ie七大手法與現(xiàn)場改善教材_臺灣版(編輯修改稿)
2025-03-10 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 IE就是指 Industrial(工業(yè))Engineering(工程 )，是由二個英文字母的字首結(jié)合。第一章 IE七手法簡介IE的目的： “ IE ”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展。 第一章 IE七手法簡介 第一章 IE七手法簡介改善 (IE)七手法與品管 (QC)手法之差別“品管（ QC）七手法 ”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用?！案纳疲?IE）七手法 ”較著于客觀詳盡了解問題之現(xiàn)象，以及改善方法的應(yīng)用，以期達到改善的目標。有了 “改善（ IE）七手法 ”正可彌補品管（ QC）手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現(xiàn)。 第二章 防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法一、功用216。積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。216。消極：使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。二、應(yīng)用范圍 任何工作無論是在機械操作，產(chǎn)品使用上，以及文書處理上皆可應(yīng)用到。 第二章 防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法三、基本原則在進行 “防錯法 ”時，有以下 4原則可供參考：1. 使作業(yè)的動作輕松2. 使作業(yè)不要技能與直覺3. 使作業(yè)不會有危險4. 使作業(yè)不依賴感官 第二章 防錯法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法四、基本原理排除化：剔除會造成錯誤的要因。替代化：利用更確實的方法來代替。容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特， 或共同性 以減底失敗。適合化、共同化、集中化、特殊 /個別化。異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將 之檢出，以減少或剔除其危害性。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和 或吸收。 第三章 動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善。216。適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。一、功用216。減少操作人員的疲勞216?？s短操作人員的操作時間216。提高工作的效率 第三章 動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法1. 兩手同時使用 2. 動作單元力求減少 3. 動作距離力求縮短 4. 舒適的工作三、動作改善的基本方向 第三章 動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作，因為這些工作會引起肌肉的疲勞。2. 不自然的姿勢，例如蹲在地上做事，或彎著腰工作等，這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。3. 需要注意力的工作，例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等，因為這些工作會引起精神上的疲勞。4. 厭惡的工作，例如噪音很大，空氣污濁，機器容易故障的工作。四、動作改善的重點 動作分析的實施以及動作改善原則的應(yīng)用，其目的在改善工作，減少疲勞，提高效率，發(fā)揮最大的生產(chǎn)力。動作改善，必須從排除下列工作開始： 第三章 動改法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法五、動作改善的技巧 第四章 流程法防錯法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。該件工作必需經(jīng)歷一個以上不同地點的動作，才能完成216。該件工作，必需經(jīng)由一個以上的人來完成一、功用216。用以記載現(xiàn)行工作之過程216。依下圖之記錄，加以質(zhì)問，尋求改善之地方216。用以比較改善前及改善后之差異情形 第四章 流程法
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