【正文】 網(wǎng)絡(luò)項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是項目過程內(nèi)部的變更要求，如為解決測試中發(fā)現(xiàn)的一些錯誤而修改配置甚至設(shè)計。該組的工作職責(zé)如下： 、準(zhǔn)確地完成各類文檔資料； ，檢查文檔完成的進(jìn)度，保證按時完成所有文檔資料； ，檢查完成的文檔資料，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確； ，檢查完成的文檔資料，確保統(tǒng)一、規(guī)范的文檔格式；負(fù)責(zé)整理、保管、復(fù) 印所有完成的文檔資料，在工程結(jié)束后完成文檔資料的移交和存檔工作。 完備、齊全的文檔資料是項目順利實施、工程驗收及今后系統(tǒng)維護(hù)的重要保證，同時是否具備規(guī)范、完善的文檔資料也是衡量一個項目實施規(guī)范化程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，每個項目成員均要給予極大重視。 爭議管理 在本項目中，任何不能達(dá)成一致的觀點均為爭議，爭 議應(yīng)立即向項目的上級單位呈報，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。提醒時也要注意不要追究相關(guān)人員的后續(xù)工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。因此，接受人應(yīng)及時與任務(wù)分派人澄清任務(wù)的全部因素。一個有效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是： ? 對項目的目標(biāo)有清晰的理解 ? 每位成員的角色和職責(zé)都有明確的期望 ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 高度的合作互助 ? 高度信任 項目溝通管理 與 IT 項目成功有關(guān)的三個主要因素是：用戶參與、主管層的支持、需求的清晰表達(dá)，所有這些因素都依賴與擁有良好的溝通技能。 工程進(jìn)度管理的內(nèi)容包括： ? 合同簽訂后，會同用戶共同制定詳細(xì)的、切實可行的工程實施進(jìn)度計劃，計劃應(yīng)具體到每日的工作安排，在工程實施開始前，工程實施進(jìn)度計劃要下發(fā)到所有相關(guān)工程實施人員； ? 在工程實施開始前，所有相關(guān)準(zhǔn)備工作必須如期完成，實施中需要的工具、器材應(yīng)全部準(zhǔn)備完畢，保證上 述問題不會影響工程進(jìn)度； ? 為了保證工程實施，用戶及設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)配合人員應(yīng)確保到位，并跟隨工程實施的全過程； ? 在工程實施工程中，項目經(jīng)理組將依照工程實施進(jìn)度計劃的安排定期檢查或抽查； XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 17 ? 工程師在每日工作結(jié)束后，填寫工作日志，交項目經(jīng)理組備案； ? 每周項目組要召開項目進(jìn)度會議，總結(jié)本周工程實施情況，對下周工程實施做好準(zhǔn)備； ? 對于工程實施中出現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理組會同各方制定解決方案，并負(fù)責(zé)貫徹實施。 ? 范圍定義，是指將項目主要的可交付成 果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。 項目范圍管理是指對項目包括什么不包括什么的定義與控制過程。負(fù)責(zé) 項目 文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。 項目技術(shù)組 對 項目 現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。 2） 質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo) XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 15 質(zhì)量方針 以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。 ? 測試與確認(rèn)。 B） 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 相關(guān)設(shè)備配置以及設(shè)備安裝作業(yè)的操作規(guī)程。 ? 人力資源和設(shè)備資源的統(tǒng)一管理：項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)對工程實施中所有人力資源、設(shè)備資源、測試儀器資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。在分析所有有關(guān)信息之后，如果認(rèn)為某些因素會影響工程進(jìn)展 ，項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)采取必要的措施。項目經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)理解和協(xié)調(diào)在工程實施中各方面的工作。 我們將提供有效的項目實施質(zhì)量控制程序，確保工程的質(zhì)量和品質(zhì)。 3． 項目總結(jié)，為將來的系統(tǒng)擴(kuò)展提供技術(shù)交底。 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 12 4．系統(tǒng)內(nèi)部測試，測試網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)，是否能達(dá)到預(yù)期的要求。 項目執(zhí)行（控制）階段 該階段是項目工程（網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)建設(shè)的主要階段，主要工作是 1． 召開工程（網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)建設(shè)前的項目協(xié)調(diào)會，明確實施步驟和雙方的責(zé)任； 2． 設(shè)備初驗，設(shè)備按時到貨，雙方共同驗收； 3． 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)調(diào)試； 4． 加強項目施工監(jiān)督、質(zhì)量控制； 5． 制作項目技術(shù)文檔，提交設(shè)備詳細(xì)配置和相關(guān)技術(shù)文檔； 該階段完成后 ,終端已能在新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上正常運行。 4． 根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項目實施方案。為此，我公司具備一套分層、高效的項目管理用以保證項目按時、高質(zhì)地完成。 5) 施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實到人，實行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。 1) 公司準(zhǔn)備配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時進(jìn)場組織施工。 施工進(jìn)度計劃與保證措施 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性 ，流水作業(yè)、平行施工、立體交叉、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。 ? 項目組工作制度 ? 必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假 。 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 第二步是實施，由項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。 ? 行 政助理 要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量管理組：配備 1 名質(zhì)檢工程師和 1 名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 施工組織編制依據(jù) 本施工組織方案根據(jù) XX 大樓建設(shè) 項目 工程的需求，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行編制。 XX大樓網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 項目 實施 驗收 組織方案 XXXX 網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 有限公司 XXXX 年 7 月 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計 ............................................................................................... 3 XX大樓 項目 實施組織方案 XXXX網(wǎng)絡(luò)工程 有限公司 2 施工組織編制依據(jù) ........................................................................................... 4 施工管理組織機(jī)構(gòu) ........................................................................................... 4 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ....................................................................... 6 工作流程 ................................................................................................... 7 規(guī)章制度 ................................................................................................... 7 施工進(jìn)度計劃與保證措施 ................................................................................. 8 進(jìn)度計劃編制原則 .................................................................