【摘要】第一篇:采購跟單流程7-28 采購跟單流程 一)前期采購: 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的客戶需求信息,結(jié)合相關(guān)工廠信息,尋找合適的供應(yīng)商和相關(guān)樣品,進行采樣、報價、打樣等開發(fā)工作。 二)制單下單 1/制單...
2024-10-21 03:53
【摘要】德信誠采購跟單業(yè)務(wù)管理程序1.0目的1.1規(guī)范采購跟單業(yè)務(wù)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作流程;1.2規(guī)范庫存物料變更及庫存物料控制流程;1.3適應(yīng)SCM系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作方式。2.0范圍2.1本規(guī)定適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司采購部采購跟單主業(yè)務(wù)的控制管理。3.0定義3.1長線物料:物料采購周期超過周滾動計劃提前期;3.2短線物料:物料采
2025-05-25 22:23
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February7,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:38:0718:38:0718:382/7/20236:38:07PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:38:0718:38Feb-237-F
2025-02-20 18:38
【摘要】服裝跟單培訓教程)毛織跟單指引從事跟單首先要明確跟單的職責,跟單在工作中主要作為客人或香港營業(yè)部,供貨商,生產(chǎn)廠或工廠部門之間的溝通橋梁,跟單時會與許多部門聯(lián)系;例如經(jīng)常性的有香港營業(yè)部,辦房,生產(chǎn)控制部,毛倉,輔料部,織機部,縫盤部,挑撞部,洗水部,燙部,裁剪,打鈕,車嘜,初查,復(fù)查,包裝,QC部,船務(wù)部,報關(guān)部,部分情況還會與毛廠,線廠,膊棉廠,拉縺
2025-08-14 00:42
【摘要】CK-CG/BD--01采購申請單編號:申請部門:年月日序號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量估計價格用途需用日期備注
2025-07-03 01:35
【摘要】第六章原材料(零部件、輔料)采購跟單掌握原材料采購跟單的含義與要求1知曉原材料采購跟單的流程2能填制采購單;能進行原材料采購的申請、跟蹤、質(zhì)量檢驗、進倉入庫等的跟單3知識與技能目標理論框架要求一般流程管理方法適當?shù)慕回洉r間適當?shù)慕回浀攸c適當?shù)慕回涃|(zhì)量適當?shù)慕回洈?shù)
2025-01-31 15:23
【摘要】第一篇:經(jīng)典—服裝跟單采購個人簡歷 這個QQ有驚喜,你懂的。5778606 52姓名:個人簡歷網(wǎng) 目前所在: 天河區(qū) 年齡: 戶口所在: 湛江 國籍: 中國 婚姻狀況: 未婚 ...
2024-10-21 02:56
【摘要】毛衫跟單教程Merchandiser
2025-05-25 22:19
【摘要】服裝跟單培訓教材-----------------------作者:-----------------------日期:服裝跟單培訓教程)毛織跟單指引從事跟單首先要明確跟單的職責,跟單在工作中主要作為客人或香港營業(yè)部,供貨商,生產(chǎn)廠或工廠部門之間的溝通橋梁,跟單時會與許多部門聯(lián)系;例如經(jīng)常性的有香港營業(yè)部,
2025-05-19 23:54
【摘要】第1頁共4頁物料采購申請單的管理規(guī)程目的建立本規(guī)程,使公司各種物料采購工作標準化,程序化。以確保所采購各種物料符合生產(chǎn)要求和質(zhì)量管理標準,為公司生產(chǎn)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。范圍原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)經(jīng)營所需所有物料,其他特殊所需采購的物資。責任
2024-11-12 13:05
【摘要】編號FNJ02012共1頁第1頁請購單(外購)年月日NO.材料編號品名規(guī)格單位請購量用途分批貨交日期
2024-08-11 00:27
2025-08-04 18:37
【摘要】服裝跟單培訓資料-----------------------作者:-----------------------日期:服裝跟單培訓教程)毛織跟單指引從事跟單首先要明確跟單的職責,跟單在工作中主要作為客人或香港營業(yè)部,供貨商,生產(chǎn)廠或工廠部門之間的溝通橋梁,跟單時會與許多部門聯(lián)系;例如經(jīng)常性的有香港營業(yè)部,
【摘要】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需
2024-09-03 03:12
【摘要】采購培訓之六-物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理,即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點;庫存量控制。 物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控: 最高庫存量 最低庫存量 合
2025-06-02 00:31