中國(guó)石化公司-采購(gòu)策略交流材料(編輯修改稿)
2025-03-10 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：由虛到實(shí)，由共性到個(gè)性 經(jīng)濟(jì) 及時(shí) 安全 采購(gòu)工作目標(biāo) 應(yīng)避免的誤區(qū) 閉門(mén)造車(chē) 計(jì)劃與任務(wù)的合訂本 過(guò)于空洞，沒(méi)有抓手 過(guò)于具體，形成掣肘 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 改造傳統(tǒng)的物資集中分交管理方式，把工程項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作重心轉(zhuǎn)移到研究制訂所需物資采購(gòu)策略并對(duì)采購(gòu)策略實(shí)施指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作上來(lái)。 凡列入中國(guó)石化固定資產(chǎn)投資計(jì)劃重點(diǎn)工程項(xiàng)目（含油田非安裝設(shè)備），都要編制項(xiàng)目采購(gòu)策略。 編制工作由項(xiàng)目建設(shè)單位（含油田非安裝設(shè)備單位）物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。要組織設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、工程等相關(guān)部門(mén)共同研究討論，上報(bào)的采購(gòu)策略須經(jīng)本企業(yè)分管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 三個(gè)版次 項(xiàng)目可研報(bào)告批復(fù)后，項(xiàng)目建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)批復(fù)的可研報(bào)告，制定第一版采購(gòu)策略，主要包括項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成以及項(xiàng)目所需物資采購(gòu)策略制定思路和總體安排等內(nèi)容。在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)開(kāi)始前，完成第一版采購(gòu)策略并報(bào)集團(tuán)公司物資裝備部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物裝部）審批。 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)審查批復(fù)后，建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)批復(fù)的內(nèi)容，制定第二版采購(gòu)策略，主要包括項(xiàng)目所需長(zhǎng)周期、次長(zhǎng)周期物資采購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)安排和項(xiàng)目采購(gòu)里程碑等。在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì)前，完成第二版采購(gòu)策略并報(bào)物裝部審批。 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)審查批復(fù)后，建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)要根據(jù)批復(fù)的采購(gòu)策略，制定第三版采購(gòu)策略，主要包括項(xiàng)目所需除長(zhǎng)周期、次長(zhǎng)周期物資外其它物資采購(gòu)詳細(xì)安排。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查批復(fù)后 3個(gè)月內(nèi)，完成第三版采購(gòu)策略并報(bào)物裝部備案，第三版采購(gòu)策略作為工程項(xiàng)目物資供應(yīng)檢查考核的主要內(nèi)容之一。 采購(gòu)策略相關(guān)規(guī)定 如果沒(méi)有總體設(shè)計(jì)階段，可將第二版與第三版合并。對(duì)于需要提前采購(gòu)的長(zhǎng)周期物資，要在獲準(zhǔn)總部提前采購(gòu)批復(fù)前完成第二版采購(gòu)策略的編制工作。 建設(shè)單位物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)策略的維護(hù)工作。采購(gòu)策略的執(zhí)行情況由物裝部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 原 《 中國(guó)石化固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法 》（石化股份物項(xiàng) 〔 2023〕 23號(hào)）廢止。 采購(gòu)策略模板 項(xiàng)目建設(shè)基本情況 主要物資分級(jí)清單 采購(gòu)方式及價(jià)格確定策略 供應(yīng)商選擇策略 過(guò)程控制策略 物流
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