物料采購跟單培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查即將送達(dá)的貨物清單信息是否完整（包括物料的采購單、型號、數(shù)量等）（包括物料的采購單、型號、數(shù)量等）2）） 接受物料，對照物料采購單進(jìn)行核查接受物料，對照物料采購單進(jìn)行核查3）） 檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)4）） 檢查包裝與外觀檢查包裝與外觀5）） 物料檢驗合格后允許卸貨物料檢驗合格后允許卸貨6）） 清點物料清點物料7）） 搬運入庫搬運入庫 8）） 填寫填寫 “物料入庫單物料入庫單 ”9）將物料入庫信息錄入存儲信息系統(tǒng)中）將物料入庫信息錄入存儲信息系統(tǒng)中 應(yīng) 商方面的原因，供 應(yīng) 商方面的原因 具體表 現(xiàn)1．管理能力方面 （ 1）交 貨時間計 算 錯誤 ；（ 2）物料采 購 管理不健全；（ 3） 質(zhì) 量管理不到位；（ 4）交 貨 期 責(zé) 任意 識 不 強 。2．生 產(chǎn) 能力方面 （ 1）超 過產(chǎn) 能接 單 ；（ 2） 臨時 插入急 單 ；（ 3）小批量 訂單 需要合起來生 產(chǎn) ；（ 4）物料采 購 延 誤 影響生 產(chǎn) 量的準(zhǔn)確掌握（ 5）不合格 產(chǎn) 品 過 多造成物料用料 過 多。3．技 術(shù) 能力方面（ 1）超 過 本廠生 產(chǎn) 技 術(shù) 能力接 單 ；（ 2） 對 新下 單產(chǎn) 品不熟悉；（ 3）機器 設(shè)備 故障率高。4．其他方面原因（ 1） 員 工流 動 性大及 員 工待遇低 對 工作的抵制情 緒 造成 產(chǎn) 能下降；（ 2） 經(jīng)營業(yè)績 不佳需要 調(diào) 整 經(jīng)營 方向。n 能力調(diào)查不深入能力調(diào)查不深入n n 物料采購跟單方法物料采購跟單方法n 物料采購單發(fā)送給供應(yīng)商后，外貿(mào)跟單員不能坐等供物料采購單發(fā)送給供應(yīng)商后，外貿(mào)跟單員不能坐等供應(yīng)商送貨上門。需要在預(yù)定的交貨期開始前數(shù)天提醒供應(yīng)應(yīng)商送貨上門。需要在預(yù)定的交貨期開始前數(shù)天提醒供應(yīng)商，一方面給供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膲毫?；另一方面可及時掌握其商，一方面給供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膲毫?；另一方面可及時掌握其能否按期按質(zhì)按量交貨的情況，從而盡快采取相應(yīng)措施，能否按期按質(zhì)按量交貨的情況，從而盡快采取相應(yīng)措施，即催單。即催單。n 物料采購催單方法物料采購催單方法n 規(guī)劃規(guī)劃n 工作要點工作要點 P78按物料采購單跟催按物料采購單跟催 聯(lián)單法聯(lián)單法 統(tǒng)計法統(tǒng)計法跟催箱法跟催箱法 計算機提醒法計算機提醒法定期跟催定期跟催包括確定交貨日期及數(shù)量、了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率、要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表、提高供應(yīng)商的物料及生產(chǎn)管理、貯備替代來源等。 包括了解供應(yīng)商備料情況和生產(chǎn)效率、提供必要的材料模具或技術(shù)支援、加強交貨前的催單工作、盡量減少規(guī)格變更、及時通知交貨期及數(shù)量的變更等。包括對交貨延遲的原因進(jìn)行分析并做好對策措施準(zhǔn)備、分析是否需要更換供應(yīng)商、執(zhí)行對供應(yīng)商的獎懲辦法、完成物料采購交易后對余料、模具、圖紙等收回處理、做好考核結(jié)案記錄和歸檔工作。補充補充 1：服裝面料采購跟單實例：服裝面料采購跟單實例 1. 圓圓小姐寄送詢價表圓圓小姐寄送詢價表 補充補充 1：服裝面料采購跟單實例：服裝面料采購跟單實例 補充補充 1：服裝面料采購跟單實例：服裝面料采購跟單實例4. 圓圓貿(mào)易公司檢驗面料圓圓貿(mào)易公司檢驗面料 補充補充 1：服裝面料采購跟單實例：服裝面料采購跟單實例物料采購跟單物料采購跟單 綜合測試綜合測試P81實務(wù)操作題實務(wù)操作題n (1)ORDER NO.: 040426 n
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