erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-10 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu) 價(jià)格 的控制 詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！采購(gòu)物資的 質(zhì)量 嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易 行為 的規(guī)范 請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！資金 安排 采購(gòu)付款展望！票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！付款 的控制 根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)奏物資 庫(kù)存 管理 帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！績(jī)效 考評(píng) 采購(gòu)成本分析，庫(kù)存水平分析，質(zhì)量分析！集中采購(gòu)的 政策規(guī)范 采購(gòu)政策、物資目錄、審批制度、資金結(jié)算政策等采購(gòu)管理需要管什么？事前、事中、事后集團(tuán)企業(yè)集中采購(gòu)管理解決方案思路根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理目標(biāo)，建立集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?價(jià)格水平?交貨及時(shí)性?數(shù)量可靠性…手工錄入訂單到貨發(fā)票質(zhì)檢付款協(xié)議…供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告?供應(yīng)商排名表?按特定存貨 /存貨分類的供應(yīng)商排名表評(píng)估得分為各條標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)平均值供應(yīng)商評(píng)估管理集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵 —— 供應(yīng)商管理采購(gòu)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃工程物資計(jì)劃。物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單 采購(gòu)合同合格供應(yīng)商工程項(xiàng)目收貨工廠收貨物資采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)資金管理采購(gòu)過(guò)程管理大宗材料物資采購(gòu)流程生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃工程物資計(jì)劃。物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)申請(qǐng)物資采購(gòu)計(jì)劃總部下采購(gòu)訂單 總部采購(gòu)合同合格供應(yīng)商工廠驗(yàn)貨入庫(kù)其他收貨手工錄入導(dǎo)入審批領(lǐng)料出庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目材料預(yù)算設(shè)備維修計(jì)劃 審批總部下屬公司采購(gòu)詢報(bào)比價(jià)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?物資需求計(jì)劃，按需采購(gòu) ?合同控制 ?供應(yīng)商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 采購(gòu)付款集團(tuán)管理部門隨時(shí)跟蹤各公司采購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)多公司的庫(kù)存管理應(yīng)用價(jià)值：v集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫(kù)存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫(kù)存v降低庫(kù)存數(shù)量、資金占用v支持原料集中采購(gòu)、調(diào)撥管理多組織庫(kù)存統(tǒng)計(jì)采購(gòu)詢報(bào)比價(jià)集中采購(gòu)的多種模式需求工廠集采部門供應(yīng)商采購(gòu)訂單集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 集中采購(gòu)產(chǎn)品解決方案匯總平衡庫(kù)存采購(gòu)數(shù)量V5集中采購(gòu)應(yīng)用簡(jiǎn)介銷售管理管什么？事前、事中、事后銷售計(jì)劃制定 業(yè)績(jī)考核目標(biāo)客戶管理 客戶信譽(yù)、客戶價(jià)值評(píng)估銷售價(jià)格的控制 訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價(jià)格審批！交易行為的規(guī)范 業(yè)務(wù)審批！訂單審批！應(yīng)收款管理 應(yīng)收款分析、催收信用管理 訂單、收款、出庫(kù)等校驗(yàn)！銷售合同管理 合同對(duì)業(yè)務(wù)的控制、合同執(zhí)行分析統(tǒng)計(jì)分析 按照產(chǎn)品、地區(qū)、渠道、銷售機(jī)構(gòu)等的銷售排行分析銷售政策規(guī)范 價(jià)格政策、信用政策、審批制度等業(yè)績(jī)考核
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