國家文化與決策講義(編輯修改稿)
2025-03-11 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的概念來衡量 。 權(quán)力距離 －來衡量社會對其組織或機(jī)構(gòu)中權(quán)力分配不均現(xiàn)象的容忍度 ? 一個權(quán)力距離很大的社會，允許其組織中的權(quán)力分配有很大的差距 這樣的社會裏，員工對權(quán)威者非常尊重，而頭銜、地位及身份代表著很重要的意義。遇有協(xié)商或談判時，公司會發(fā)覺有必要指派和對方位階相近的人為代表。 ? 權(quán)力距離小的社會中，人們會儘可能去消弭不平等 上級雖然仍有權(quán)威 ， 但員工並不會害怕或敬畏他 。 ? 高 : 印度 菲律賓 馬來西亞 (中央集權(quán) ) 低 : 美國 澳洲 (民主參與 ) ? 對不確定的趨避 (uncertainty avoidance) 對不確定的趨避 －人們對風(fēng)險及非常規(guī)行為容忍度的一種量測 ? 我們生活在不確定的社會中 ， 而未來永遠(yuǎn)是不可知的 。 社會有各種不同方式來面對不確定性 ，有些社會去接受它 ， 在這種社會中的人們習(xí)慣於接受風(fēng)險 ， 也較能忍受和他們不同的行為及觀點 ， 因 為 他 們 不 覺 得 那 是 一 種 威 脅 ，Hofstede 稱這種社會為不確定趨避性低的社會 。 ? ? 在不確定趨避性高的社會中，人們生活在緊張、高壓力與激進(jìn)中，而表現(xiàn)出高度焦慮的社會特性 ? 在這樣的文化中，人們會感受到不確定性與模稜兩可的威脅，因此政治及社會的機(jī)制會儘量提供安全感與減低風(fēng)險。在這種環(huán)境中的組織傾向於制定正式的條文，並且不太能容忍異類的想法和行為。 ? 高 : 規(guī)避風(fēng)險、不願改變、害怕失敗、衝突是不愉快的希臘、葡萄牙、日本 低 : 追求風(fēng)險 丹麥、瑞典、美國 ? 生活的質(zhì)與量 (qua
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