國(guó)家文化與決策講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 高階管理者做決策、保守的決策。臺(tái)灣、韓國(guó)、日本 (權(quán)力差距高 ) ? 權(quán)力距離 (power distance) 由於體力和智力的差異 ， 很自然形成人與人之間的不同 ， 這些差異按著會(huì)造成個(gè)人財(cái)富與權(quán)力的不同 。 社會(huì)如何看待這種差異或平呢 ?Hofstede以權(quán)力距離的概念來(lái)衡量 。 ? 瑞士 — 權(quán)力差距低、不確定性規(guī)避程度低。 ? 大陸 .群體 :人們期望在同一團(tuán)體裡的其他人會(huì)照顧他們，並在有困難時(shí)會(huì)來(lái)保護(hù)他們 ,對(duì)團(tuán)體要有絕對(duì)的忠誠(chéng) 權(quán)力 :差距高 ,身份地位重要 不確定性規(guī)避程度高。美國(guó)、英國(guó)、澳洲 (權(quán)力差距低 ) 集體主義：社會(huì)或組織應(yīng)該照顧每一份子。 權(quán)力距離 －來(lái)衡量社會(huì)對(duì)其組織或機(jī)構(gòu)中權(quán)力分配不均現(xiàn)象的容忍度 ? 一個(gè)權(quán)力距離很大的社會(huì)，允許其組織中的權(quán)力分配有很大的差距 這樣的社會(huì)裏，員工對(duì)權(quán)威者非常尊重，而頭銜、地位及身份代表著很重要的意義。 — 低階管理者和員工參與決策、風(fēng)險(xiǎn)決策。 員工的工作保障高，管理者的決策注重長(zhǎng)期觀(guān)點(diǎn)。 ? 個(gè)人主義：個(gè)人應(yīng)該照顧自己和家人的利益。遇有協(xié)商或談判時(shí)，公司會(huì)發(fā)覺(jué)有必要指派和對(duì)方位階相近的人為代表。 ? 法國(guó) — 獨(dú)斷的決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 高階管理者蒐集大量資訊，在會(huì)議中建立共識(shí)，達(dá)成決策。 它比性別、年紀(jì)、專(zhuān)業(yè)及職位，更能解釋上述不同國(guó)家間價(jià)值和態(tài)度的不同， ? Geert Hofstede －指出國(guó)家文化的四個(gè)構(gòu)面 個(gè)人主義對(duì)群體主義 (individualism
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