質(zhì)量經(jīng)濟分析(高之波)(編輯修改稿)
2025-03-11 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)比例 預(yù)防成本＜ 10 質(zhì)量損失＞ 70 預(yù)防成本 ≈10 損失成本 ≈50 鑒定成本＞ 50 損失成本＜ 40 質(zhì)量管理工作情況 產(chǎn)品缺乏控制工序缺乏檢驗 預(yù)防措施得力 工序控制嚴(yán)格 檢驗過繁檢驗工作效率低，存在“過剩檢驗 ” 質(zhì)量狀態(tài) 由 100%不良品向好的方向轉(zhuǎn)化 合適的質(zhì)量 合格率最高可達(dá)100% 經(jīng)濟效益情況 企業(yè)虧損，失掉用戶信譽 經(jīng)濟效益顯著，產(chǎn)品暢銷 經(jīng)濟效益低 質(zhì)量管理對策 加強質(zhì)量體系建設(shè)加強工序控制和檢驗把關(guān)，降低不良品 完善控制 開發(fā)新產(chǎn)品，提高質(zhì)量水平 降低成本，簡化檢驗，降低鑒定成本，采用先進技術(shù) 質(zhì)量成本核算 ?概述：質(zhì)量成本核算是根據(jù)質(zhì)量成本核算對象，采用一定的方法，按規(guī)定的質(zhì)量成本項目，將獲得不良質(zhì)量成本所支付費用和造成的收益損失歸集非陪到核算對象上，計算不核算對象的總質(zhì)量成本很單位質(zhì)量成本。它是質(zhì)量成本管理的基本環(huán)節(jié) ?質(zhì)量成本核算對象：產(chǎn)品、工序、缺陷、部門、質(zhì)量改進項目等。 某廠采用質(zhì)量成本核算體系的方法進行核算，其結(jié)果見表 貸方科目 借方科目 內(nèi)部損失費 鑒定費用 外部損失費 預(yù)防費用 合計 廢品損失 返修損失 工序檢驗費 進貨檢驗費 出廠檢驗費 索賠費用 保修費用 質(zhì)量 培訓(xùn)費 質(zhì)量審核費 質(zhì)量工作費 企業(yè)管理費用 工資 2400 900 700 450 4450 辦公費 120 80 150 110 460 差旅費 1300 850 2150 折舊費 7800 7800 修理費 740 310 1050 低值易耗品推銷 3500 410 560 4470 產(chǎn)品 “三包 ” 3000 4700 7700 職工教育費 1400 1400 技術(shù)研究費 5000 5000 消防費 利息支出 資料費 200 200 小計 6760 1310 9450 3000 6000 1600 5150 1410 34680 車間經(jīng)費 工資 辦公費
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