全員生產(chǎn)力維護(hù)班組長(zhǎng)怎樣做好保養(yǎng)設(shè)備的工作(編輯修改稿)
2025-03-11 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各種形式舉例 : 正常位置 低位 空氣注油器 硬管 軟管 潤(rùn)滑脂注口 電動(dòng)機(jī) 30 40 50 60 70 80 10 20 PSI 油箱 H1 S1 Bottom paint limit mark Top paint limit mark 合適的夾緊標(biāo)記 Flow Color Flow Color Warning: Keep lever down MAINTENANCE OPEN HERE Parts Needed Oil Cycle Time=6 sec Parts Needed MACHINE DOWN EMERGENCY STOP 設(shè)備管理可視化圖例 設(shè)備可視化管理用表 停機(jī)時(shí)間記錄 停機(jī) 類別 8:0010:00 10:0012:00 1:003:00 3:005:00 備注 總計(jì) 05101520253035404550其它彈簧斷高頻繼電器故障換能器壞放大器損壞焊接頭損毀 自主保養(yǎng)的目標(biāo)：零缺陷 ? 改變員工的觀念： 1. 改變?cè)O(shè)備管理和操作的習(xí)慣，故障是可以預(yù)防的； 2. 故障不是必然的，而是人為的。 故障預(yù)防一覽表 運(yùn)行狀態(tài)維護(hù) 清掃、潤(rùn)滑、緊固 運(yùn)行條件維護(hù) 電壓、電流、溫度等、 劣質(zhì)化復(fù)原 點(diǎn)檢，及時(shí)修復(fù) 設(shè)備改進(jìn) 故障成因分析 必要的備品備件 定期檢查備件庫(kù)存 提高操作水品 使用和維護(hù)的知識(shí) 自主保養(yǎng)七個(gè)步驟 ? 自主保養(yǎng)是日常班組活動(dòng)的主要內(nèi)容，可以作為班組的績(jī)效考核指標(biāo)，藉此推動(dòng)以班組為基礎(chǔ)的自主保養(yǎng)活動(dòng)。 1. 初期清掃清潔； 2. 故障發(fā)生源困難部位對(duì)策； 3. 訂立自主保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)； 4. 自主點(diǎn)檢； 5. 訂立點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 6. 完成總點(diǎn)檢； 7. 訂立自主保養(yǎng)的績(jī)效指標(biāo)。 自主保養(yǎng) 7步法檢查表 階段 步驟 定義 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 工具 0 準(zhǔn)備階段，強(qiáng)化推行 6S 清楚作業(yè)區(qū)域 移走不用的物品 設(shè)備工具定置化 確定活動(dòng)區(qū)域 1 初期清掃 清潔設(shè)備的作業(yè)區(qū)域 確認(rèn)故障發(fā)生員、困難位置等 徹底清除設(shè)備上的污染 設(shè)備管理不合理 檢查表 2 故障發(fā)生源困難位置對(duì)策 尋求困難位置的解決方案 縮短清掃時(shí)間 改善清掃活動(dòng)的條件 提出解決不合理的對(duì)策 3 訂立清掃清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 進(jìn)行潤(rùn)滑等基本培訓(xùn) 設(shè)定短期改善目標(biāo) 修證目標(biāo) 4 總點(diǎn)檢，令設(shè)備復(fù)原 令設(shè)備回復(fù)運(yùn)行功能 檢修所有的零部件，令設(shè)備恢復(fù)原有的性能 訂立短期點(diǎn)檢的時(shí)間表 各種標(biāo)準(zhǔn) 5 自主點(diǎn)檢 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我保養(yǎng)活動(dòng) 推行零故障活動(dòng) 設(shè)備徹底復(fù)原 自主點(diǎn)檢的檢查表 6 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善 改善作業(yè)區(qū)環(huán)境、保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量 杜絕設(shè)備因質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)加工的浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證 CPK, FMEA,FTA 7 按照指定的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改善 按照訂立的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善 持續(xù)改善 TPM的管理 切實(shí)落實(shí) PDCA MTBF/MTTR 班組長(zhǎng) TPM操作指南 班組長(zhǎng) TPM第一步 ? 6S 清掃、清潔和 TPM的關(guān)系最為密切； ? 所以，班組長(zhǎng)要做的第一件工作就是嚴(yán)格考核設(shè)備作業(yè)區(qū)的整潔度，比如機(jī)臺(tái)、機(jī)座、機(jī)身等； ? 指定專人負(fù)責(zé)。 制定和 6S相關(guān)的設(shè)備 清潔和清掃制度 每天交接班的時(shí)候，要 登記和檢查設(shè)備當(dāng)日的 運(yùn)行數(shù)據(jù) 第一時(shí)間排除設(shè)備故障 清掃，清潔 生產(chǎn)力保養(yǎng) TPM 制定設(shè)備清潔和清掃規(guī)程 步驟 活動(dòng)內(nèi)容 設(shè)備管理目標(biāo) 員工自我管理目標(biāo) 管理層的支持 1 清掃清潔 1 以設(shè)備為中心， 清除設(shè)備作業(yè)區(qū) 內(nèi)的雜物和垃圾。 制作 4項(xiàng)的列表。 1 清除作業(yè)區(qū)內(nèi)的雜物、垃圾。 2 杜絕可能存在的隱患。 3 防止設(shè)備老化。 4 使檢測(cè)設(shè)備更加方便。 1 樹立清掃就是檢驗(yàn)的風(fēng)氣，讓每天的清掃和清潔成為檢查設(shè)備的過(guò)程。 2 提高員工的觀察能力和動(dòng)手能力。 3 把清掃和清潔作為班組的每日工作 1 以直接操作作為培訓(xùn)的基本方法，傳授關(guān)于污染、老化的基本知識(shí)。 2 強(qiáng)調(diào)潤(rùn)滑的重要性。 . 3 強(qiáng)調(diào)清掃就是檢驗(yàn)。 2 故障發(fā)生源的對(duì)策 1 對(duì)發(fā)生源采取對(duì) 策。 2 改善清掃困難的 地方。 1 清掃清潔設(shè)備上的油垢、鐵銹、雜物等，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性。 2 確保設(shè)備的清潔狀態(tài) , 提高保修性。 1 通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握設(shè)備運(yùn)行的工作原理，改善引起設(shè)備污染的環(huán)境，尋求避免污染的方法。 2 獎(jiǎng)勵(lì)做出成效各員工，喚起員工的興趣。 1 學(xué)些機(jī)械的工作原理，確立 .設(shè)備的觀察的分析點(diǎn)。 2 培訓(xùn)員工掌握分析的方法和改善的方法。 . 3 消除員工等待外援的習(xí)慣。 3 制定清掃清潔的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1
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