【總結(jié)】2021/6/161第八章風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對2021/6/162?樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的觀念?掌握風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的程序和方法?了解被審計(jì)單位的環(huán)境及內(nèi)部控制對風(fēng)險(xiǎn)評估的意義?本章計(jì)劃3學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)目的2021/6/163課程內(nèi)容?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的要求?了解被審計(jì)單位及其環(huán)境和內(nèi)部控制
2025-05-13 15:12
【總結(jié)】2021/11/12廣東金融學(xué)院投資學(xué)精品課程第三章風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量2021/11/12廣東金融學(xué)院投資學(xué)精品課程第一節(jié)相關(guān)概率論知識的回顧一、隨機(jī)變量及其概率分布離散型隨機(jī)變量和連續(xù)型隨機(jī)變量。離散型隨機(jī)變量:隨機(jī)變量X的取值為有限個或可數(shù)無限個。
2024-10-19 19:00
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的主線????風(fēng)險(xiǎn)評估?風(fēng)險(xiǎn)評估概述?風(fēng)險(xiǎn)評估程序、信息來源及項(xiàng)目組內(nèi)部的討論?了解被審計(jì)單位及其環(huán)境?評估重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估概述?注冊會計(jì)師應(yīng)了解被審單位及其環(huán)境,以識別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的作
2025-01-17 09:48
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理(QRM)鮑路偉新版GMP應(yīng)對措施?寫我所做,做我所寫。寫好你要做的;做好你所寫的;記好你所做的。?寫的依據(jù)是什么?法規(guī)、驗(yàn)證、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?什么是風(fēng)險(xiǎn)?“風(fēng)險(xiǎn)”是危害發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。(ICHQ9)
2025-05-07 12:03
【總結(jié)】知識管理第十一章-組織知識管理的評估衡量觀點(diǎn)郭豐州基本概念?衡量是管理中重要的一環(huán)?「沒有衡量,就沒有管理」基本定義?組織對投資於知識管理過程、目標(biāo)達(dá)成及投資報(bào)酬率上,所做的一種成效評估,以便暸解達(dá)到策略目標(biāo)的效能與實(shí)施的效率程度,並作為後續(xù)行動的改進(jìn)準(zhǔn)則?組織知識管理的衡量應(yīng)是一種多構(gòu)面、多層次的觀念困難與問
2025-03-07 14:30
【總結(jié)】1GB/T20900簡介電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法GB/T20900-2023電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法標(biāo)準(zhǔn)編號:GB/T20900-2023標(biāo)準(zhǔn)名稱:電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法行業(yè)分類:國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)中標(biāo)分類:電梯(Q78)ICS分類:發(fā)布部門
2025-01-15 23:38
【總結(jié)】項(xiàng)目八會展評估與跟蹤,任務(wù)一會展效果評估,一、展會評估背景(一)國際背景(二)國內(nèi)背景,國際展覽協(xié)會(UFI)對展覽會的分析標(biāo)準(zhǔn),從世界范圍看,對展覽會評估和資質(zhì)認(rèn)可最權(quán)威的組織是國際展覽協(xié)會(UFI...
2024-10-25 05:06
【總結(jié)】3會展風(fēng)險(xiǎn)識別《會展風(fēng)險(xiǎn)管理》3會展風(fēng)險(xiǎn)識別?風(fēng)險(xiǎn)識別原理?會展風(fēng)險(xiǎn)識別概念(*)?會展風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)(*)?感知會展風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-19 19:20
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)評估概覽匹茲堡大學(xué)公共衛(wèi)生研究所BernardD.Goldstein,醫(yī)學(xué)博士風(fēng)險(xiǎn)評估概覽本講座的目的?將使學(xué)生理解-風(fēng)險(xiǎn)評估的定義及它的四個組成部分,包括它們的科學(xué)基礎(chǔ)。-對風(fēng)險(xiǎn)評估的創(chuàng)立和應(yīng)用負(fù)責(zé)的環(huán)境政策的基本問題-風(fēng)險(xiǎn)評估作為公共政策工具的關(guān)鍵效用和缺點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)評估作為環(huán)境科學(xué)與
【總結(jié)】1風(fēng)險(xiǎn)評估方法2風(fēng)險(xiǎn)影響程度4ImpactCategories?災(zāi)難性影響Catastrophic?危險(xiǎn)性影響Critical?重大性影響Significant?重要性影響Important?為了評估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,應(yīng)該按照財(cái)務(wù)、運(yùn)營和聲譽(yù)三方面的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果
【總結(jié)】單項(xiàng)選擇題?1.注冊會計(jì)師了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的目的是()。A.為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序B.收集充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)C.為了識別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)D.控制檢查風(fēng)險(xiǎn)?2、內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括()。A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處在低水平C.經(jīng)營的效率和效果D.在所有經(jīng)營活動中遵守法律法規(guī)的要求
2025-05-03 01:34
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)評估案例.對華興公司的風(fēng)險(xiǎn)評估?案例分析目的:?通過閱讀和分析案例資料,熟悉風(fēng)險(xiǎn)評估程序,掌握如何通過風(fēng)險(xiǎn)評估識別重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對評估出來的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。案例資料:?華興公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,華興公司日常交易采用自動化信息系統(tǒng)和手工相結(jié)合方式進(jìn)行。系統(tǒng)自2022年至今沒有發(fā)生變化。華興
【總結(jié)】商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估?BERI(BusinessEnvironmentRiskInformation)是美國商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)(BusinessEnvironmentRiskInformation)在1960年代所發(fā)展出的指標(biāo),此方法主要是利用專家意見的德菲法及國際貨幣基金(IMF)出版的統(tǒng)計(jì)資料,定期對世界的主要國家作風(fēng)險(xiǎn)評估。它以三重指標(biāo)來衡量各國的
2025-05-12 07:18
【總結(jié)】FTIS風(fēng)險(xiǎn)評估概論財(cái)團(tuán)法人臺灣產(chǎn)業(yè)服務(wù)基金會九十三年十二月FTIS何謂危害?何謂風(fēng)險(xiǎn)??危害—導(dǎo)致人員受傷或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境受損、或上述各項(xiàng)組合之潛在傷害的來源或狀況?風(fēng)險(xiǎn)—一個特定危害事件發(fā)生之可能性及嚴(yán)重性FTIS風(fēng)險(xiǎn)(RISK)定義發(fā)生不期望事件的&
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理2022XX公司一、風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn):?未來事件或行動的不確定性對一個組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。?風(fēng)險(xiǎn)可以體現(xiàn)在以下若干方面,包括:1、由于使用了不正確、不可靠、或不完全的信息而造成錯誤的決策;2、不恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理,虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,或財(cái)務(wù)相關(guān)記錄保管不恰當(dāng);3