5s運動的導(dǎo)入培訓(xùn)講義--james33830(1)-文庫吧
2025-02-11 05:22 本頁面
【正文】 貨區(qū)、機房及公共區(qū)堿等。 5S運動的導(dǎo)入 13 推行 5S運動的效益 (一 ) 降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。 (零浪費 ) 減少公傷及災(zāi)害。 (零傷害 ) 增加機器使用率。 (零故障 ) 提高生產(chǎn)品質(zhì)。 (零不良 ) 減少品質(zhì)不良。 (零報怨 ) 5S運動的導(dǎo)入 14 推行 5S運動的效益 (二 ) 減少產(chǎn)品延遲交貨。 (零延遲 ) 擴大廠房的效用。 增加認同感 (較有制度 )。 外賓參觀時，覺得較有面子。 走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。 5S運動的導(dǎo)入 15 一流與三流工作環(huán)境的差別 5S運動的導(dǎo)入 16 標語寫得好，不如實際去做！ 5S運動的導(dǎo)入 17 事前準備 —定點攝影 同一地點 同一方向 5S運動的導(dǎo)入 18 整理活動實施流程圖 5S運動的導(dǎo)入 19 所謂的整理是．．． 5S運動的導(dǎo)入 20 雖然覺得可惜，該丟的還是要丟 5S運動的導(dǎo)入 21 不明白的東西貼條子 5S運動的導(dǎo)入 22 紅牌作戰(zhàn) 定義：使用紅牌，使大家均能一目瞭然的得知工廠的缺點在那裏的整理方式。 5S運動的導(dǎo)入 23 貼紅牌的對象 貼紅牌的對象：庫存、機器、設(shè)備及空間。 5S運動的導(dǎo)入 24 整頓活動實施流程圖 整理 必要物、必要量 必要物清點、分類 決定放置方式及場所 定位 沙盤推演 改善案作成 審核 明示 劃線 標準化 登錄作業(yè) 評價、改善活動 是 是 5S運動的導(dǎo)入 25 所謂的整頓是．．． 眼精所見之物整齊排好，叫做陳列 整頓：隨時取得自己想要的東西。 5S運動的導(dǎo)入 26 整頓後的保管案例 5S運動的導(dǎo)入 27 三定 – 定位 置物處或貨架可參照郵局地址標示，可分為區(qū)與詳細路號。 5S運動的導(dǎo)入 28 三定 – 定品 (管理不善的停車廠 ) 停在「李四先生」「 MA0015」的車子，究竟是誰的？ 5S運動的導(dǎo)入 29 三定 – 定品 (管理良好的停車廠 ) 停在「 MA0015李四先生」的車子，是誰的？ 5S運動的導(dǎo)入 30 三定 – 定量 為了降低庫存量，就要加以限制。 5S運動的導(dǎo)入 31 庫存的看板 庫存的看板作戰(zhàn) → 做到即使是新進員工，亦可一眼看出何處有何物品，數(shù)量有多少。 5S運動的導(dǎo)入 32 設(shè)備的看板 5S運動的導(dǎo)入 33 清掃活動實施流程圖 對象物 設(shè)備、機器、設(shè)備 /職場環(huán)境 劃分責(zé)任區(qū) /指定擔(dān)當(dāng)者 徹底實施初期清掃 截斷發(fā)生源、發(fā)生部位 與難清掃處之對策 潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊 清潔 5S運動的導(dǎo)入 34 清潔活動實施流程圖 5S運動的導(dǎo)入 35 素養(yǎng)活動流程圖 5S運動的導(dǎo)入 36 5S作業(yè)流程 工作名稱 內(nèi)容 負責(zé)單位 備註 教育訓(xùn)練 5S教材 單位主管 向執(zhí)行單位申請支援 成立推行委員會 參考任務(wù)編組 主任委員 各單位自訂推動組織 責(zé)任區(qū)堿劃分 各單位責(zé)任區(qū) 主任委員 廠區(qū)平面圖 誓師大會 5S宣言 主任委員 總幹事、幹事 5S全面展開 全廠 單位主管 規(guī)定特定時間 文宣製作 海報 /照片 單位主管 各單位發(fā)揮想像空間 紅牌、攝影作戰(zhàn) 全廠 單位主管 統(tǒng)一紅牌製作 區(qū)域線標示規(guī)定 全廠 單位主管 膠帶標線 5S稽核競賽 全廠 總幹事
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