sap供應(yīng)鏈管理ppt(編輯修改稿)
2025-03-10 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 3產(chǎn)品靈活性 3供應(yīng)鏈管理成本 3成品銷售成本 3增值生產(chǎn)率 3擔(dān)保成本或退貨處理成本 3現(xiàn)金 到 現(xiàn)金循環(huán)時(shí)間 3供應(yīng)庫(kù)存天數(shù) 3資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3面向客戶 面向內(nèi)部可靠性 34客戶供應(yīng)商P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃P2 采購(gòu)計(jì)劃 P3 制造計(jì)劃 P4 交付計(jì)劃采購(gòu) 制造 交付S1 庫(kù)存 產(chǎn)品采購(gòu) M1 面向庫(kù)存生產(chǎn)M2 面向訂單生產(chǎn)M3 面向訂單設(shè)計(jì)D1 交付 庫(kù)存 產(chǎn)品D2 交付 MTO 產(chǎn)品D3 交付 ETO 產(chǎn)品S2 MTO 產(chǎn)品采購(gòu)S3 ETO 產(chǎn)品采購(gòu)Level 2包括 30個(gè)子流程P5 退貨計(jì)劃退貨 交付使能退貨采購(gòu)R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還維修 ( MRO) 產(chǎn)品R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品35客戶供應(yīng)商 Level 2工具有 30流程分類退貨 交付退貨采購(gòu)R1 退還缺陷產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品退貨交付R1 退還 缺陷 產(chǎn)品R2 退還 MRO 產(chǎn)品R3 退還 過(guò)量 產(chǎn)品使能 計(jì)劃 采購(gòu) 制造 交付 退貨1. 建立和管理規(guī)章2. 評(píng)估績(jī)效3. 管理數(shù)據(jù)4. 管理庫(kù)存5. 管理固定資本6. 管理運(yùn)輸7. 管理供應(yīng)鏈配置8. 管理正常的投訴9. 流程細(xì)分元素 整合 SC/財(cái)務(wù) 供應(yīng)商協(xié)議 36?接收核對(duì)（ ,)? （ )采購(gòu)執(zhí)行數(shù)據(jù)? ()采購(gòu)計(jì)劃? （ )物流選擇? （ ,)生產(chǎn)進(jìn)度? （ ,)補(bǔ)充信號(hào)? 采購(gòu)信號(hào)（供應(yīng)商）? 按訂單采購(gòu)產(chǎn)品（ ,)? 安排日期接收（ ,)? 訂單材料? （供應(yīng)商）采購(gòu)產(chǎn)品?接收核對(duì)（ ,)安排產(chǎn)品交付日期接收產(chǎn)品 核對(duì)產(chǎn)品輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu)Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu) 216。流程流216。輸入和輸出216。輸入的采購(gòu)216。輸出目的地,輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取37? (M)(D)產(chǎn)品出來(lái)信號(hào)? ()產(chǎn)品庫(kù)存位置? （ EM)WIP庫(kù)存位置? （ ED)成品庫(kù)存位置庫(kù)存可獲得性 (,,)? ()支付條款轉(zhuǎn)換產(chǎn)品批準(zhǔn)供應(yīng)商支付輸入流程元素輸出水平 3 例子 — S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu)Level 3： 為 Level2進(jìn)行流程元素分解S1 庫(kù)存產(chǎn)品采購(gòu)輸入，輸出，和流程元素的基本邏輯流獲取這是 SCOR水平 3流程元素邏輯流的一個(gè)例子216。流程流216。輸入和輸出216。輸入的采購(gòu)216。輸出目的地38Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號(hào)碼： 流程定義按照現(xiàn)有合同或采購(gòu)單，安排日期和管理產(chǎn)品的每個(gè)交付執(zhí)行。產(chǎn)品要求的發(fā)布是基于詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃或其他產(chǎn)品出貨類型。績(jī)效特性 KPI可靠性 ％在供應(yīng)商的超前時(shí)間中產(chǎn)生進(jìn)度％在供應(yīng)商的超前時(shí)間中變更進(jìn)度響應(yīng) 平均發(fā)布的變化周期靈活性 每次進(jìn)度變更的平均天數(shù)每次工程變更的平均天數(shù)成本 產(chǎn)品管理和計(jì)劃編制成本作為產(chǎn)品獲取成本的一個(gè)％資產(chǎn) 無(wú)法識(shí)別39Level 3： 定義 KPI 和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程：安排產(chǎn)品交付日期 流程號(hào)碼： 最佳實(shí)踐 特性利用 EDI交易去減少循環(huán)時(shí)間和成本EDI與 8 850、 856和 862交易界面VMI協(xié)議允許供應(yīng)商管理（補(bǔ)充）庫(kù)存供應(yīng)商利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)日期安排來(lái)管理庫(kù)存機(jī)械的（看板）出貨信號(hào)經(jīng)常用于通知需要交貨的供應(yīng)商電子看板支持當(dāng)增加關(guān)鍵商品可獲得性時(shí)，委托協(xié)議常用于減少資產(chǎn)和循環(huán)時(shí)間委托庫(kù)存管理提前出貨通知可以使 采購(gòu) 和 制造 流程之間緊密同步利用與外部供應(yīng)商系統(tǒng)的日期安排獲取訂單支持40D1— 交付庫(kù)存產(chǎn)品運(yùn)貨線路計(jì)劃和裝載儲(chǔ)備 庫(kù)存 和決定交付日期接收、進(jìn)入和確認(rèn)訂單處理詢價(jià)和報(bào)價(jià)接收產(chǎn)品提取產(chǎn)品裝車、 填寫出貨文件、核對(duì)信用和出貨在客戶 地接收和核對(duì)產(chǎn)品安裝產(chǎn)品發(fā)票和接收支付合并訂單選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸?shù)燃?jí)Level 4:自定義詳細(xì)的流程從制造或采購(gòu)41Level 4流程元素 活 動(dòng)任務(wù)1. 聯(lián)系客戶方的客戶代表 .2. 查詢客戶歷史3. 假如必要，客戶代表呼叫銷售經(jīng)理去批準(zhǔn)另外的費(fèi)用4. 4a. 客戶代表清理信用問(wèn)題4b. 客戶代表拒絕信用請(qǐng)求任務(wù) 活動(dòng)進(jìn)入訂單接收訂單 確認(rèn)價(jià)格進(jìn)入信用屏幕 檢查信用卡的可得性清理訂單聯(lián)系人帳戶 溝通結(jié)果給客戶核對(duì)
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