衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商賺大錢(qián)的五個(gè)“法寶”(編輯修改稿)
2025-03-10 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生意人的境界，擺脫一味營(yíng)利的勢(shì) 利眼光，摒棄低級(jí)趣味，真正地把運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，把實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的繁榮當(dāng)成自己光榮使命的時(shí)候，我們就可以說(shuō)這個(gè)衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商老板 是“錢(qián)途”無(wú)量的。大眼光才有大市場(chǎng)，大胸懷才有大格局。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商一定要有做大市場(chǎng)的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌第一的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng) 力，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商才能放眼未來(lái)，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個(gè)胖子，從而做出違反市場(chǎng)規(guī)則、國(guó)家法令的事情來(lái)。五、 做管理“大家”由于經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品門(mén)檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)群體素質(zhì)參差不齊。既有營(yíng)業(yè)額數(shù)十億的公司化運(yùn)作的衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商， 或者說(shuō)是品牌運(yùn)營(yíng)商，也有年?duì)I業(yè)額幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)甚至更多的衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)，在衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商群體中，還有一種一直長(zhǎng)不大的“侏儒型”衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商。一些 衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商之所以做不大，是因?yàn)槊媾R能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營(yíng)業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機(jī)、搬 運(yùn)工這種四位一體的定位與角色，讓越來(lái)越多的衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商遭遇發(fā)展困惑。他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應(yīng)該聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理公 司，可他們實(shí)在又不忍心、不放心讓“外人”來(lái)管理自己的公司。他們?cè)讵q豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長(zhǎng)不 大的企業(yè)。其實(shí)，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商要想賺大錢(qián)，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個(gè)體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹? 管方向、不管技術(shù)的“舵手”，根據(jù)自己發(fā)展階段，適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事，讓自己成為一個(gè)“管理大家”，而不是事無(wú)巨細(xì)，什么都管 ，什么都管不好的“個(gè)體戶”。管理出效益，只有衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商懂管理，善管理，“無(wú)為而治”，巧于借助別人的力量達(dá)到自己的目標(biāo)，才能真正步入規(guī)范化、公 司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達(dá)到頂峰。當(dāng)然了，要想賺錢(qián)，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商還需要不斷地學(xué)習(xí)，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，要不斷地 增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng) 。同時(shí)，還要建立與打造企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從
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