如何搞安全風險管理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 意識 必須把風險管理貫穿于生產全過程 實現(xiàn)全員、全方位、全過程的風險管理 基本方法 — 全面排查，識別風險項點 “全面排查，識別風險項點”是做好風險管理的基礎。 ? 安全風險識別應涵蓋人員、設備、環(huán)境、管理等各個方面，突出系統(tǒng)全面。 ? 應采取“自上而下、自下而上、上下結合”的方法 基本方法 — 全面排查，識別風險項點 ? 從人員素質、設備質量、管理制度、作業(yè)標準、環(huán)境影響等各個方面全面排查安全風險和安全隱患 ? 全面識別安全風險事件，查找每個崗位、每項流程、每個環(huán)節(jié)，每個生產場所等可能存在的風險，進行風險系統(tǒng)分析 基本方法 — 全面排查，識別風險項點 風險管理名詞比較 ? 風險 是損失或收益的不確定性，例如列車運行風險、駝峰作業(yè)風險等 ? 風險項 是風險控制的對象，是可能導致傷害或損失的事件，例如脫軌、追尾、溜車等； ? 風險點 是風險管理的著力點，是風險存在的場所、設備、設施或行為方式，例如信號故障、超速行駛等 ? 風險源 是指可能對生產生活產生不利影響的化學、物理或生物根源，例如動能、勢能、毒氣等 基本方法 — 全面排查，識別風險項點 采取科學方法，充分收集歷史資料和現(xiàn)場信息，詳細列舉企業(yè)安全生產可能面臨的所有風險項，以及風險的高發(fā)、易發(fā)而引起高度關注的風險點，為全面風險管控奠定基礎 基本方法 — 全面排查，識別風險項點 查找安全風險點的方法： ? 采用總結經(jīng)驗的方法。 ?采用專家分析的方法。 ?采用頭腦風暴、幕景分析等科學有效的方法。 一種先進的思想和方法被職工所掌握，就會產生強大的思想動力。 基本方法 — 深入分析，研判風險因素 深入分析，研判風險因素是做好風險管理的核心。能否分析出風險的根本原因，直接影響到風險控制措施的制定。 因此，要結合運輸生產實際，科學運用定量、定性方法對識別出的風險逐一進行認真分析。 基本方法 — 深入分析，研判風險因素 一是必須突出安全關鍵和重點 五大關鍵： ? 提速安全 ? 防洪安全 ? 勞動安全 ? 施工安全
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