5s運動的導入培訓講義--james33830(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 05:22 本頁面
【文章內容簡介】 訂定競賽，獎懲要點 5S矯正與檢討會議 全廠 單位主管 表揚大會 全廠 單位主管 頒發(fā)獎金及榮譽徽章 優(yōu)選單位成果觀摩 /發(fā)表 觀摩 /發(fā)表會 單位主管 5S運動的導入 37 5S組織架構圖 主任委員 總經理 總幹事 廠長 執(zhí)行幹事 安全衛(wèi)生課課長 幹事 各課課長或代理人 各部門理級主管 5S運動的導入 38 紅牌 紅牌號碼 區(qū)分 原材料、在製品、半成品、成品 機器設備、模．治具、手工具、其他 品名 數(shù)量 料號 理由、原因 不急、不良、不要 下腳料、不明、其他 處理方式 丟棄、退庫房、送有害廢棄物暫存區(qū)、送待處理倉、其他 處理部門 時間、地點 預計處理完畢時間 部門簽署 處理者： 確認者： 紅牌編碼原則：按 5S組織圖部門代碼編定 例：包裝部包裝課於 91年度第 3次紅牌作戰(zhàn)，開立第 2張紅牌 紅牌號碼如下數(shù)字 PP13 91 03 002 5S運動的導入 39 5S改善報告 5S改善報告 照片編碼： 攝影時間： 年 月 日 攝影地點： 5S類別： □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □紀律 改善前照片： 問題原因分析 (5W、 2H)： 預計改善時間： 改善、矯正說明 (5W、 2H)： 改善後照片： 核準： 改善者： 實際改善時間： 5S運動的導入 40 區(qū)堿線標示規(guī)定 顏色 定義區(qū)堿 黃色 ◎生產現(xiàn)場前置備料 (材料 ) ◎倉儲作業(yè)進料未驗區(qū) 白色 ◎生產現(xiàn)場各製程成品區(qū) ◎檢驗 OK品區(qū) 紅色 ◎生產現(xiàn)場各製程不良品區(qū) ◎驗退區(qū) ◎消防管制區(qū) 橙色 ◎視需要訂定之暫存區(qū) ◎廢料、垃圾區(qū) 斑馬線 ◎工作廠區(qū)內走道線 藍色 ◎機器、設備、工具定位線 ： 5S運動的導入 41 全廠個人 5S共同標準 (一 ) 分類 基準 重點 人 (紀律 ) ．依公司規(guī)定穿著制服 ．整齊、清潔、扣子扣好 ．配戴識別證 ．識別證不可破損 ．戴工作手套 ．保持清潔、不可髒污 ．戴靜電手環(huán) ．不可鬆動、固定接觸人體 ．穿著工作鞋、靜電拖鞋 ．依工作場所規(guī)定 ．上班、工作中說話 ．不可大聲喧嘩 ．工作中吃零食 ．禁止在工作現(xiàn)場吃零食 桌面 ．桌面保持乾淨 ．不可髒亂 ．文件資料擺放整齊 ．擺放整齊 ．桌子下不亂放東西 ．物品、材料擺放整齊 ．保持桌下地面、地毯清潔 ．不可髒亂 椅子 ．離座時椅子放進桌內 ．不可任意放置 ．座椅不會發(fā)出怪聲 ．故障時送修 電話 ．乾淨沒有異味 ．定期擦拭清潔 5S運動的導入 42 全廠個人 5S共同標準 (二 ) 分類 基準 重點 電腦 ．定位擺放 ．定期清潔，沒有灰塵 ．理線良好、不雜亂 ．線路走線、不影響人員活動 ．飲料不可放在電腦上面 ．注意安全 ．下班關機，配件歸位 ．整齊擺好、不凌亂 ．磁片及光碟片管制 ．不可隨意亂丟 內務櫃 ．櫃內物品應整潔有序 ．有否管制標籤 防污染 ．垃圾應分類，可回收廢紙、有害事業(yè)廢棄物，依照相關作業(yè)辦法或 SOP處理 ．櫃內是否清潔、物品擺放整齊 防碰撞 ．依照 SOP作業(yè) ．主機板間隔不造成互相擦
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