品管圈與統(tǒng)計技術(shù)七大工具(編輯修改稿)
2025-03-11 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50個數(shù)0%20%40%60%80%100%120%累計百分率個數(shù) 15 11 2 2 2 1累計百分率 45% 78% 85% 91% 97% 100%操作原料問題放行過松配方問題對板問題其它 工具四：因果圖 （魚骨圖） 原理 ：又稱特性要因圖 、 石川圖 ， 即將造成某項結(jié)果的眾多原因 ， 以系統(tǒng)的方式用圖來表達結(jié)果 （ 特性 ） 與原因 （ 要因 ） 之間的關(guān)系 。 因其形狀像魚骨 ， 又稱 “ 魚骨圖 ” 。 生產(chǎn)效率低落 特性為 “生產(chǎn)效率低落” 制作步驟： 步驟一：明確要解決的質(zhì)量問題。 YYSPH 步驟二 ： 找出大方向原因 (從 5M1E方向著手 ) 生產(chǎn)效率低 人 員 機 器 測量 材 料 環(huán) 境 方 法 ?人（ man): 操作者的質(zhì)量觀念（質(zhì)量意識），技術(shù)水平，工作態(tài)度和身體狀況等。 ?機器（ machine): 設(shè)備、工裝的精度和維護保養(yǎng)狀況等。 ?材料（ material): 材料的成分 ,物理、化學(xué)性能 ,形狀等。 ?方法（ method): 加工工藝 ,工裝選擇和操作方法等等。 ?測量（ measure): 測量儀器 ,測量方法 ,測取方式等。 ? 環(huán)境（ enviroment): 工作地布置 ,照明 ,溫度 ,濕度和清潔條件等。 步驟三 ： 找出主要原因，并把它圈起來 生產(chǎn)效率低 環(huán) 境 測 量 人 員 機 器 不足 生手多 溫度 現(xiàn)場亂 儀器故障 污染 考核制度 不良高 變換多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 故障高 不良多 沒有標(biāo)準(zhǔn) 工具 方 法 材 料 廠家多 經(jīng)常中斷 開機率低 主要原因進行再分析 缺乏訓(xùn)練計劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏訓(xùn)練 步驟四： 步驟五： 針對主要原因制定對策，并落實跟進，查核績效。 問題或 項目 現(xiàn)狀 目標(biāo) 制定措施 預(yù)計 時間 檢查人 檢查 方法 結(jié)果 評定 布置較亂 未推行 5S，各類物品沒有定置定點有效 推行 5S，全年 5S檢查達標(biāo)率90%以上 制定 5S推行計劃 制定 5S標(biāo)準(zhǔn) 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 進行 5S培訓(xùn) 8月底前 經(jīng)理 現(xiàn)場檢查 儀器故障 故障度高達 6% 故障率低于 3% 加強儀器維護保養(yǎng) 制定相關(guān)操作指引 對相關(guān)人員進行操 作及維護培訓(xùn) 7月 經(jīng)理 調(diào)研維修單 由上圖看出：機器 (2)的精確度比機器 (1)的精確度高。 (2) (1) 工具五：直方圖 它是連續(xù)隨機變量頻數(shù)分布的圖型表示 ， 借助于直方圖畫出分布曲線 ， 從而找出分布規(guī)律 。 例：用兩臺機器分別制作 50個蛋糕 ， 重量規(guī)格 =310177。 8g ,測得兩組重量數(shù)據(jù)各 50個 ， 對這兩組數(shù)據(jù)作直方圖如下： 工具六：相關(guān)圖 (散布圖 ) 相關(guān)圖表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性 。 一般需要收集數(shù)據(jù)至 30組以上 ， 在 X、 Y二維平面圖上繪出， 觀察圖中點子的趨勢 ， 判斷是否相關(guān) 。 散布圖的 五種情形 (1)強正相關(guān) R= y 強度 x 拉伸倍數(shù) (2)弱正相關(guān) R= y 體重 x 身高 (3)無關(guān) R=0 y 氣溫 氣壓 x (5)強負(fù)相關(guān) R= y 油的粘度 油的溫度 x (4)弱負(fù)相關(guān) R= 物價 x y 需求 工具七：管理圖 用途 ： ?又稱控制圖。 ?用于工程（工序）能力分析及管理控制的圖表，在 TQM方法中占具重要位置。 ?預(yù)防不良品發(fā)生，提高工程能力，改進產(chǎn)品質(zhì)量。 （七 )控制圖 異常分析： ? 點子超出管理界限 ， 為異常 。 ? 連續(xù)七個點子以上 ， 在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 ? 連續(xù)七個點子上升或下降鏈 ， 均為異常 。 ? 較多的點子間斷地出現(xiàn)在中心線的同一側(cè) ， 為異常 。 ? 點子圍繞某一中心線周期性波動 ， 為異常 。 UC L C L LC L XR控制圖 (平均值 極差管理圖 ) YYSPH 甘特圖： YYSPH YYSPH 如急診搶救室開展 QCC過程 YYSPH 圈的簡介 輔導(dǎo)員 陳水紅 圈長 胡彩靜 圈員 通知 陸水花 報道 方利 文字整理 徐敏、王海珍、周君 制作 徐敏、陳麗容 平均年齡： 29歲 平均年資： YYSPH 圈名及圈徽 圈名 票數(shù) 陽光圈 1 搶救圈 1 揚帆圈 2 明燈圈 4 救生圈 5 愛心圈 3 天使圈 3 雛鷹圈 4 生命工廠圈 2 救生圈 YYSPH 圈名及意義
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