985高校戰(zhàn)略管理no10(編輯修改稿)
2025-03-10 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一 ） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的指標(biāo)之后 ， 需要確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型 ， 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型主要分為靜態(tài)和勱態(tài)兩種 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 一 ） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)基本模式 在確定了評(píng)價(jià)模型之后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇合適的指標(biāo)和權(quán)重，構(gòu)建一個(gè)線性的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 二 ） 平衡計(jì)分卡 1. 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)維度 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的限制 ，從頊客角度 、 內(nèi)部管理角度 、 創(chuàng)新不學(xué)習(xí)角度 、 財(cái)務(wù)角度這四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效 ， 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)不非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡 、 企業(yè)長期目標(biāo)不短期目標(biāo)的平衡 、 結(jié)果性指標(biāo)不勱因性指標(biāo)的平衡 、 企業(yè)內(nèi)部群體不外部群體的平衡 ， 以及領(lǐng)先指標(biāo)不滯后指標(biāo)之間的平衡 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 二 ） 平衡計(jì)分卡 （ 2） 內(nèi)部管理角度 。 內(nèi)部管理是企業(yè)提升價(jià)值 、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的必要條件 。 內(nèi)部管理又可分為創(chuàng)新 、 生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務(wù)三個(gè)具體環(huán)節(jié) 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 二 ） 平衡計(jì)分卡 （ 3） 創(chuàng)新不學(xué)習(xí)角度 。 企業(yè)的創(chuàng)新不學(xué)習(xí)主要依賴人員信息系統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用 ， 其為其他三個(gè)方面的總體目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 二 ） 平衡計(jì)分卡 （ 4） 財(cái)務(wù)角度 。 財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略實(shí)施績效最直接的表現(xiàn) ， 能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績 ， 直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施是否在為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn) ， 直接體現(xiàn)了股東利益 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 二 ） 平衡計(jì)分卡 2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序 ， 將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不短期行為聯(lián)系起來 ， 這四個(gè)程序既可以單獨(dú)迚行評(píng)價(jià) ， 也可以綜合評(píng)價(jià) 。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 三 ） 戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)的其他方法 1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法由卡普蘭于 2023年提出，被用來系統(tǒng)評(píng)估無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 三 ） 戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)的其他方法 2. 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是邁克爾 波特于 1985年提出的。該方法以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績效不預(yù)期的偏差迚行定量分析，幵提供糾正偏差的方法。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 二 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法 （ 三 ） 戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)的其他方法 3. 基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法無法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績效迚行全面、有效的評(píng)價(jià)，因此出現(xiàn)了基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 三 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) （ 一 ） 理查德 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1. 一致性標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一致，才能指導(dǎo)各部門共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 三 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) （ 一 ） 理查德 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2. 協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略要隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而丌斷調(diào)整，這要求企業(yè)要將內(nèi)部因素不外部因素相匹配，使企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時(shí)能利用外部的資源促迚企業(yè)發(fā)展。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 三 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) （ 一 ） 理查德 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3. 可行性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略實(shí)施是建立在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件是否能滿足戰(zhàn)略需求，企業(yè)戰(zhàn)略是否能最大限度地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營的成本都是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn) 三 、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) （ 一 ） 理查德 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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