9、領導工作(編輯修改稿)
2025-03-10 16:47 本頁面
【文章內容簡介】 俄亥俄州大學領導行為四分圖 管理方格圖理論 ? 在俄亥俄州立大學管理四分圖的基礎上，羅伯特 .布萊克和簡 .莫頓于 1964年就企業(yè)中的領導行為方式提出了管理方格圖。這是一張九等分的方格圖，橫座標表示領導者對生產的關心程度，縱座標表示領導者對人的關心程度，這兩個基本因素相結合的一個領導方式。見圖所示 : 9 對 8 人 7 關 6 心 5 的 4 程 3 度 2 1 19 99 55 11 91 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對工作關心的程度 貧乏式的領導 ? 這種領導風格的領導者既不關心工作，也不關心人，他們只做一些維持自己職務最低權限范圍的工作。所以，他們不主張變革，照章辦事，也不在乎別人對他的評價，他們在工作中對下屬的激勵一般都采取退卻和順從。在這種領導方式下的工作效率只能維持在最低水平。 俱樂部式的管理 ? 這種領導風格的領導者最關心的是下屬的需求是否得到滿足，而較少關心工作效果。他們以是否增進下屬、同事和自己的良好感情作為第一原則。當組織內部出現矛盾的時候，他們盡量平息不良的情緒和反映。在推行自己的主張的時候，他們首先聽取別人的意見。所以，在實際領導工作中，他們很難真正實行正面的領導。因此，這種領導方式無論從近期還是長遠來看，工作效率都不會高。 中庸之道式的領導 ? 這種領導風格的領導者信奉的原則是絕對要和大多數人保持一致，他們社會從眾心理比較重，既不過分偏重人的因素，也不過分偏重工作。他們的缺點主要是缺少首創(chuàng)精神、進取精神 偏重任務式的領導 ? 這種領導風格的領導者對工作極為關心，但是對人的關心程度比較低，他們強調利用職權關系來有效地控制下級，他們以是否有工作績效為第一原則。所以，他們和下級是權威和服從的關系。這種領導方式從短期來看能夠取得比較好的效果，但是從長遠來看，卻會使組織績效降低。 戰(zhàn)斗集體式的領導 ? 這種領導風格的領導者能夠將注重組織目標的實現和下屬合理的需求是否得到滿足二者有機地結合起來。他們鼓勵下屬參與管理、做出奉賢、承擔責任，他們不斷地聽取別人的建議，以做出最佳的決策方案。當組織內部出現矛盾的時候，他們正視矛盾，妥善地解決矛盾。在上下級關系問題上，他們強調相互尊重，鼓勵自由溝通。因此，這是一種比較理想的領導風格。 PM型領導模式 ? 日本大阪大學的心理學教授三隅二不二將領導方式劃分為四種類型。他按領導者的兩種主要職能進行分類，即： P 因素，指領導者為完成生產目標而作的努力和工作績效 (Performance)； M因素，指領導者為維持團體而作的努力 (Maninenance)。根據這兩個因素，他將領導方式分成四種類型： ? P型 ─目標達成型。 ? M型 ─團體維持型。 ? PM型 ─兩者兼?zhèn)湫汀? ? pm型 ─兩者均弱型。
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