企業(yè)人才梯隊建設(shè)項目交流案例資料(編輯修改稿)
2025-01-30 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為部門發(fā)展建立上下左右良好關(guān)系 21 個人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（時間管理） 個人貢獻(xiàn)者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人 時間管理： 遵守考勤時間 —— 按時上下班 按時完成任務(wù) —— 通常是短期時間安排 時間管理： 年度計劃 —— 時間安排、項目進(jìn)度 與下屬溝通的專門時間 為部門和團隊設(shè)計時間方面的優(yōu)先次序 與其他部門、客戶和供應(yīng)商的溝通時間 22 個人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作理念） 個人貢獻(xiàn)者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人 工作理念： 通過個人能力完成任務(wù) 關(guān)注高質(zhì)量的技術(shù)或?qū)I(yè)化工作 遵循公司的價值觀 工作理念： 通過他人完成任務(wù) 關(guān)注下屬員工的成功和部門的成功 注重管理性工作和修養(yǎng) 像真正的管理者學(xué)習(xí)并像他們一樣工作 正直誠實 23 部門總監(jiān)的主要職責(zé)與能力表現(xiàn) 主要職責(zé) 能力表現(xiàn) 整合工作 分配資源 培養(yǎng)管理者 工作理念：選拔培養(yǎng)人并通過他人完成任務(wù) 選拔培養(yǎng)他人 —— 運用各種方法選拔培養(yǎng)一線經(jīng)理 系統(tǒng)思維 —— 建立各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)外部流程和聯(lián)系，使其運作暢順 人際理解和有效溝通 24 從部門總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 核心要求 從項目運作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略運作導(dǎo)向 制定職能活動與目標(biāo)聯(lián)系的戰(zhàn)略 確保業(yè)務(wù)領(lǐng)先于競爭對手 推動業(yè)務(wù)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 促進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或開拓渠道 成為成熟的管理者：戰(zhàn)略思維，全局觀念 統(tǒng)籌整體業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 重視和學(xué)習(xí)本專業(yè)以外的工作，學(xué)會評價其價值 兼顧多個部門的需求和利益 與其他部門或業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管并肩作戰(zhàn) 25 總監(jiān)以上人員管理不成熟的表現(xiàn) ? 無法從項目運作導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 不善于創(chuàng)建連接公司整體戰(zhàn)略的團隊 ? 對其他部門不重視或不感興趣，在預(yù)算薪酬等領(lǐng)域偏愛自己熟悉的部門 ? 沒有承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更愿意扮演事必躬親的管理者或執(zhí)行者 ? 把下屬僅作為專業(yè)工作人員，而不是競爭優(yōu)勢的來源 ? 不能授權(quán)，愿意掌控較多具體的事情；或者授權(quán)過多，缺乏有效監(jiān)控 ? 除了與信任的下屬溝通，不愿意與其他部門溝通 ? 傾聽和表達(dá)溝通能力差 26 梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)探討 團隊領(lǐng)導(dǎo)者 運營領(lǐng)導(dǎo)者 價值領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 引領(lǐng)成長 知人善任 發(fā)展他人 激勵人心 …… 任職要求 卓有成效 目標(biāo)管理 體系建設(shè) 績效改善 …… 任職要求 創(chuàng)造價值 雙贏思維 自我修煉 培養(yǎng)經(jīng)理 …… 任職要求 確定方向 戰(zhàn)略思維 授權(quán) 創(chuàng)新 …… 任職要求 27 人才梯隊建設(shè)模型（示例） 技術(shù)類、營銷類、制造類、 職能類第三梯隊儲備人才庫 技術(shù)類、營銷類、制造類、職能類員工 技術(shù)類、營銷類、制造類、職能類第二梯隊人才庫 第一梯隊 管理干部 評估 績效 考核 領(lǐng)導(dǎo)力 模型 梯隊 人才 標(biāo)準(zhǔn) 任職 資格 體系 人才 成長 輪崗 交流 知識 管理 體系 培訓(xùn) 體系 28 交流主題 第三部分 梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法 ? 組織特征與核心勝任力 ? 組織角色與核心勝任力 ? 勝任力要素與人才培養(yǎng) 摘 要 29 公司目標(biāo) 與 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 允不允許？ 會不會？ 愿不愿意？ 員工思維 組織 能力 員 工能力 員工治理 XXX公司需要什么核心能力？ 任職資格、能力模型 人才能力厘定 /審核盤點 未來 3年人才需求數(shù)量 員工能力提升： 內(nèi)建、外聘、淘汰、留才、外借 30 思考：本企業(yè)需要的核心能力 31 企業(yè)
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