常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目案例研討報(bào)告(第3組)(編輯修改稿)
2025-03-10 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過討論思想上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力降低低制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同事加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防決策是否征求各方面的意見影響后續(xù)工作的進(jìn)行中 減少各項(xiàng)工程的銜接影響后續(xù)工作的進(jìn)行低 按工作計(jì)劃進(jìn)程安排運(yùn)作， 加強(qiáng)管理 減少 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（ 4）來源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險(xiǎn)識(shí)別 解決措施 處置方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較工期拖延 低施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的項(xiàng)目的要求和標(biāo)注。制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，定期檢查、考核、考核。隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)防和減少損失?；乇躳項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告p項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告p任務(wù)完成報(bào)告p重大突發(fā)性事件的報(bào)告p項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告p項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告p項(xiàng)目管理報(bào)告p工作聯(lián)絡(luò)單p日工作備忘項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告p （ 1）本項(xiàng)目組由分管各工作任務(wù)的項(xiàng)目組成員每周五提供周報(bào)，周報(bào)填寫一周的工作情況及存在問題，并填寫下周的工作計(jì)劃。p （ 2）本項(xiàng)目組由進(jìn)度控制小組每周一定期組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，讓各工作小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況分別進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目組針對(duì)本周出現(xiàn)進(jìn)度延誤的工作任務(wù)進(jìn)行深入分析，討論解決辦法，并做好會(huì)議記錄。p （ 3）質(zhì)量檢查小組以周為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃比較，出現(xiàn)進(jìn)度滯后需對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，采取有效措施，及時(shí)糾正。p （ 4）月底前各工作小組需按時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度與下個(gè)月的工作計(jì)劃。進(jìn)度控制小組以里程碑為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體管控；嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行分段管控，尤其重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作任務(wù)，確保該任務(wù)按時(shí)完成。 項(xiàng)目進(jìn)展管理關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購流程。 檢查組名稱：進(jìn)度控制小組檢查組負(fù)責(zé)人：劉 XX 報(bào)告人：張 XX報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)： 1對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 劉 XX日期： ① 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 根據(jù)需求溝通的結(jié)果與 XX設(shè)計(jì)院進(jìn)行建設(shè)方案溝通，確定建設(shè)方案，核對(duì)配套材料設(shè)備清單，提起采購流程。提前一周完成。滿足。按計(jì)劃。繼續(xù)跟進(jìn)。任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見 ： 簽名： 楊 XX日期： ② 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 TJ222墻體修砌 1延期一周7是是目前配備人員 20，需增加人員 4正常人員增加后可按時(shí)完成若現(xiàn)有人員生重病或離職，則影響進(jìn)度；建議增加 2位后備人員。同意增加人員 4位，如遇特殊情況，候補(bǔ) 2位，任務(wù)需如期完成。任務(wù)名稱及編碼：墻體修砌 結(jié)束日期： 交付物的性能特點(diǎn)：根據(jù)施工圖紙要求的砌墻范圍，按裝修砌墻標(biāo)準(zhǔn)，墻角橫平豎直，墻面平整，墻體無空洞。實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：提前 1天完成。實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)際成本比估算費(fèi)用多了 。實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：由于冬季天氣冷，人員行動(dòng)較為緩慢，導(dǎo)致中期進(jìn)度拖后一個(gè)星期，申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T后，提前完成。評(píng)審意見：提交完工文件，驗(yàn)收。評(píng)審人：陳 XX日期： 緊后工作名稱及編碼：外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷、消防通道、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝。 緊后工作計(jì)劃及措施：進(jìn)行外墻、內(nèi)墻粉刷工作，對(duì)已鋪砌的消防通道水泥找平，同時(shí)安裝已到貨的發(fā)電機(jī)設(shè)備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 按計(jì)劃進(jìn)行下一工作任務(wù)。簽名：陽 XX日期： ③ 任務(wù)完成報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間： 事件發(fā)生的部位：外墻粉刷突發(fā)性事件的描述：。對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：臺(tái)風(fēng)天后連續(xù)下雨，需要重新搭建腳手架，并做好固定，工期順延一周。事件發(fā)生的初步原因分析：未能提前考慮自然因素，并及時(shí)做好防風(fēng)措施。建議采取的補(bǔ)救措施：重新搭建腳手架，并做好固定，嚴(yán)格檢查后才能讓做好安全措施的施工人員上架施工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意重新搭建，注意人身安全。 簽名：
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