erp供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓-資料下載頁
2025-02-20 15:07本頁面
【正文】 合計返利金額 =經(jīng)銷商提貨數(shù)量 單臺返利金額。?達標返利計算公式 : 合計返利金額 =經(jīng)銷商提貨數(shù)量 (達標后 ) 單臺返利金額 ?階梯返利計算公式 :合計返利金額 =經(jīng)銷商提貨數(shù)量 (最高層級 ) 單臺返利金額 。?遞進返利計算公式 :合計返利金額 =∑（不同階梯獎勵標準 該臺階的銷量）?DSO返利：將客戶的 DSO值作為返利依據(jù)支持由集團對不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。集團分銷管理－價保管理兩種計算模型：兩種計算模型：庫存價保庫存價保價保數(shù)量：取自盤價保數(shù)量：取自盤點的客戶庫存余額點的客戶庫存余額表。表。銷量價保銷量價保價保數(shù)量：取自最價保數(shù)量：取自最近近 N天的銷售出庫天的銷售出庫數(shù)量。數(shù)量。集團分銷管理價值分析 統(tǒng)籌物流，協(xié)同商務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)管理平臺v提供多生產(chǎn)廠與銷售公司一體化運作的業(yè)務(wù)解決方案，提高產(chǎn)銷協(xié)同運作效率v構(gòu)建簡潔高效的分銷物流網(wǎng)絡(luò)，細化分銷環(huán)節(jié)管理v協(xié)同處理內(nèi)部交易，提供集團可視的商務(wù)平臺v伙伴雙贏的分銷商務(wù)政策，提高市場的反映速度，確保市場占有率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)? 2023年成立，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高科技健康產(chǎn)品的股份制民營企業(yè)，中國民營 500強；? 主要產(chǎn)品：中脈遠紅內(nèi)衣、中脈睡療系統(tǒng)、中脈水機、中脈煙克、中脈蜂靈 ；? 2023年銷售收入 20多億。? 24家省級子公司， 200多家分公司， 3000多家專賣店，員工超過 15000人。案例分享 —— 中脈集團過去：手工編制要貨計劃，無法掌握產(chǎn)品存量電話等查詢庫存，準確性差案例分享 —— 中脈集團現(xiàn)在：借助系統(tǒng)編制要貨計劃，實時查詢產(chǎn)品庫存，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)案例分享 —— 中脈集團過去 :集團總部手工處理分支機構(gòu)的要貨申請，無法在全集團合理調(diào)配銷售資源現(xiàn)在 : 案例分享 —— 中脈集團優(yōu)化要貨處理流程實時獲取分銷網(wǎng)絡(luò)銷售及庫存數(shù)據(jù) 提高了銷售策略的針對性過去：通過電話、傳真、郵件等方式統(tǒng)計各地的銷售業(yè)績情況現(xiàn)在：集團銷售管理部門實時掌握銷售狀況創(chuàng)立于 1998年擁有 “好記星 ”、 “背背佳 ”、 “氧立得 ”、 “紫環(huán) ”、 “安耐馳 ”、 “視樂奇 ”、 “操盤手 ”等多個知名品牌。主要產(chǎn)品：保健醫(yī)療、學習用品、數(shù)碼產(chǎn)品、家居休閑、服裝飾物、汽車用品、美容等大類。做中國最成功的電視直銷公司！案例分享 —— 橡果國際2/27/2023統(tǒng)一物料過去： 各公司獨立運作，集團通過報表匯總了解信息，無法及時、準確掌握各公司及各地庫存狀況、各公司購銷情況現(xiàn)在：實現(xiàn) 統(tǒng)一管理，首先 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一往來單位案例分享 —— 橡果國際實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控基于統(tǒng)一口徑的統(tǒng)計分析單位統(tǒng)一，可以以集團為口徑進行往來的管理案例分享 —— 橡果國際實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控供應(yīng)商排名分析集團采購分析供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)構(gòu)分析案例分享 —— 橡果國際實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控銷售毛利分析產(chǎn)品線毛利分析業(yè)務(wù)類型毛利統(tǒng)計 地區(qū)經(jīng)銷商排名分析集團銷售分析案例分享 —— 橡果國際實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控多公司庫存分析 多公司庫齡結(jié)構(gòu)分析多公司庫存展望集團庫存分析案例分享 —— 橡果國際實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中管控演講完畢，謝謝觀看！
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