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正文內(nèi)容

大樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收組織方案(編輯修改稿)

2025-01-09 04:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。 必須與 甲方 ,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系,嚴(yán)格遵 守甲方 制定的施工管理規(guī)定。 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地;堅(jiān)持施工工序,注意施工的連續(xù)性和均衡性 ,流水作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。 ? 工程合同范本的要求; ? 施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃; ? 企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。 XX大樓 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 9 XX 大樓 工程 總體計(jì)劃安排,主要采用分 項(xiàng) 作業(yè)法,根據(jù) 各區(qū)域子項(xiàng)目 施工情況分階段進(jìn)行。 區(qū)域子項(xiàng)目階段劃分: 項(xiàng)目階段 工作內(nèi)容 文檔輸出 子項(xiàng)目 初始階段 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 子系統(tǒng)原理圖 物理拓樸設(shè)計(jì) 物理拓樸圖 子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表 工程施工技術(shù)交底 子項(xiàng)目實(shí)施階段 工程實(shí)施 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 需求變更備忘 系統(tǒng)測(cè)試 設(shè)計(jì)變更備忘 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 子項(xiàng)目驗(yàn)收階段 系統(tǒng)自檢 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 系統(tǒng)初驗(yàn) 子系統(tǒng)竣工圖 系統(tǒng)終驗(yàn) 系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 注:所有的輸出文檔需要 甲方 確認(rèn)并簽署,在系統(tǒng)上線并通過 甲方 的測(cè)試后甲方 需要確認(rèn)并簽署整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收。 1) 公司準(zhǔn)備配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子,中標(biāo)后立即可投入人力、物力,及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。 2) 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì),公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持,由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制,各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工,保證施工能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3) 加強(qiáng)施工中的過程控制 ,做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過,盡量不要返工和返修,不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。 XX大樓 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 10 4) 在總體計(jì)劃控制下,制定月計(jì)劃、周計(jì)劃,并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙等方面存在 的問題,每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃,認(rèn)真聽取 建設(shè)單位 的意見,以確保工期。 5) 施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,在保證質(zhì)量的情況下,上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。 6) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量,使材料、工具及時(shí)到位。 7) 對(duì)工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備,圖紙技術(shù)分析、細(xì) 化 分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作,將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排,為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。 項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī) 劃 一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志是:按時(shí)、高質(zhì)地完成一個(gè)系統(tǒng)。為此,我公司具備一套分層、高效的項(xiàng)目管理用以保證項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)地完成。 按照 PMP( Project Management Professional)對(duì) IT 系統(tǒng)生命周期的定義,本項(xiàng)目進(jìn)展的具體不同階段可分為以下幾個(gè)大部分: 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段 3. 項(xiàng)目執(zhí)行(控制)階段 4. 項(xiàng)目試運(yùn)行階段 5. 項(xiàng)目驗(yàn)收階段 6. 后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)階段 XX大樓 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 11 項(xiàng)目計(jì)劃階段 該階段從確定服務(wù)商簽定合同開始直到設(shè)備到貨。該階段完成后,雙方應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施方案達(dá)成共識(shí),并完成施工的前期準(zhǔn)備工作。 1. 根據(jù)簽訂的合同向廠商下單訂購設(shè)備; 2. 與相關(guān)信息部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),明確雙方的責(zé)任,確定項(xiàng)目所需資源情況; 3. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)狀況。 4. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項(xiàng)目實(shí)施方案。 5. 搭建測(cè)試環(huán)境,為項(xiàng)目中所采用的關(guān)鍵技術(shù)做模擬環(huán)境測(cè)試,保證方案的可行性 6. 根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù),完成項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施工藝。 7. 制作項(xiàng) 目各類技術(shù)文檔,提交詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)文檔。 該階段完成后,雙方應(yīng)對(duì)整個(gè)信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)施方案達(dá)成共識(shí),并完成實(shí)施前的前期準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目執(zhí)行(控制)階段 該階段是項(xiàng)目工程(網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)建設(shè)的主要階段,主要工作是 1. 召開工程(網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)建設(shè)前的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),明確實(shí)施步驟和雙方的責(zé)任; 2. 設(shè)備初驗(yàn),設(shè)備按時(shí)到貨,雙方共同驗(yàn)收; 3. 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)調(diào)試; 4. 加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)督、質(zhì)量控制; 5. 制作項(xiàng)目技術(shù)文檔,提交設(shè)備詳細(xì)配置和相關(guān)技術(shù)文檔; 該階段完成后 ,終端已能在新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上正常運(yùn)行。 項(xiàng)目試 運(yùn)行階段 1.該階段主要為保證新辦公大樓系統(tǒng)能安全交付使用,所進(jìn)行的試運(yùn)行觀察階段。 2.召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),明確試運(yùn)行階段雙方的責(zé)任。 3.系統(tǒng)試運(yùn)行,對(duì)在試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整和解決。 XX大樓 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 12 4.系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試,測(cè)試網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù),是否能達(dá)到預(yù)期的要求。 該階段完成后,系統(tǒng)各模塊已趨向穩(wěn)定能夠交付用戶使用。 驗(yàn)收階段 該階段是對(duì)前面幾個(gè)階段的成果驗(yàn)收,主要工作是: 1. 在試運(yùn)行結(jié)束后,由項(xiàng)目小組進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的最終分析與評(píng)估。 2. 遞交終驗(yàn)申請(qǐng), 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人、客戶方代表依據(jù)正式合同書進(jìn)行驗(yàn)收,編制《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。 3. 項(xiàng)目總結(jié),為將來的系統(tǒng)擴(kuò)展提供技術(shù)交底。 4. 遞交項(xiàng)目所有文檔。 ? 《工程竣工報(bào)告》 ? 《 網(wǎng)絡(luò) 拓?fù)?圖) 》 ? 《設(shè)備布置分布圖》 ? 《各節(jié)點(diǎn)連接圖》 ? 《培訓(xùn)資料》 該階段完成后,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束 后續(xù)項(xiàng)目維護(hù) 該階段是針對(duì)售后服務(wù),詳見《售后服務(wù)承諾》參看其后的服務(wù)與支持。 項(xiàng)目管理 在一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的工程實(shí)施階段,最為重要的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備高起點(diǎn)技術(shù)水平的項(xiàng)目經(jīng)理作為工程督導(dǎo), 這是整個(gè)工程實(shí)施取得成功的關(guān)鍵。 我們將提供有效的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制程序,確保工程的質(zhì)量和品質(zhì)。該程序包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)管理、職責(zé)矩陣管理、產(chǎn)品和材料管理、 WBS(工作結(jié)構(gòu) XX大樓 項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 13 分解)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、以及成本控制。所有相關(guān)的技術(shù)資料和操作手冊(cè)將及時(shí)提供給用戶機(jī)構(gòu)的管理人員,以便用戶及時(shí)掌握和了解這些技巧。 為了實(shí)現(xiàn)工程督導(dǎo)的目標(biāo),具有良好的技術(shù)背景和工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目專家將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)計(jì)劃和督導(dǎo)整個(gè)工程的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)理解和協(xié)調(diào)在工程實(shí)施中各方面的工作。項(xiàng)目督導(dǎo)包括以下具體內(nèi)容: ? 詳 細(xì)實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)實(shí)際安裝條件、辦公區(qū)工作限制、人力資源狀況和其它各種現(xiàn)實(shí)因素,項(xiàng)目經(jīng)理全面規(guī)劃一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃,其中包括:各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義、里程碑的定義。在得到用戶方面的同意之后,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào),并在保證工期、質(zhì)量、和減少成本的前提下對(duì)工程各個(gè)階段采取必要的督導(dǎo)和控制。 ? 基于工程計(jì)劃協(xié)調(diào)工程進(jìn)展:項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)收集有關(guān)產(chǎn)品到貨、運(yùn)輸、開箱、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、安裝進(jìn)展、用戶技術(shù)人員反應(yīng)、等有關(guān)工程信息。在分析所有有關(guān)信息之后,如果認(rèn)為某些因素會(huì)影響工程進(jìn)展 ,項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)采取必要的措施。項(xiàng)目經(jīng)理將全權(quán)負(fù)責(zé)工程進(jìn)展的督導(dǎo)和調(diào)整以確保整個(gè)工程的全面完成。 ? 實(shí)施管理:項(xiàng)目經(jīng)理將召集項(xiàng)目相關(guān)組員,形成一個(gè)詳細(xì)的工程管理計(jì)劃。在得到用戶方面的同意之后,項(xiàng)目經(jīng)理將組織有效的人力資源完成工程實(shí)施技術(shù)資料、并
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