【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中央電視臺(tái) 中國(guó) 廣電集團(tuán) ┅ ┅ 23 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 作為中央電視臺(tái)的下屬企業(yè)，中視國(guó)際何去何從？ 成為中央廣電集團(tuán)的一員？ 還是獨(dú)立發(fā)展？ 24 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 在國(guó)內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來(lái)媒體產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，類似于中視國(guó)際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強(qiáng) 以精強(qiáng)制勝 當(dāng)前企業(yè) 未來(lái)企業(yè) 當(dāng)前企業(yè) 未來(lái)企業(yè) 本模式操作要點(diǎn) 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 整合各種資源 擁有各方面人才 有相對(duì)成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式 本模式操作要點(diǎn) 整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來(lái)主力業(yè)務(wù) 需要在特定領(lǐng)域的資源 搭建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系 迅速膨脹 收縮強(qiáng)化 25 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，以“快” 、“精” 、 “強(qiáng)”制勝 節(jié)目運(yùn)營(yíng) 廣告經(jīng)營(yíng) 資本運(yùn)作 中國(guó)廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺乏的是市場(chǎng)化運(yùn)作能力，而中視國(guó)際無(wú)論未來(lái)的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必須探索市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬(wàn)變 ? 探索新的廣告市場(chǎng)化運(yùn)作模式 ? 積極開(kāi)拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體） ? 爭(zhēng)取引領(lǐng)中央廣電的廣告經(jīng)營(yíng)模式 ? 利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索節(jié)目運(yùn)營(yíng)（代理、制作）的市場(chǎng)化模式 ? 形成與廣告經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) ? 與廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作 ? 積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資 快 快 技術(shù)服務(wù) 快 ? 強(qiáng)化公司的技術(shù)服務(wù)能力和市場(chǎng)化運(yùn)作能力 ? 努力成為公司媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái) 26 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展 2023年 業(yè)務(wù) 調(diào)整期的中視國(guó)際 現(xiàn)階段的中視國(guó)際 現(xiàn)狀 ? 引入戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)改制 ? 積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過(guò)體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新 ,實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國(guó)際 ? 完善業(yè)務(wù)體系 ? 再造組織體系 ? 健全激勵(lì)體系 * ? 建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái) *本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 本次咨詢的主要內(nèi)容 現(xiàn)階段的中視國(guó)際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 27 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 當(dāng)前，中視國(guó)際最急迫的工作是搭建市場(chǎng)化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國(guó)媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ) ? 完善業(yè)務(wù)體系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 再造組織體系：建立面向市場(chǎng)和未來(lái)的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和效率 ? 健全激勵(lì)體系：創(chuàng)新性的激勵(lì)體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過(guò)考核指標(biāo)及激勵(lì)措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場(chǎng)化意識(shí) * *這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 組織體系 業(yè)務(wù)體系 激勵(lì)體系 * 市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái) 當(dāng)前工作 邁向新的目標(biāo) 抓住機(jī)遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 * 28 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn) 182。 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 182。 業(yè)務(wù)組合分析 182。 組織架構(gòu)分析 29 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類 電視節(jié)目類 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國(guó)電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動(dòng)畫(huà)公司 中視國(guó)際體育推廣分公司 中視國(guó)際上海分公司 廣告業(yè)務(wù)類 技術(shù)服務(wù)類 中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 非重點(diǎn)業(yè)務(wù) 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國(guó)際電視畫(huà)廊分公司 實(shí)業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來(lái)廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購(gòu)物有限公司 中廣國(guó)際旅行社有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司 深圳中視國(guó)際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤(pán)有限公司 中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 30 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 注：縱坐標(biāo) —— 贏利能力以 2023年度公司的凈資產(chǎn)收益率為衡量指標(biāo) 橫坐標(biāo) —— 資產(chǎn)規(guī)模以 2023年度公司的資產(chǎn)總額為衡量指標(biāo) 中視國(guó)際下屬企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 低 高 盈利能力 資產(chǎn)規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購(gòu)物 商品銷售 金視光盤(pán) 信息傳播 熒屏服務(wù) 梅地亞 節(jié)目代理 未來(lái)廣告 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國(guó)視技術(shù) 電視技術(shù) 熒屏出租 鴻運(yùn)視聽(tīng) 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動(dòng)畫(huà) 電視畫(huà)廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設(shè)計(jì) 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司 代表實(shí)業(yè)類的公司 31 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國(guó)際現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)、劣勢(shì)評(píng)價(jià)與分析 優(yōu)勢(shì) 建議 主要業(yè)務(wù) 劣勢(shì) 廣告業(yè)務(wù)類 ? 已經(jīng)擁有中央電視臺(tái)二個(gè)頻道和四個(gè)欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場(chǎng)知名度 ? 擁有以中央電視臺(tái)為后盾的全國(guó)性頻道和欄目資源 ? 有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價(jià)使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺(tái)的資源，對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，增強(qiáng)公司在該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運(yùn)作 ? 以中央電視臺(tái)為主要的核心資源中視國(guó)際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才 ? 市場(chǎng)運(yùn)作化能力比較薄弱 ? 來(lái)年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對(duì)原有業(yè)務(wù)有一定沖擊 實(shí)業(yè)類 ? 各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺(tái)的內(nèi)部市場(chǎng)，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實(shí)施分類管理 ? 業(yè)務(wù)來(lái)源受限于中央電視臺(tái)的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng) 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺(tái)關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網(wǎng)絡(luò) ? 背靠中央電視臺(tái)的欄目與節(jié)目資源，對(duì)節(jié)目制作和節(jié)目代理實(shí)施統(tǒng)一管理，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國(guó)際的業(yè)務(wù)龍頭 ? 中央電視臺(tái)的可利用資源已開(kāi)始逐步削弱 ? 對(duì)中央電視臺(tái)的依賴程度過(guò)高，一定程度上喪失了自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng) ? 各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運(yùn)作策劃能力薄弱，缺乏運(yùn)作合理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 資訊調(diào)查類 ? 擁有全國(guó)最大的全國(guó)范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國(guó)性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ? 在全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ? 該業(yè)務(wù)運(yùn)作處于比較獨(dú)立的狀態(tài)，自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力較強(qiáng)，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)可保持原有的運(yùn)作狀態(tài) ? 技術(shù)水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距 ? 在國(guó)際上的品牌知名度較低，仍主要是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌 技術(shù)類業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺(tái)服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場(chǎng)，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源 ? 該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作化能力，但與公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入 ? 業(yè)務(wù)對(duì)中央電視臺(tái)的依賴性過(guò)大 ? 廣電集團(tuán)的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場(chǎng)，削減公司的市場(chǎng)份額 ? 基本無(wú)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù) ? 技術(shù)力量主要來(lái)自于中央電視臺(tái)的技術(shù)支持，缺乏資由專業(yè)性的技術(shù)人才 32 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 低 高 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤(pán) 熒屏服務(wù) 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國(guó)視技術(shù) 鴻運(yùn)視聽(tīng) 電視畫(huà)廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設(shè)計(jì) 輝煌動(dòng)畫(huà) 熒屏出租 電視購(gòu)物 梅地亞 未來(lái)廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司 代表實(shí)業(yè)類的公司 中視國(guó)際下屬企業(yè)整體狀況評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2023年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 核心業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 需調(diào)整業(yè)務(wù) 電視技術(shù) 中電高科 深圳中視 33 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的不同，對(duì)下屬企業(yè)的資源配置應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 適當(dāng)保留 /待價(jià)而沽 /出售 低 高 與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性 經(jīng)營(yíng)狀況 差 好 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況 ? 如：輝煌動(dòng)畫(huà) ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報(bào) ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 ? 如：未來(lái)廣告、節(jié)目代理公 ? 司、央視調(diào)查等 ? 由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 如：電視畫(huà)廊等 ? 由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報(bào)和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 ? 如：熒屏出租、梅地亞中心 ? 等 34 中視國(guó)際 /2023120/方案 亞商咨詢 集權(quán)管理 分權(quán)管理 同時(shí)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)采取不同的管理模式 直接經(jīng)營(yíng)式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構(gòu)管理 財(cái)務(wù)投資式管理 特征 ? 總公司的董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)指令 ? 下屬企業(yè)沒(méi)有任何決策權(quán) ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對(duì)被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán) ，除此以外的任何經(jīng)營(yíng)決策必須通過(guò)總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ? 總公司通過(guò)預(yù)算 、 經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對(duì)下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)形式?jīng)Q策權(quán) ? 總公司對(duì)下屬企業(yè)設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有充分的決策權(quán)力 優(yōu)點(diǎn) ? 決策對(duì)日常作業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 總公司仍對(duì)下屬企業(yè)有較強(qiáng)的控制 ? 下屬企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)具有較大的決策權(quán)力 ? 總公司仍通過(guò)預(yù)算 、 匯報(bào)等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對(duì)下屬企業(yè)的