ie七大手法之防呆法(編輯修改稿)
2025-03-11 11:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5W1H發(fā)問(wèn) ， 也就是打破砂鍋問(wèn)到底，最終人們把握了一件事情的來(lái)龍去脈，把握了一個(gè)問(wèn)題發(fā)生的根本原因 ， 進(jìn)而有助于人們尋找相應(yīng)的對(duì)策去解決問(wèn)題，這就是五五法，又稱 5 5何法，或質(zhì)疑創(chuàng)意法。 IE七大手法－五五法 35 ? 二 、 使用對(duì)象和目的 IE七大手法－五五法 適用于任何行業(yè)不同地點(diǎn)的任何工作上，對(duì)某些特別的問(wèn)題則使用某些特定的質(zhì)疑的方法。 通過(guò)有系統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問(wèn)步驟，發(fā)掘出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。 使用目的 ： 使用對(duì)象 ： 36 ? 5W1H 含義 要問(wèn)清的問(wèn)題 效 果 who 誰(shuí)來(lái)做(作業(yè)員 ) 為什么是 他來(lái)做這件事 ?有更合適的人員嗎？ 獲知是否人選問(wèn)題 要搞清楚是不是正確的人在做這件事 when 何時(shí) (順序 ) 為什么這個(gè)時(shí)候做這件事 ?有更好的時(shí)間嗎？ 獲知是否時(shí)間問(wèn)題 要搞清楚完成事情的時(shí)間點(diǎn)是否符合實(shí)際要求 where 哪里 (場(chǎng)所 ) 為什么在這個(gè)地方做這件事 ?有更好的地方嗎？ 獲知是否地點(diǎn)問(wèn)題 要搞清楚是不是在正確的地點(diǎn)做事情 what 什么事 出了什么事 ?應(yīng)該出這件事嗎？應(yīng)該出什么事？ 獲知真正的結(jié)果 why (原因 ) 必要性 問(wèn)題發(fā)生的直接原因是什么 ? 獲知直接結(jié)果 how 如何做 (手段 ) 為什么這樣做 ? 有沒(méi)有更好的方法呢？ 有正確方法從根本解決問(wèn)題 根據(jù)獲知的直接原因?qū)で蟾镜慕鉀Q方法 三 、 五五法追問(wèn)要點(diǎn) IE七大手法－五五法 37 ? 流 程 法 38 ? 主要內(nèi)容 一 、 流程法定義 二 、 使用對(duì)象 三 、 使用目的 四 、 分析工具 — 流程圖 五 、 分析技巧、表格 IE七大手法－流程法 39 ? 一 、 流程法定義 定義 ： 流程法全稱流程分析法，它是 以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為物件 ,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、 搬運(yùn) 、等待 和 貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析。 IE七大手法－流程法 40 ? 二 、 使用對(duì)象 IE七大手法－流程法 對(duì) 象 著 眼 點(diǎn)加工瓶頸工程改善價(jià)值分析標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)順序訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間幫助推行5S，使 現(xiàn)場(chǎng)工作流程順暢，消除現(xiàn)場(chǎng)零亂作業(yè)改善設(shè) 備 布 置 生 產(chǎn) 流 程 化制程改善 物料搬運(yùn)浪費(fèi)的分析減少停滯使生產(chǎn)同步化、同量化41 ? 工序中是否存在不合理 ﹑ 停滯等作業(yè)現(xiàn)象 ， 取消 一些過(guò)于細(xì)分或重復(fù)的工作 ， 提高產(chǎn)線平衡率 。 程序 ， 改變它們避免重復(fù)作業(yè) 。 、 物流狀況 ， 調(diào)整布局 ， 以減少搬運(yùn) ， 提 高物流效率 。 ， 使其 合理 、 平衡 、 經(jīng)濟(jì) 三 、 使用目的 IE七大手法－流程法 42 ? 四 ﹑ 分析工具－流程圖 IE七大手法－流程法 統(tǒng)計(jì)分析 表頭 ﹕ 工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等 工序名稱，作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)距離、工序類型符號(hào)等記錄 43 ? 主要工序 符號(hào) 定義 加工 使原料 ﹑ 零件或產(chǎn)品的形狀 ﹑ 性質(zhì)進(jìn)行改變的過(guò)程 搬運(yùn) 物品的位置發(fā)生改變的過(guò)程 停滯 貯藏 按計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程 滯留 未能按計(jì)劃處滯留狀態(tài) 檢查 質(zhì)檢 對(duì)數(shù)量進(jìn)行核算 ﹐ 比較 數(shù)檢 檢驗(yàn)品質(zhì)狀況 ﹐ 和標(biāo)準(zhǔn)比較 四 ﹑ 分析工具－流程圖 IE七大手法－流程法 基本圖符號(hào) 44 ? 組合符號(hào) 符號(hào) 含義 以質(zhì)量檢查為主 ﹐ 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 以數(shù)量檢查為主 ﹐ 同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查 以加工為主 ﹐ 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 以加工為主 ﹐ 同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查 以加工為主 ﹐ 同時(shí)也進(jìn)行搬運(yùn) 四 ﹑ 分析工具－流程圖 IE七大手法－流程法 45 ? 流程程序圖的分類 例： 工作任務(wù)： 電影票的發(fā)售 、 使用及回收 開始 ： 票放置票房之票架上 結(jié)束 ： 票被收回 四 、 分析工具－流程圖 IE七大手法－流程法 它是以人為研究對(duì)象，對(duì)他 /她完成所有工序的整個(gè)過(guò) 程進(jìn)行記錄分析。 46 ? 它是以人為研究對(duì)象，對(duì) 他 /她完成所有工序的整個(gè)過(guò)程 進(jìn)行記錄分析 例 : 工作任務(wù)： 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料員發(fā)料 。 開始 ： 發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁 。 結(jié)束 ： 發(fā)料員發(fā)完料坐在工作臺(tái)旁 。 IE七大手法－流程法 流程程序圖的分類 四 、 分析工具－流程圖 47 ? 1個(gè) 不忘：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 4大原則： ECRS 5個(gè) 方面：操作、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、 檢驗(yàn)、等待 5W1H技術(shù)： What/ Where/ When/ Who/ How / Why 6大步驟 ﹕ 選擇 ﹐ 記錄 ﹐ 分析 ﹐ 建立 ﹐ 實(shí)施 ﹐ 維持 。 五 ﹑ 分析技巧、表格 IE七大手法－流程法 48 ? 人 機(jī) 法 49 ? 主要內(nèi)容 一 ﹑ 人機(jī)法定義 二 ﹑ 使用對(duì)象 三 ﹑ 使用目的 四 ﹑ 人機(jī)法分析步驟 五 ﹑ 人機(jī)分析工具 六 ﹑ 人機(jī)改善著眼點(diǎn) IE七大手法－人機(jī)法 50 ? 一 、 人機(jī)法定義 定義 ： 通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對(duì)象 ﹑ 操作工具 三者科學(xué)的組合 ﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理 ﹐ 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ﹐ 減少作業(yè)的工時(shí)消耗﹐ 以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。 IE七大手法－人機(jī)法 51 ? 二 、 使用對(duì)象 IE七大手法－人機(jī)法 人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器的作業(yè)，也稱聯(lián)合操作 人操作一共同的工作的作業(yè) 52 ? 最大的機(jī)器利用率 的
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