【文章內(nèi)容簡介】 自覺性行為n 自動性行為。n 這四個層次是依次遞進(jìn)的，實際上也揭示了習(xí)慣養(yǎng)成的四個階段，到最后一個行為層次即自動性行為階段時，也就是養(yǎng)成習(xí)慣了。養(yǎng)成良好的習(xí)慣就是行為的最高層次。 我覺得行為模式就是人的做事的習(xí)慣。人的天性n 逃避痛苦n 追求享受n 因此要對人的內(nèi)心世界進(jìn)行解剖，目的是為了喚醒安全意識淡薄的人，從 “要我安全 ”— 到 “我要安全 ”到 “我會安全 ”人的惰性n 惰性是心理上的一種厭倦情緒，包括極端懶散和輕微的憂郁。n 性格內(nèi)向的人很容易產(chǎn)生惰性，惰性會因為主觀的原因讓人們退縮、遲疑、松懈、怠慢，而不能如期完成工作或達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)一個人產(chǎn)生惰性的時候，往往具有如下表現(xiàn)：如何克服惰性？n 1懶得與他人接觸，喜歡獨來獨往。喜歡散漫無拘無束的生活，生活起居無規(guī)律。n ，總是遲疑，猶豫不決，左思右想拿不定主意。n 借口，總是自我安慰。如何克服惰性？n ，或一曝十寒，不能堅持到底。n ，總喜歡一拖再拖，最后不了了之。n ，認(rèn)為所有事都與自己無關(guān)。不原意積極思考，或主動處理問題，總喜歡走一步算一步，或者跟著別人走。n 惰性的危害：如何克服惰性？n 就在你拒絕與他人交往的時候，你把自己的圈子縮小了，當(dāng)世界就剩下自己的時候，就成了墻角的花，只會孤芳自賞，時間長了，就變得不再合群，甚至害怕和別人在一起，害怕在眾人面前說話。生活沒有條例，也會變得一團(tuán)糟。就在左右躊躇、猶猶豫豫的時候，機會正在溜走。借口只會讓錯誤一遍遍重復(fù)。半途而廢的地方離成功只差那么一小步。n 也許堅持到底的人不一定成功，但是中途放棄的人根本沒有機會成功。一拖再拖讓人變得拖泥帶水，不干脆，沒有時間觀念。對一切都冷漠了，生活變得不在有激情，一切都平平淡淡毫無新鮮可言。不積極思考，最終會埋沒自己的真實想法，讓人變得隨波逐流，失去自己的方向。如何克服惰性？n ，核對自己的行為，每天晚上反省自己：今天自己是不是有惰性？在什么地方松懈了？應(yīng)該如何改進(jìn)？下定決心，堅定信念，一定要改掉惰性。n ，循序漸進(jìn)培養(yǎng)果斷的態(tài)度，不要猶豫不決；不要拖延，今日事今日畢；勇敢直面錯誤和困難，不要給自己找借口；克服畏懼，樂于嘗試。n ，融入大家生活，關(guān)心周圍事物，積極思考，勇于表現(xiàn)，肯定自己，增長自信。堅定自己想法，人云亦云。n 如破自我。如何克服惰性？n ，不浪費時間。讓自己的生活充實有趣積極向上，不要消極悲觀胡思亂想?？朔栊孕枰軓姷囊庵?，堅定的信心，和不懈的行動！n 命運終究掌握在自己手中，懶惰并不是無法克服的，關(guān)鍵是要有信心和決定，敢于為什么要發(fā)生事故？n 一、員工安全事故發(fā)生的原因n 統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，n 在已發(fā)生的人生傷害事故中涉及新員工的，占到百分之七十五左右，這充分說明新員工相對容易發(fā)生傷害事故，n 原因是多方面的，歸納起來主要有以下方面：n 為什么要發(fā)生事故？n 對工作環(huán)境不是十分熟悉，對危險源 {因素 }缺乏足夠的認(rèn)知和防范意識n .剛踏上工作崗位，工作技能較低，安全工作經(jīng)驗相對缺乏n 。n 如：工作時不知道有些行為是相對危險的n n 為什么要發(fā)生事故？n n n ，缺乏相關(guān)危險預(yù)見性或盲目操作為什么要發(fā)生事故？n .n ，主觀思想上不重視，存在無所謂，僥幸心理或隨意性工作，n n n n 如何解決n 只要所有員工思想上充份重視安全，行為上養(yǎng)成安全工作習(xí)慣，員工間相互關(guān)注，再加上正確的熟練的工作方法和技能就能很好的實現(xiàn)安全工作的目標(biāo)，杜絕事故的發(fā)生。影響員工在生產(chǎn)中安全意識的因素為什么要發(fā)生事故？ n 在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識的因素主要 ： 有心理素質(zhì)n 思想素質(zhì)n 業(yè)務(wù)素質(zhì)n 安全管理素質(zhì)。n 心理素質(zhì)是n 員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項工作后，心理素質(zhì)高的人，往往要啟動自己的思維運作，聯(lián)想工作的全過程，考慮較多。如工作如何高效地去完成，達(dá)到怎樣的效果，工作安全性是否能達(dá)到保證等。n 如果重視安全意識：n 經(jīng)過較全面的考慮之后，就會形成一整套的工作思路，然后付諸實施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，工作的質(zhì)量和安全就會得到保證。n 如果安全意識淡?。簄 而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，你安排什么就干什么，達(dá)到完成任務(wù)為目的。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動的，工作準(zhǔn)備不充分，甚至工作過程中就會存在這樣那樣的漏洞。最后結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢后還可能會留下安全隱患；思想素質(zhì)的重要性n 思想素質(zhì)是員工工作責(zé)任心的集中體現(xiàn)，反映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的過程中起著至關(guān)重要的作用。n 在實際工作有哪些火災(zāi)隱患n 運棉車安全n 天氣冷注意事項轉(zhuǎn)變觀念、克服不良習(xí)慣n 我們要克服 “職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了 ”的思想，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運行。n 條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行 n 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始n 什么樣的思想n 就會有什么樣的行為n 什么樣的行為n 就會有什么樣的結(jié)果 n 所以思想決定結(jié)果n 思想的力量不可忽視 n 思路決定出路，思路決定成敗 167。有效的安全管理n ① 分析 自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生n 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式 。n ② 分析別人出事的原因，避免自己出事n 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式 。n 167。拒絕事故的出路 n ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法n 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。n 借鑒別人的成功方式，自己才會成功n ▲ “ 前車之轍， 后車之鑒 ” 說明了總結(jié) 事故 教訓(xùn)的道理。n 安全管理要思考的問題n 什么地方可能出事n 誰可能出事n 哪些原因可能導(dǎo)致事故n 事故的可能性有多大n 事故的后果是什么n 防止事故發(fā)生的措施是什么n 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力n 思考是一種力量n 勤思考才會有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 n一、形象思維與邏輯思維的差別：n 形象思維方式：n 較多的是東方文化，它反映出 “ 只想”n 我以為是什么 ， 我以為是這樣做 n 事后的 “ 我以為不會出事 ”安全管理和生產(chǎn)要有思維方式n 二、邏輯思維方式：n 較多的是西方文化 “ 既想又做 ”n 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 n 事前的 “ 可能會出什么事 ,如果出了事怎么辦 ”n 因此要建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項重大工程企業(yè)如何良性持久發(fā)展n企業(yè)的發(fā)展 : 思路決定出路 ,行動決定結(jié)果。n在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。 n 只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心。 n轉(zhuǎn)變觀念：轉(zhuǎn)變什么觀念前言 舊觀念舊觀念 新觀念新觀念 粗放管理粗放管理 精細(xì)管理精細(xì)管理 重過程重過程 重結(jié)果（數(shù)據(jù)說話）重結(jié)果（數(shù)據(jù)說話） 重點對物的管理重點對物的管理 重點對人的管理重點對人的管理 職位相對穩(wěn)定職位相對穩(wěn)定 末位淘汰末位淘汰 ,能上能下能上能下 【】【】 僵化的組織體系僵化的組織體系 彈性化的組織體系彈性化的組織體系 縱向管理為主縱向管理為主 加強了橫向管理加強了橫向管理銷售是銷售公司的事情銷售是銷售公司的事情 全員營銷全員營銷 官本位（人治）官本位（人治） 事本位（法治）事本位（法治）企業(yè)的快速發(fā)展 前言 舊觀念舊觀念 新觀念新觀念信息渠道單一、速度慢信息渠道單一、速度慢 信息多元化、速度快信息多元化、速度快 產(chǎn)量（生產(chǎn)觀念）產(chǎn)量（生產(chǎn)觀念） 成本交貨期質(zhì)量服務(wù)成本交貨期質(zhì)量服務(wù) 工作比較隨意工作比較隨意 注重流程注重流程 注重經(jīng)驗注重經(jīng)驗 注重創(chuàng)新注重創(chuàng)新 注重管理形式注重管理形式 注重管理內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)力注重管理內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)力 講功勞、講苦勞講功勞、講苦勞 只講功勞、不講苦勞只講功勞、不講苦勞 企業(yè)政治嚴(yán)重企業(yè)政治嚴(yán)重 講團(tuán)隊精神講團(tuán)隊精神n只有規(guī)范、創(chuàng)新、服 從管理才能安全。注意遵守安全警示標(biāo)志提出的要求n 安全警示標(biāo)志牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號構(gòu)成的，n 用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。n 根據(jù)國家規(guī)定，安全色為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。n 分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。 黃色紅色綠色藍(lán)色必須對開工前 完工后的安全檢查n 開工前 了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項。n 工作中 檢查勞動防護(hù)用品穿戴、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。n 完工后 應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關(guān)等；整理好用具和工具箱，放在指定地點；危險物品應(yīng)存放在指定場所，填寫使用記錄。n 班前講安全，隱患少一半。班中講安全，把住作業(yè)關(guān)。班后講安全，良性來循環(huán)。企業(yè)用電安全n 企業(yè)日常安全用電存在的問題和如何加強企業(yè)日常安全用電的管理。用電設(shè)備及用電線路老化、違規(guī)用電、個別員工仍未養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣的問題普遍存 在。安全用電是一項長期工作，只有加大經(jīng)濟(jì)投入，完善用電設(shè)施；加強安全用電教育，養(yǎng)成良好用電習(xí)慣；嚴(yán)格履行制度，做好監(jiān)督檢查才能有效杜絕用電事故的發(fā)生。安全用電用電環(huán)境問題措施n n 安全工作重于泰山，各行各業(yè)的安全工作都常重要。在整個安全工作中安全用電是一個非常重要的話題。安全用電包括的范圍很廣，既有日常的家庭安全用電、企業(yè)日常安全用電，又包括工業(yè)生產(chǎn)安全用電、施工現(xiàn)場臨時安全用電等多個方面。針對企業(yè)日常安全用電的問題講解?，F(xiàn)存問題n n 經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)部用電環(huán)境和員工用電習(xí)慣的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常安全用電主要存在如下問題：個別用電設(shè)備及用電線路老化n存在一定安全隱患n n 由于用電引發(fā)火災(zāi)的發(fā)生很多都是用電設(shè)備或用電線路老化，用電負(fù)荷較大時電線短路起火造成。我們企業(yè)內(nèi)主要的供電線路經(jīng)過歷年來多次整改，已經(jīng)很少有老化的線路存在，但在一些邊