【正文】 0個(gè)路口， 8個(gè)紅綠燈，容易堵車C路線 26 40 5個(gè)路口， 4個(gè)紅綠燈，一般情況路況較好，不堵車? 交通管制時(shí)間 10月 1日 10月 7日? ① 早上 7點(diǎn) 晚上 11點(diǎn)請(qǐng)選擇 C路線，避開擁堵期。? （ 2）已知未知風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)、雨季等影響工程進(jìn)度，采用加班趕進(jìn)度彌補(bǔ)。采購(gòu)部安排倉(cāng)庫(kù)管理人：小明負(fù)責(zé)接收管理工作? 采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)買合同，財(cái)務(wù)部按照購(gòu)買合同的金額和日期支付水泥款。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部開會(huì)決定，決定提前采購(gòu)一批水泥。人工成本的提高 物價(jià)飛漲造成水漲船高。 在工程項(xiàng)目收尾階段，由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離；素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍一撤走；管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開始渙散，安全意識(shí)開始淡化，安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真；各工程進(jìn)展程度參差不齊；作業(yè)人員點(diǎn)多面廣，比較分散；交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性；非施工性的不可控制因素增多等，都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇到的問(wèn)題，也容易發(fā)生事故。v 項(xiàng)目收尾階段的人力資源管理?根據(jù)項(xiàng)目收尾的進(jìn)展情況，做好項(xiàng)目人員的精減計(jì)劃，逐步縮減項(xiàng)目人員，減少人工成本。組織進(jìn)行與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收，清理與各分包商及供貨商的價(jià)款及支付。 項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理v 項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收管理 的內(nèi)容：竣工收尾工程驗(yàn)收工程整改工程結(jié)算工程交付工程結(jié)算管理考核及總結(jié)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理v 項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理的工作安排：組織對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，完成剩余尾工。利莉 8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況 :正常技術(shù)狀況 :正常任務(wù)完成估測(cè) :可按時(shí)完成。 6．滿足用戶的要求嗎？ 4．提交物能滿足性能要求嗎？ 2．已投入工作時(shí)間加未完成工作計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎？是 否 狀態(tài)總結(jié)項(xiàng)目名稱 : 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：本周任務(wù)順利完成，按原計(jì)劃進(jìn)行。簽名：趙 XX 日期： 上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 日期： ④ 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陽(yáng) XX項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意重新搭建，注意人身安全。按計(jì)劃進(jìn)行下一工作任務(wù)。 評(píng)審意見：提交完工文件，驗(yàn)收。實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：由于冬季天氣冷，人員行動(dòng)較為緩慢，導(dǎo)致中期進(jìn)度拖后一個(gè)星期，申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T后，提前完成。實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：提前 1天完成。日期： ② 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 TJ222墻體修砌 1延期一周7是是目前配備人員 20，需增加人員 4正常人員增加后可按時(shí)完成若現(xiàn)有人員生重病或離職，則影響進(jìn)度；建議增加 2位后備人員。簽名： 任務(wù)完成估測(cè) 提交物是否能滿足性能要求 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 任務(wù)名稱 提前一周完成。 項(xiàng)目進(jìn)展管理關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購(gòu)流程。p （ 2）本項(xiàng)目組由進(jìn)度控制小組每周一定期組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，讓各工作小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況分別進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目組針對(duì)本周出現(xiàn)進(jìn)度延誤的工作任務(wù)進(jìn)行深入分析，討論解決辦法，并做好會(huì)議記錄。預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況低 轉(zhuǎn)移是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作 低 接受 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（ 3）來(lái)源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險(xiǎn)識(shí)別 解決措施 處置方法管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論思想上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力降低低制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同事加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防決策是否征求各方面的意見影響后續(xù)工作的進(jìn)行中 減少各項(xiàng)工程的銜接影響后續(xù)工作的進(jìn)行低 按工作計(jì)劃進(jìn)程安排運(yùn)作， 加強(qiáng)管理 減少 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（ 4）來(lái)源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險(xiǎn)識(shí)別 解決措施 處置方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較工期拖延 低施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的項(xiàng)目的要求和標(biāo)注。低 – 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度尺度 :– 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率： 1高； 2中； 3低； 4采用百分比。p 本項(xiàng)目采用主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)策略，即在各項(xiàng)工作開始之前，識(shí)別出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們發(fā)生的概率以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級(jí)別，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制訂出合理的應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目實(shí)施的階段定期對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。1097800011220230 項(xiàng)目成本分析 費(fèi)用負(fù)荷圖p 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定 2023年 2月 14日原計(jì)劃土建工程完工里程碑時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析p 當(dāng) CV0或 SV0時(shí)，要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。? 安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)燈具、高低壓配電、樓層配電、消防器材配套等設(shè)備的安裝工作。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是公司在該項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)的雙重職能。項(xiàng)目部1）項(xiàng)目作業(yè)層為了保證電信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。下面給出了綠化的工作描述表：工作名稱 綠化工作交付物 草坪、綠化帶、樹木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字技術(shù)條件 園林設(shè)計(jì)單位的圖紙工作描述 根據(jù)園林設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙完成草坪、灌木、樹木的種植工作假設(shè)條件 設(shè)計(jì)圖紙無(wú)誤、綠化所用資源和工人可及時(shí)到位信息源 與園林設(shè)計(jì)單位、甲方溝通所收集的資料約束條件 綠化設(shè)計(jì)圖紙其他需要描述的問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)單位修改圖紙、甲方更改需求簽名 簽名： XXX；日期： p 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范項(xiàng)目可交付成果總述建造并完成裝修的一座總建筑面積 5000平方米的電信大樓，包括配套電源、電梯、消防和油機(jī)設(shè)施，室外道路、照明及綠化項(xiàng)目除外責(zé)任 2023年 12月 X日項(xiàng)目經(jīng)理 – 成本目標(biāo)：總投資 1800萬(wàn)元。項(xiàng)目總建筑面積