erp企業(yè)資源規(guī)劃之市場需求(編輯修改稿)
2025-03-10 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情報不足的情況下做決策 (IT)：一個單一的管理系統(tǒng)來貯存 資料與提供有價值的資訊 ==新的客戶與伺服端(client/server) 技術(shù)ERP的功能在網(wǎng)路結(jié)構(gòu)中實行，遠超過 MRP2的能力範圍包含了在企業(yè)中所有資源的規(guī)劃不只在製造部門造成影響，並藉由資產(chǎn)及資訊的最佳化來達到競爭力 CIM/ERP導入失敗的原因4管理階層未全力支援、技術(shù)不足、資金無法持續(xù) …4缺乏完整的整體規(guī)劃 ：需要一個 系統(tǒng)話的規(guī)劃設計程序，使得規(guī)劃步驟能更有條裡、更為周全。4忽略了流程合理化：應落實企業(yè)整合，使企業(yè)在資訊科技導入的方案中，能有一整體的分析規(guī)劃方法，以確保企業(yè)不僅能正確而迅速的完成資訊系統(tǒng)的建置，也能同時達到流程合理化的目標。 CIM/ERP工程規(guī)範4發(fā)展 CIM工程規(guī)範：研究發(fā)展 CIM系統(tǒng)之規(guī)劃設計及其實施導入之標準程序及方法，使廠商在需要導入 CIM時，能有個明確的參考方向與工程規(guī)範， 能夠依據(jù)不同之階段性設定目標，迅速規(guī)劃出其實施導入之程序與要件。CIM/ERP工程規(guī)範4在工研院機械所之 PCIMS MODEL架構(gòu)下訂出一合理的規(guī)劃步驟 CIM/ERP規(guī)劃流程建立企業(yè)整合模型4以營運流程整合為主要對象，發(fā)展一適當?shù)钠髽I(yè)整合模型，此模型針對企業(yè)內(nèi)之產(chǎn)品、製程、業(yè)務、組織、及營運流程作清楚的描述，以正確勾勒出 企業(yè)營運體系及系統(tǒng)架構(gòu)。企業(yè)整合模型建立4 企業(yè)流程模型構(gòu)建：利用 ARIStoolset所提供的流程模式化工具為建?；A，建構(gòu)出以一般中小企業(yè)為對象的企業(yè)整合模型。4 流程模式化建構(gòu)：所產(chǎn)生的流程模型包含以下特性： – (1)流程活動，表企業(yè)流程是如何被進行；– (2)組織，表流程中的活動是在哪裏由哪個組織部門及哪個人所執(zhí)行；– (3)功能，表流程所代表的功能；– (4)資料，表流程進行中的輸入及產(chǎn)出。企業(yè)流程參考模型建立方法4 企業(yè)流程分析參考模型建立步驟– 建立企業(yè)業(yè)務領域– 建立基本業(yè)務流程– 塑造基本業(yè)務流程– 彙整流程資訊– 彙整企業(yè)流程分析個別參考模型企業(yè)流程參考模型建立方法4 企業(yè)業(yè)務領域基本架構(gòu)– 降低企業(yè)流程塑造複雜度– 模組化增加參考模型彈性– 與價值鏈觀念結(jié)合? 主要活動? 支援性活動基本業(yè)務領域建立4 基本業(yè)務流程建立邏輯– 找尋複雜度適當?shù)牧鞒套鳛榱鞒趟茉靻挝花C 金字塔型階級型式向下分解– 基本業(yè)務流程為組織單元所執(zhí)行之工作，該工作具有清楚性及不適合再分割性基本業(yè)務流程塑造4 基本業(yè)務流程基本架構(gòu)– 由上往
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