【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績(jī)?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個(gè)階段?定義階段?測(cè)定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-10 22:33
【總結(jié)】1SixSigmaBasicConcept六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差基本概念2一.Preface1.1980USAfacetoJapan’spetitionJapan’sweapon:quality2.1985:Motorola’sengineerBillSmi
2025-02-16 19:50
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
【總結(jié)】Six-SigmaTrainingBookDec18,20231BPTLConfidential6σ推行教材4數(shù)據(jù)分布2BPTLConfidential6σ推行教材4
2025-02-20 15:35
【總結(jié)】2主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問(wèn)有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論【專用教材】SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(盟主)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)方法論─目錄一、成功可以複製,企業(yè)再造必成功 2-1二、六標(biāo)準(zhǔn)差高績(jī)管理策略講授綱要 2-2三、
2025-06-26 15:32
【總結(jié)】品質(zhì)管控計(jì)劃報(bào)告科訊通品質(zhì)部何智強(qiáng)2023年02月24日2023/02/241目錄?:新項(xiàng)目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計(jì)劃.?:來(lái)料的品質(zhì)管控計(jì)劃.?:組裝廠的品質(zhì)管控計(jì)劃.?:品質(zhì)部人力規(guī)劃.?:出貨品質(zhì)的管控計(jì)劃.?:品質(zhì)管控計(jì)劃推行時(shí)程?:品質(zhì)部2023年COS
2025-01-25 19:29
【總結(jié)】推動(dòng)訓(xùn)練品質(zhì)計(jì)畫(huà)黃孟儒職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練組綱要?為何要推動(dòng)訓(xùn)練品質(zhì)計(jì)畫(huà)??架構(gòu)與精神?預(yù)期效益為何要推動(dòng)訓(xùn)練品質(zhì)計(jì)畫(huà)??人才培訓(xùn)服務(wù)業(yè):?功能、服務(wù)、產(chǎn)品、流程、技術(shù)……?如何提升、精緻、深化、擴(kuò)散??願(yuàn)景:(陳世昌,2023)
2025-01-18 16:25
【總結(jié)】大耀大耀SMT品品質(zhì)質(zhì)提升提升計(jì)計(jì)劃劃?Subject:品保部周報(bào)品保部周報(bào)Reportby:林文俊經(jīng)理林文俊經(jīng)理Date:2023/10/211.7S改善改善2.推行推行SMT制程稽核管制重點(diǎn)制程稽核管制重點(diǎn)3.以魚(yú)骨圖形式分析主要不良現(xiàn)像原因進(jìn)行改善以魚(yú)骨圖形式分析主要不良現(xiàn)像原因進(jìn)行改善4.SMT制程常見(jiàn)缺陷分析與
2025-02-26 10:07
【總結(jié)】課程大綱:?排列及組合說(shuō)明;?超幾何分布;?二項(xiàng)分布;?卜氏分布;?抽樣名詞、概念說(shuō)明;?AQL、LTPD的設(shè)定;?OC曲線;?GB2828抽樣表的使用;?MIL-STD-105表的使用;?零缺陷抽樣計(jì)劃表;?如何將1
2025-01-26 22:41
2025-01-18 16:12
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門(mén):綠帶:開(kāi)始:結(jié)束:2DMAICD1項(xiàng)目背景:為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門(mén)的年度指標(biāo)KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】六個(gè)Sigma介紹訓(xùn)練目的?學(xué)習(xí)用系統(tǒng)的6Sigma途徑來(lái)解決問(wèn)題.先A/I/C.?理解和有效地使用.?了解你如何被Seagate公司6Sigma方法的影響程度.介紹6Sigma的訓(xùn)練內(nèi)容?定義、量測(cè)、分析、改善和控制階段.?解釋綠帶與黑帶的定義與範(fàn)圍.?定義kpiv和kpov.
2025-02-28 01:44
【總結(jié)】PJTNo:Plant::Dept::QualityControlBBName::AUTOW/M噪音不良改善噪音不良改善D噪音不良為止到2023年3月CAR的故障類(lèi)中占WORST-1,非故障類(lèi)的WORST-2。但噪音測(cè)試中頻繁發(fā)生不良,CPK只有;SigmaLevel。(1M~3M噪音測(cè)試DB數(shù)
2025-02-24 17:23
2025-02-20 06:49
【總結(jié)】6西格瑪介紹Introductionto6?6西格瑪是什么?杰克.韋爾奇說(shuō)6西格瑪是”GE公司從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的最重要的管理戰(zhàn)略”,是”6西格瑪”,”產(chǎn)品服務(wù)”,”全球化”三大發(fā)展戰(zhàn)略使得GE成為世界上最贏利和最值錢(qián)的企業(yè).6西格瑪一年能為其節(jié)省15億美元。在<財(cái)富>排名的200家公司中,至少有四分之一的公司正在
2025-02-24 02:41