【摘要】第6章決策樹主要內(nèi)容決策樹基本概念決策樹算法決策樹研究問題主要參考文獻主要內(nèi)容決策樹基本概念決策樹算法決策樹研究問題主要參考文獻第6章決策樹決策樹基本概念關于分類問題分類(Classification)任務就是通過學習獲得一個目標函
2025-01-13 19:48
【摘要】第5章多準則決策通過前幾章的學習,我們知道了各種定量的模型是如何幫助管理者制定更好的決策的。當我們想得到最優(yōu)解時.我們只是運用一個單一的標準(例如,最大化利潤,最小化成本,最小化時間)。而在這一章中,我們將討論需要決策者考慮多重標準的情況以及在這種情況下制定最好的決策所需的方法。例如,我們考慮一家需要為新廠房確定地點的公司。不同地點的土
2025-02-11 17:34
【摘要】決策第一講決策一、決策概念及要素二、決策類型三、決策程序四、決策影響因素案例:?很久以前,一個人偷了一袋洋蔥,被人捉住后送到法官面前。法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇:?1、一次性吃掉所有的洋蔥;2、鞭打一百下;
2025-01-14 19:22
【摘要】2-8渠道決策(一)?柯達與富士兩家公司的產(chǎn)品結構幾乎完全一樣,雙方在中國市場的爭奪非常激烈。? 柯達在中國市場的主要銷售渠道:中國設廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多,其特點是經(jīng)銷商專業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。在廣州,柯達的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關行業(yè)專業(yè)性很強的公司代理,柯達在中國的很多城市
2025-01-07 21:54
【摘要】戰(zhàn)略管理講義前 言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位,每項戰(zhàn)略決策對企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會產(chǎn)生深遠的影響。然而,隨著我國改革開放的日益深化,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結構比以往任何時候都更為復雜,企業(yè)領導僅憑過去的經(jīng)驗或是他們的膽識,已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴密的科學分析與創(chuàng)造性的構想相結合的過程。而了解有關的理論知識,就成為參與這類決策的前提條
2025-05-01 00:34
【摘要】第三章決策理論模式?決策理論是現(xiàn)代西方管理理論中的一種重要理論,它是在第二次世界大戰(zhàn)以后吸收了行為科學、系統(tǒng)理論、運籌學和計算機程序等學科內(nèi)容的基礎上發(fā)展起來的。目前它的影響很大,已成為一個頗有影響的管理理論學派,這標志著現(xiàn)代決策理論已成為管理理論的一個重要組成部分。在現(xiàn)代西方的決策理論中,存在著多種理論模式,
2025-01-14 19:34
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【摘要】第八講員工錄用決策人員選聘與測評本講主要內(nèi)容?什么是錄用決策?有哪些決策模式??錄用決策應該由誰作出?錄用過程中的職責應該如何分工??錄用工作的工作流程應該如何設計??錄用工作中經(jīng)常存在的問題是什么?該如何應對??員工的轉正程序應當如何設計?各部門的職責分工是什么?幾個場景:?情景一:“馬浩處理問
2025-01-07 17:06
【摘要】財務管理學,南京航空航天大學,,,同學們好,,,,第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風險第三節(jié)資本結構理論第四節(jié)資本結構決策,第六章長期籌資決策,,,一、資本成本的作用二、個別資本成本率的測算三、綜合資本...
2025-11-10 22:20
【摘要】統(tǒng)計在線學習課件講義《統(tǒng)計與決策》主講人:袁衛(wèi)制作單位:北京市統(tǒng)計局2007年5月第一部分緒論同志們,同學們,大家好!下面我們一起學習統(tǒng)計與決策。這一部分共分3個單元,第一單元介紹統(tǒng)計的應用,我把它稱為緒論;第二單元介紹描述統(tǒng)計,就是搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)
2025-05-01 03:31
【摘要】第8章物流系統(tǒng)決策1概述2一.什么是決策?在物流基礎設施建設與經(jīng)營管理過程中,物流管理者經(jīng)常面對一些重大問題需要作出決定。如:?某個倉儲公司打算建立一個大型倉庫,需要從幾個方案中進行選擇。在選擇方案時,需要考慮多種因素,如:投資費用,運行成本,未來的需求情況,潛在的風險評估等。?多個配送中心應如何進行物資調(diào)運,
2025-02-19 11:24
【摘要】第七章國際產(chǎn)品決策一、國際產(chǎn)品策略二、國際產(chǎn)品生命周期理論三、國際新產(chǎn)品開發(fā)四、品牌與包裝一、國際產(chǎn)品策略1、標準化產(chǎn)品策略(1)標準化產(chǎn)品策略的含義◆是指針對不同國際市場的需求共性,開發(fā)、生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品,然后在全球范圍內(nèi)銷售(2)標準化產(chǎn)品策略的利弊◆優(yōu)勢:
2025-03-03 22:10
【摘要】教學目標認知目標:?認識到個人信念和假設對職業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響,辨識和糾正個人的非理性信念,愿意以開放的心態(tài)不斷修正個人對自我和工作世界的認識?能夠為自己承擔責任,自主決策,并落實到行動中技能目標:?能夠辯認自己在重大問題上常用的決策風格,掌握信息型的決策方法?掌握正確的目標設立方法,能夠為自己的生涯發(fā)展設立長遠和近期目
2025-01-13 19:35
【摘要】團隊建設與領導風格團隊的定義團隊的領導風格優(yōu)秀團隊領導者特質(zhì)團隊領導力自測1234這是一個團隊嗎???西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事,大家都耳熟能詳?shù)模S多人被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個群體能否稱之為一個團隊,如果是,那
2025-03-08 00:56
【摘要】第9章商務談判的風格教學目標:通過本章學習,了解熟悉掌握世界各國談判者在商務談判中的不同的談判風格,明確其談判風格的特點,針對不同談判對象,采取不同的談判策略,以便獲得談判的主動權,取得預期的談判效果。1教學要求:知識要點能力要求相關知識亞洲商人的談判風格掌握其談判風格并采取相應的談判策
2025-01-07 05:00