最新基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計整合(編輯修改稿)
2025-07-17 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由于相互之間不兼容，結(jié)果導致整體效能不佳。所以，在進行單獨某個模塊的設(shè)計時，我們還要考慮其他模塊對它的作用和影響；而在進行一個全新的組織設(shè)計時，我們更要兼顧五大設(shè)計模塊之間的兼容性和匹配性。我們對組織設(shè)計模塊進行整合的目的就是使它們共同構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，為組織的有效運行更好地服務(wù)。企業(yè)的組織設(shè)計是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略的制定和調(diào)整會對五大組織設(shè)計模塊產(chǎn)生直接的影響。而是否有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也是考察組織設(shè)計模塊整合效果的重要標準之一。如果說五大組織設(shè)計模塊共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)的話，那么，在保持系統(tǒng)內(nèi)部一致性的同時，還應(yīng)使其與外部環(huán)境達到吻合，才能保證系統(tǒng)的存在和發(fā)展。組織設(shè)計系統(tǒng)面對的外部環(huán)境無疑是復雜多變的。企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境、組織類型、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、…等各種權(quán)變因素都在影響著企業(yè)的組織設(shè)計；而現(xiàn)如今，技術(shù)、市場等環(huán)境因素的瞬息萬變也使得組織設(shè)計變更的頻度明顯加快。組織設(shè)計必須適應(yīng)這些權(quán)變因素，如圖122所示。結(jié)構(gòu)設(shè)計計流程設(shè)計職權(quán)設(shè)計激勵設(shè)計績效設(shè)評估組織設(shè)計系統(tǒng)企 業(yè) 戰(zhàn) 略生 態(tài) 環(huán) 境組 織 類 型其 他 權(quán) 變 因 素權(quán)變因素組織設(shè)計的圖122 組織設(shè)計與其權(quán)變因素在本書中，我們選取了企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境和組織類型這三個比較典型和重要的權(quán)變因素作為五大組織設(shè)計模塊整合的著眼點。在這一章中，我們將著重分析基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計模塊的整合。基于生態(tài)和基于類型的組織設(shè)計模塊的整合將分別在隨后的兩章中予以論述。從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，組織設(shè)計模塊的整合應(yīng)遵循以下三個基本原則。1. 一致性（或匹配性）原則組織設(shè)計的各個模塊——結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程設(shè)計、職權(quán)設(shè)計、績效評估設(shè)計和激勵設(shè)計不應(yīng)該被隨意地挑選和拼湊，相反，應(yīng)該按照有內(nèi)部邏輯聯(lián)系的一些特定聚合來整合它們。并且這種聚合應(yīng)該與組織設(shè)計系統(tǒng)的外部環(huán)境（戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境、組織類型等）保持一致。當它們被不恰當?shù)仄ヅ鋾r，組織便不會有效運行，無法達到自然的協(xié)調(diào)。管理者要想進行有效的組織設(shè)計，就必須注意匹配問題。2. 動態(tài)性原則組織設(shè)計系統(tǒng)面對的外部環(huán)境因素是在不斷變化的。生態(tài)的進化、戰(zhàn)略的調(diào)整、類型的轉(zhuǎn)變等都要求組織設(shè)計應(yīng)隨之發(fā)生相應(yīng)變化，由此促使組織設(shè)計的各個模塊進行更新和重組，最終達到新的適配。當權(quán)變因素發(fā)生新的變化時，新一輪的整合又隨即展開。組織設(shè)計系統(tǒng)的內(nèi)部及內(nèi)、外部之間就是在這種不斷的動態(tài)匹配中趨于一致的。沒有一成不變的外部環(huán)境，也沒有一成不變的組織設(shè)計。3. 開放性原則對組織的設(shè)計應(yīng)是開放性的設(shè)計，不要囿于局部，而應(yīng)著眼全局?！伴]門造車”只會使組織喪失活力。在針對某個模塊進行設(shè)計時，應(yīng)兼顧與其他模塊之間的相互作用；在對組織設(shè)計模塊進行整合的時候，應(yīng)注意與外部環(huán)境相適應(yīng)；而在基于某個環(huán)境因素對組織進行設(shè)計時，也不應(yīng)忽視其他環(huán)境因素的存在和影響。只有在這種開放性的思維中，組織設(shè)計模塊才能得到有效的整合。組織戰(zhàn)略的形成依賴于對組織內(nèi)、外部環(huán)境的評價。環(huán)境的變化促使戰(zhàn)略隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，并進而要求組織設(shè)計做出相應(yīng)調(diào)整?？梢哉f，內(nèi)、外部環(huán)境是企業(yè)進行組織設(shè)計的基礎(chǔ)，環(huán)境的變化是導致企業(yè)進行組織再設(shè)計的根源。而戰(zhàn)略作為環(huán)境與組織之間的橋梁，則更為直接地影響著企業(yè)組織設(shè)計。圖123顯示了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織設(shè)計三者之間的相互影響。經(jīng)營戰(zhàn)略外部環(huán)境評價內(nèi)部環(huán)境評價組 織 設(shè) 計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織運行設(shè)計職能設(shè)計部門設(shè)計崗位設(shè)計流程設(shè)計職權(quán)設(shè)計績效評估設(shè)計激勵設(shè)計圖123 環(huán)境、戰(zhàn)略和組織設(shè)計三者之間的關(guān)系如圖所示，組織的設(shè)計可以劃分為兩個方面：一是組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計，二是組織的運行設(shè)計。對組織結(jié)構(gòu)來說，它主要受到組織的規(guī)模、文化，以及組織所采用的產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)等的影響；而組織運行設(shè)計則是在結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，對組織的權(quán)責、控制、激勵、業(yè)績評估，以及在流程基礎(chǔ)上形成的運作規(guī)范的設(shè)計。組織設(shè)計五大模塊中的流程設(shè)計、職權(quán)設(shè)計、績效評估設(shè)計和激勵設(shè)計都可劃歸到組織運行設(shè)計的范疇中。其中，流程設(shè)計明確了運行的方式，職權(quán)設(shè)計和績效評估設(shè)計提供了運行的保證，而激勵設(shè)計則使得運行更為有效。從圖中（黑色箭頭部分）我們還可以看到：企業(yè)組織設(shè)計在跟隨戰(zhàn)略的同時，也在對組織戰(zhàn)略的實施和形成施加影響；組織運行設(shè)計在與結(jié)構(gòu)設(shè)計相匹配的同時，也在影響著組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。以下我們將具體分析戰(zhàn)略與組織設(shè)計之間的作用機理，并對它們的對應(yīng)模式進行描述
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