erp供應鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(編輯修改稿)
2025-03-10 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資質(zhì)、供應商選擇、供應商評估采購 價格 的控制 詢價、比價、價格審批！采購物資的 質(zhì)量 嚴格檢驗環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易 行為 的規(guī)范 請購審批！訂單審批！資金 安排 采購付款展望！票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗！付款 的控制 根據(jù)采購臺帳、應付臺帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資 庫存 管理 帳實相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計劃備料！績效 考評 采購成本分析，庫存水平分析，質(zhì)量分析！集中采購的 政策規(guī)范 采購政策、物資目錄、審批制度、資金結算政策等采購管理需要管什么？事前、事中、事后集團企業(yè)集中采購管理解決方案思路根據(jù)集團采購管理目標，建立集團采購業(yè)務經(jīng)營計劃，確定整個集團采購組織機構和集團物流組織機構；構建集團企業(yè)業(yè)務運營的業(yè)務流程、控制規(guī)則等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購業(yè)務流程，指導企業(yè)采購業(yè)務，并最終為各領導層及時提供所需報表。評估標準?價格水平?交貨及時性?數(shù)量可靠性…手工錄入訂單到貨發(fā)票質(zhì)檢付款協(xié)議…供應商評估報告?供應商排名表?按特定存貨 /存貨分類的供應商排名表評估得分為各條標準的加權平均值供應商評估管理集團企業(yè)采購管理的關鍵 —— 供應商管理供應商的集團管控、評估集團企業(yè)采購管理的關鍵 —— 供應商管理采購計劃管理生產(chǎn)計劃設備維修計劃工程物資計劃。物資采購申請物資采購申請物資采購申請物資采購計劃采購訂單 采購合同合格供應商工程項目收貨工廠收貨物資采購申請采購資金管理采購過程管理大宗材料物資采購流程生產(chǎn)計劃設備維修計劃工程物資計劃。物資采購申請物資采購申請物資采購申請物資采購計劃總部下采購訂單 總部采購合同合格供應商工廠驗貨入庫其他收貨手工錄入導入審批領料出庫采購申請項目材料預算設備維修計劃 審批總部下屬公司采購詢報比價關鍵業(yè)務控制點：?物資需求計劃，按需采購 ?合同控制 ?供應商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 采購付款集團管理部門隨時跟蹤各公司采購業(yè)務集團多公司的庫存管理應用價值：v集團級角度透視多地點的庫存，信息共享，可以合理安排多點庫存v降低庫存數(shù)量、資金占用v支持原料集中采購、調(diào)撥管理多組織庫存統(tǒng)計采購詢報比價集中采購的多種模式需求工廠集采部門供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票集中采購，分散收貨，集中結算，內(nèi)部收付集中采購，集中收貨，集中結算，內(nèi)部調(diào)撥 集中采購產(chǎn)品解決方案匯總平衡庫存采購數(shù)量V5集中采購應用簡介銷售管理管什么？事前、事中、事后銷售計劃制定 業(yè)績考核目標客戶管理 客戶信譽、客戶價值評估銷售價格的控制 訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價格審批！交易行為的規(guī)范 業(yè)務審批！訂單審批！應收款管理 應收款分析、催收信用管理 訂單、收款、出庫等校驗！銷售合同管理 合同對業(yè)務的控制、合同執(zhí)行分析統(tǒng)計分析 按照產(chǎn)品、地區(qū)、渠道、銷售機構等的銷售排行分析銷售政策規(guī)范 價格政策、信用政策、審批制度等業(yè)績考核
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