物流經濟之規(guī)模效益分析課件(編輯修改稿)
2025-03-22 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和技術儲備，可以針對這一項目，在短時間內進行技術攻關，從而為顧客提供相應的服務。 另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實力，可以增強與客戶的談判能力。多網(wǎng)點、低成本、好資信、有特色，是決定物流企業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要的保障條件。 較大的生產規(guī)模可以使工人提高專業(yè)化和分工程度，并能夠使用更加專門的特殊的機器和工具從事某些特殊的工作，其可以大大提高勞動生產率。 現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價值在于未生產和流通企業(yè)提高物流運作效率和市場的應變能力，進而提高競爭力。而信息化對物流企業(yè)發(fā)展相當重要，其可以提升物流的運作效率 差異化物流服務的要求 差異化服務，又稱個性化服務，是當今物流業(yè)發(fā)展的趨勢之一。規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、規(guī)定的業(yè)務內容、專門的技術、專用的設施設備、特色的服務方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出的常規(guī)需求品質要求。 提供差異化服務，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡體系，而且還要有一系列專門技術及設施設備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐，才有可能降低物流成本，實現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。 某市一物流企業(yè)主營本市的異地快件運輸業(yè)務，其主要業(yè)務分為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經過標準化包裝后通過班線客運車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務是負責將外地合作伙伴發(fā)到本市的快件送達收件人（單位）。為了便于敘述，將前一項業(yè)務稱為“收快件”，后一類業(yè)務稱為“送快件” 。該企業(yè) 2023年 4月份利潤表如下： 說明： 1）因業(yè)務量較小，該公司未設專門庫房。收到的快件大部分當天發(fā)出，送件業(yè)務當天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在包裝房存放。 2）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅 3）以上給出資料在以下分析中成為“原條件” 分析： 為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內收送快件的運輸效率，該物流公司擬進行信息化建設。預計初始投資 140萬元，包括開發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出 30萬元，沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下： 1）每月收快件業(yè)務量增加 3000件 2）市內收、送快件費用從每件 2元下降到每件 以 3年時間計算，分析該項工程的經濟上的可行性。 分析： 將原條件中的月份資料轉換為年度資料 原條件每月市內收、送快件 50000件，全年收送快件 600 000件； 每月增加收快件 3 000件，即全年增收快件 36 000件 效益分析： 全年增量收入（ 36 000 15=） 540 000元 全年市內接、送快件成本節(jié)約 [(600 000+36 000) ] 318 000元 合計： 858 000元 每年增加固定支出 300 000元 每年凈現(xiàn)金流量 558 000元 三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（ 558 000 =） 1437 966元 初始投資
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1