段的特征［各階段的特征［ 2］］導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期銷售量 低 劇增 最大 衰退銷售速度 緩慢 快速 減慢 負(fù)增長成本 高 一般 低 回升價(jià)格 高 回落 穩(wěn)定 回升利潤 虧損 提升 最大 減少顧客 創(chuàng)新者 早期使用者 中間多數(shù) 落伍者競爭 很少 增多 穩(wěn)中有降 減少營銷目標(biāo)建立知名度鼓勵(lì)試用最大限度地占有市場保護(hù)市場爭取最大利潤壓縮開支榨取最后價(jià)值2023/2/24 272023/2/24 27產(chǎn)品策略產(chǎn)品策
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