商業(yè)智能推動(dòng)電力行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-11 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最低儲(chǔ)備數(shù)量?數(shù)據(jù)采集，挖掘關(guān)聯(lián)規(guī)則，利用專家系統(tǒng)建立需求預(yù)測(cè)?建立優(yōu)化模型，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理（ SCM），給出采購(gòu)計(jì)劃解決方案 結(jié)果?數(shù)學(xué)模型自動(dòng)調(diào)整所有備品備件的最低存?zhèn)浼?shù)量?制定采購(gòu)計(jì)劃，爭(zhēng)取詢價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)輸成本?減少存?zhèn)}和維護(hù)成本?降低運(yùn)營(yíng)成本，減少資金浪費(fèi)，提高資金流動(dòng)性?減少意外斷電發(fā)生15聯(lián)科客戶實(shí)例 :香港大型服裝連鎖店，以及連鎖飲料店方案 1: EAM中備品備件采購(gòu)優(yōu)化 (2)解決方案流程圖輸入的數(shù)據(jù)?采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)數(shù)目，價(jià)錢和時(shí)間運(yùn)輸成本?出入庫(kù)表單存?zhèn)浼Y料存?zhèn)浼|(zhì)量?維修記錄存?zhèn)浼芷诰S修效果?設(shè)備存?zhèn)浼傩园l(fā)電機(jī)組?其他交通狀況地理位置專家系統(tǒng)(維修記錄，存?zhèn)浼傩裕l(fā)電設(shè)備， ...) = 最低儲(chǔ)備數(shù)量?jī)?yōu)化前后備品備件儲(chǔ)存使用采購(gòu)預(yù)測(cè)優(yōu)化模型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模糊匹配系統(tǒng)決策樹模型16回歸模型優(yōu)化模型歷史數(shù)據(jù)原定額優(yōu)化后定額? ??改善 存貨水平?加快 銷售速度商業(yè)收益?預(yù)測(cè)需求 ， 優(yōu)化每周重新進(jìn)貨的程序?將過(guò)剩存貨由一間分店重新分配到另一間解決方案?服裝連鎖店 如何決定店內(nèi)存貨水平?有 N間分店及 5,000個(gè) SKU(最小存貨單位 )商業(yè)目的?聯(lián)科案例（ 5）：香港大型服裝連鎖店減少服裝存貨量， SKU水平的優(yōu)化17預(yù)測(cè)情況與真實(shí)銷售的對(duì)比我們的模型能夠預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，準(zhǔn)確率達(dá)到 70% 真實(shí)銷售預(yù)測(cè)聯(lián)科案例（ 5）：香港大型服裝連鎖店18零售商聯(lián)科案例（ 6）：香港最大的連鎖飲料商店根據(jù)模型預(yù)測(cè)每日的銷售額，減少 50%的存貨量商業(yè)目的? 預(yù)測(cè)每日銷售量歷史數(shù)據(jù)不同產(chǎn)品的銷售數(shù)量 /銷售額商品的進(jìn)貨 /出貨時(shí)間商品滯銷 /脫銷數(shù)據(jù)約束條件銷售目標(biāo)天氣 /店鋪位置等因素推廣費(fèi)用銷售人員對(duì)不同的預(yù)測(cè)方案進(jìn)行數(shù)學(xué)建模解決方案收益? 減少了 50%的存貨量? 避免脫銷情況，使商品銷量最大化? 優(yōu)化存貨系統(tǒng)商業(yè)收益19方案 2: 財(cái)務(wù)管理未來(lái)分析提前規(guī)劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20?問(wèn)題：貸款投資建廠，現(xiàn)金流對(duì)生產(chǎn)很重要對(duì)利率、電價(jià)、煤價(jià)、用電量和其他市場(chǎng)因素敏感未來(lái)存在眾多的不確定因素?目的：展示市場(chǎng)因素變化對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況未來(lái)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理提供意見?方法：運(yùn)用建模和預(yù)測(cè)構(gòu)建財(cái)務(wù)狀況各個(gè)指標(biāo)在時(shí)間上的聯(lián)動(dòng)?結(jié)果：提前規(guī)劃在未來(lái)的場(chǎng)景中演練有效的防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)明年和今年一樣假設(shè)明年貸款利率上升假設(shè)明年電價(jià)上升聯(lián)科客戶實(shí)例 :香港大型零售銀行去年的銷售情況預(yù)測(cè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1