【文章內(nèi)容簡介】 0 12023 20230 32,000 3200 19 合計 14488 165 1064 2966800 14120230 17,086,800 1179 人力資源負(fù)荷圖 人力資源累計曲線 人力資源累計曲線0204060801001201401601801 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24人人力資源累計曲線? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線 ， 幵結(jié)合項目的執(zhí)行情況進(jìn)行項目成本費(fèi)用的分析 ， 制定項目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計劃 。 項目成本分析 費(fèi)用負(fù)荷圖 0202300400000600000800000100000012023001400000費(fèi)用(元)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23月費(fèi)用負(fù)荷曲線 費(fèi)用累計曲線0202300040000006000000800000010000000120230001400000016000000180000001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23月元? 針對本項目特點(diǎn) ， 決定 2023年 2月 14日原計劃土建工程完工里程碑時間對項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查 ， 通過檢查 ， 將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析 ? 當(dāng) CV0或 SV0時 ， 要查明原因 ， 采取措施 ， 及時調(diào)整計劃 。 使項目的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi) ， 進(jìn)度控制在目標(biāo)工期內(nèi) 序號 編號 工作名稱 資源名稱 預(yù)算費(fèi)用 （元） 實際費(fèi)用 （元） 完成工作 量 掙值（元） 1 開工準(zhǔn)備 管理人員 180000 190000 100% 180000 2 職工培訓(xùn) 工程師 26000 30000 100% 26000 3 土方 施工人員 3540000 3400000 100% 3540000 4 地基 施工人員 3540000 3600000 100% 3540000 5 框架結(jié)構(gòu) 施工人員 2360000 2500000 100% 2360000 6 墻體 施工人員 1480000 1500000 90% 1332023 7 合計 11126000 11220230 10978000 ? 掙得值分析如下： BCWP=10978000元 BCWS=11126000元 ACWP=11220230元 CV=BCWPACWP= 10978000 11220230 =242023元 0 SV=BCWPBCWS= 10978000 11126000 =148000元 0 EAC=總預(yù)算成本 ACWP/ BCWP=11371263元 ? 結(jié)論如下：在 2023年 2月 14日結(jié)束 時，項目投入超前 ,項目進(jìn)展較慢 0200400600800100012001 2 3 4 5 6預(yù)算費(fèi)用累計（萬元）實際費(fèi)用累計掙值累計? 分析項目實施過程中可能遇到的實施風(fēng)險 ， 幵提出應(yīng)對計劃 。 ? 本項目采用主動式的風(fēng)險策略 ， 即在各項工作開始之前 ， 識別出潛在的各種風(fēng)險 ， 評估它們發(fā)生的概率以及對項目產(chǎn)生的影響 ，確定優(yōu)先級別 ， 針對每個風(fēng)險制訂出合理的應(yīng)對措施 ， 幵在項目實施的階段定期對這些風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 。 ? 風(fēng)險識別 – 首先召開項目組會議，采取“頭腦風(fēng)暴法”； – 根據(jù)以往項目的經(jīng)驗 核對表； – 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu) 。 ? 風(fēng)險分析 – 風(fēng)險的后果： 1影響成本； 2影響進(jìn)度； 3影響質(zhì)量。 – 風(fēng)險發(fā)生的概率： 1高； 2中； 3低； 4采用百分比。 – 風(fēng)險造成的影響程度： 1災(zāi)難的； 2嚴(yán)重的； 3輕微的； 4可忽略的 。 ? 確定風(fēng)險級別 – 風(fēng)險暴露量 =風(fēng)險發(fā)生的概率 *風(fēng)險產(chǎn)生造成的影響程度 – 風(fēng)險發(fā)生的概率量化尺度：高 ；中 。 低 – 風(fēng)險產(chǎn)生造成的影響程度尺度 : 災(zāi)難的 2。 嚴(yán)重的 1。 輕微的 。 可忽略的 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施 – 回避、預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移、接受 項目風(fēng)險管理過程 項目風(fēng)險定性分析 風(fēng)險來源 風(fēng)險內(nèi)容 風(fēng)險發(fā)生的概率 風(fēng)險對目標(biāo)的影響 風(fēng)險程度 自然風(fēng)險 不利的天氣 (大、暴雨 ,大風(fēng) ) 1 地質(zhì)復(fù)雜程度 人員風(fēng)險 技術(shù)、經(jīng)驗管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高 1 關(guān)鍵人物離開項目 2 施工風(fēng)險 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 1 施工過程的人員安全 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 1 成本與計劃和預(yù)算相比的情況 是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 管理風(fēng)險 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過討論 決策是否征求各方面的意見 1 各項工程的銜接 技術(shù)風(fēng)險 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 風(fēng)險程度：高 1,1中 ,≥ 低 項目風(fēng)險評估與對策（ 1） 來源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險識別 解決措施 處置方法 自然風(fēng)險 不利的天氣(大、暴雨，大風(fēng) ) 工期拖延 中 每天檢查，及時安排，預(yù) 防為主 接受 地質(zhì)復(fù)雜程度 影響機(jī)械鉆 速 低 與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)獲取參數(shù)分析地下情況 回避 人員風(fēng)險 技術(shù)、經(jīng)驗管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高 工期拖延 中 充分作好項目工作前的人 員安排 接受 關(guān)鍵人物離開項目 項目延誤或失敗 高 配備良好條件 回避 項目風(fēng)險評估與對策（ 2） 來源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險識別 解決措施 處置方法 施工風(fēng)險 原材料供應(yīng)情況 工期拖延 低 制定相關(guān)的采購計劃及備 用方案 預(yù)防 人員配備情況 中 加強(qiáng)人員管理 接受 施工過程的人員安全 低 加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場管理 預(yù)防 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 中 在項目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施。 預(yù)防 成本與計劃和預(yù)算相比的情況 低 轉(zhuǎn)移 是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 低 接受 項目風(fēng)險評估與對策（ 3） 來源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險識別 解決措施 處置方法 管理風(fēng)險 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過討論 思想上應(yīng)對風(fēng)險能力降低 低 制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實執(zhí)行；同事加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險 預(yù)防 決策是否征求各方面的意見 影響后續(xù)工作的進(jìn)行 中 減少 各項工程的銜接 影響后續(xù)工作的進(jìn)行 低 按工作計劃進(jìn)程安排運(yùn)作， 加強(qiáng)管理 減少 項目風(fēng)險評估與對策（ 4） 來源 內(nèi)容 影響結(jié)果 危險識別 解決措施 處置方法 技術(shù)風(fēng)險 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 工期拖延 低 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的項目的要求和標(biāo)注。 制定技術(shù)計劃和施工組織計劃，定期檢查、考核、考核。隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，預(yù)防和減少損失。 回避 ?項目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告 ?項目執(zhí)行狀態(tài)報告 ?仸務(wù)完成報告 ?重大突發(fā)性事件的報告 ?項目變更申請報告 ?項目進(jìn)度報告 ?項目管理報告 ?工作聯(lián)絡(luò)單 ?日工作備忘 項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告 ? （ 1） 本項目組由分管各工作仸務(wù)的項目組成員每周五提供周報 ， 周報填寫一周的工作情況及存在問題 ， 幵填寫下周的工作計劃 。 ? （ 2） 本項目組由進(jìn)度控制小組每周一定期組織召開項目工作例會 ， 讓各工作小組根據(jù)項目實際進(jìn)展情況分別進(jìn)行匯報 ， 項目組針對本周出現(xiàn)進(jìn)度延誤的工作仸務(wù)進(jìn)行深入分析 ， 討論解決辦法 ， 幵做好會議記錄 。 ? （ 3） 質(zhì)量檢查小組以周為單位對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查 ， 檢查結(jié)果與項目執(zhí)行計劃比較 ， 出現(xiàn)進(jìn)度滯后需對滯后原因進(jìn)行分析 ， 采取有效措施 ， 及時糾正 。 ? （ 4） 月底前各工作小組需按時上報實際進(jìn)度與下個月的工作計劃 。 進(jìn)度控制小組以里程碑為關(guān)鍵點(diǎn) ， 對整個項目進(jìn)度進(jìn)行整體管控；嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃， 對各階段目標(biāo)進(jìn)行分段管控 ， 尤其重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作仸務(wù) ， 確保該仸務(wù)按時完成 。 項目進(jìn)展管理 關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采販流程。 檢查組名稱：進(jìn)度控制小組 檢查組負(fù)責(zé)人：劉 XX 報告人：張 XX 報告日期： 報告仹數(shù)： 1 對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述