國(guó)家文化與決策講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 從、合作。遇有協(xié)商或談判時(shí)，公司會(huì)發(fā)覺(jué)有必要指派和對(duì)方位階相近的人為代表。 ? 文化因素 次文化 是與大社會(huì)異質(zhì)的特有行為模式 , 但在此團(tuán)體中成員是同質(zhì)的 有共享的價(jià)值 ,風(fēng)俗 ,傳統(tǒng)等 因此發(fā)展出很強(qiáng)的結(jié)合力 ? 次文化的類(lèi)型 年齡次文化 種族次文化 宗教次文化 區(qū)域次文化 性別次文化 ? 文化 信念 價(jià)值 消費(fèi)商品 廣告 消費(fèi)個(gè)人 文化與消費(fèi) ? ch02_s文化 _張宏榮 .ppt ? 我們區(qū)分文化 ? 國(guó)家文化 社會(huì)文化 組織文化 ? 國(guó)家文化 (national cultural) 全體人民所共享的價(jià)值觀與態(tài)度 塑造人民之行為與信念 國(guó)家文化對(duì)員工的影響力要比組織文化大得多 要得到有關(guān)國(guó)家文化差異的訊息就難多了 ? Hofstede霍夫斯德 國(guó)家文化的四個(gè)構(gòu)面 Hofstede調(diào)查 IBM在 40個(gè)國(guó)家的 116,000名員工 架構(gòu)是最有價(jià)值的。 ? 個(gè)人主義：個(gè)人應(yīng)該照顧自己和家人的利益。 社會(huì)有各種不同方式來(lái)面對(duì)不確定性 ，有些社會(huì)去接受它 ， 在這種社會(huì)中的人們習(xí)慣於接受風(fēng)險(xiǎn) ， 也較能忍受和他們不同的行為及觀點(diǎn) ， 因 為 他 們 不 覺(jué) 得 那 是 一 種 威 脅 ，Hofstede 稱(chēng)這種社會(huì)為不確定趨避性低的社會(huì) 。 員工的工作保障高，管理者的決策注重長(zhǎng)期觀點(diǎn)。 — 管理者責(zé)任清楚，層層負(fù)責(zé)。 — 低階管理者和員工參與決策、風(fēng)險(xiǎn)決策。 這些結(jié)論和一般人對(duì)美國(guó)的看法相符合 ， 也就是說(shuō) ，
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