【文章內(nèi)容簡介】 令單稱為 “已審核令單 (ReleasedOrders)”。? MRP系統(tǒng)自動生成很多 “規(guī)劃性令單 ”，生產(chǎn)或采購人員真的要按照這些電腦建議的數(shù)量和時間來執(zhí)行嗎？不一定，實際要如何做，視其 “令單審核 ”的內(nèi)容而定。例如：一個料品的規(guī)劃性采購數(shù)量為 320個，采購人員也許會因為市場供需情況而決定要購買 500個，只要在審核該采購單時以手工將數(shù)量改為 500即可。? 當(dāng)然，如果我們完全接受電腦自動規(guī)劃的結(jié)果，那么就可以在系統(tǒng)中當(dāng)然，如果我們完全接受電腦自動規(guī)劃的結(jié)果，那么就可以在系統(tǒng)中要電腦自動地完成審核作業(yè)。要電腦自動地完成審核作業(yè)。 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP)? 一． MRP的基本邏輯? 二．低階碼與 BOM展開? 三．時間的連動關(guān)系? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu)? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能? MRP(物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 )的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預(yù)測），通過銷售預(yù)測），通過 BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法需求量的一種方法 ? 制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ :ManufacturingResourcePlanning)=物料需求規(guī)劃 (MRP： MaterialRequirementPlanning)+營業(yè)需求管理 (DemandManagement)+產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP:CapacityRequirementPlanning)+主生產(chǎn)計劃 (MPS:MasterProductionScheduling)+車間控制 (SFC:ShopFloorControl)+財務(wù)模擬與集成 (FinancialSimulationIntegration)MRPⅡ 的功能及應(yīng)用，說明如下：? MRPⅡ 系統(tǒng)的源頭是營業(yè)單位的需求，如果營業(yè)需求本身管理不善，勢必影響到 MRPⅡ 整個系統(tǒng)的運作。? MRPⅡ 是極好的平衡供需、令單規(guī)劃的工具，但它要以穩(wěn)定而且可行的主生產(chǎn)計劃為前提。主生產(chǎn)計劃 (MPS： MasterProductionSchedule)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果，反映了廠內(nèi)生產(chǎn)資源的限制與市場需求預(yù)測的綜合結(jié)果。? 如果將每個產(chǎn)品所必須經(jīng)過的工序、以及各工序所占用的產(chǎn)能 (機器及人員 )等基本數(shù)據(jù)，像 BOM一樣表達出來，就可以建立工藝路線資料。如果比照MRP展開的邏輯，將營業(yè)需求通過工藝路線的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以展開，就可以得到各項產(chǎn)能 (即各項生產(chǎn)設(shè)備與人員 )的凈需求量，我們稱此種展開作業(yè)為 “產(chǎn)能需求規(guī)劃 ”(CapacityRequirementPlanning)，簡稱 CRP。? 與 “產(chǎn)能需求規(guī)劃 ”對映的問題是 “車間管理 ”(ShopFloorControl)，簡稱 SFC。其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單各工序的完工進度、在制品狀況、及實際工時等。? 從營業(yè)的需求管理中，可以獲得銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)；從 MPS作業(yè)中可以獲得產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存的預(yù)計狀況；再加上庫存管理和供應(yīng)管理等數(shù)據(jù)，就足夠讓我們進行周邊的財務(wù)模擬作業(yè) (FinancialSimulation)了。此外，財務(wù)管理中的應(yīng)收帳款可以由庫存的出貨數(shù)據(jù)來自動生成、而應(yīng)付帳款也可以由庫存的驗收來自動生成，這就是一般所稱作業(yè)系統(tǒng) (產(chǎn)供銷系統(tǒng) )和財務(wù)系統(tǒng)之間的自動集成關(guān)系。第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP)? 一． MRP的基本邏輯? 二．低階碼與 BOM展開? 三．時間的連動關(guān)系? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu)? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程? 1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能? 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程1．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能? 可按不同的需求來源計算物料需求，以適合不同的生產(chǎn)型態(tài)：? （ 1）預(yù)測訂單 (計劃生產(chǎn)型態(tài) )； ? （ 2）客戶銷售訂單 (銷售訂單生產(chǎn)型態(tài) )； ? （ 3）預(yù)測銷售訂單 +客戶銷售訂單 (二者兼并式生產(chǎn)型態(tài) )； ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的不同供需政策生成： ? 可依銷售訂單來進行采購 /委外 /生產(chǎn)； ? 在指定期間內(nèi)的需求予以合并，一起進行采購 /委外 /生產(chǎn)； ? 各類規(guī)劃令單的需求日及審核日，由系統(tǒng)以倒推法，依 BOM前后關(guān)系而自動推算。 ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的最小采購 (生產(chǎn) )數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)批量等而生成，有利于采購及生產(chǎn)的批量管理。 ? 本系統(tǒng)生成的建議規(guī)劃量 (規(guī)劃令單 )資料，可以直接傳送到各相關(guān)系統(tǒng)，以便繼續(xù)進行生產(chǎn)訂單、委外單及采購訂單的規(guī)劃和審核。 ? 本系統(tǒng)提供令單需求的查詢 /打印，相關(guān)人員能按供需狀況，在銷售訂單、采購、委外或自制等實況改變時，可以立即查詢需求的脈絡(luò)關(guān)系，以作為應(yīng)變的依據(jù)。 ? 本系統(tǒng)提供（ BOM需求規(guī)劃）的功能，通過 BOM的直接展開，將銷售訂單的毛需求算出，以毛需求當(dāng)為凈需求，而規(guī)劃采購、委外、自制等?；蛘咴俳?jīng)過 BOM需求調(diào)整，而直接在畫面上與相關(guān)資料作比較調(diào)整后，再供相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃，以幫助資料尚未完整建立之初導(dǎo)入電腦系統(tǒng)者使用。制造業(yè)如果完全采取批對批的生產(chǎn)方式，可以依此方式以取代 MRP的規(guī)劃方式。 ? 本系統(tǒng)可按銷售和生產(chǎn)部門的共同討論而制定產(chǎn)銷計劃，其內(nèi)容包括各料品的數(shù)量及供應(yīng)起止期間，可供生成預(yù)測訂單，作為 MRP的需求來源。 MRP展開時，以預(yù)測訂單和客戶銷售訂單二者同時為需求來源時，依客戶銷售訂單自動耗抵預(yù)測訂單，如果客戶銷售訂單較多時，則以較多者為準(zhǔn)。 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃（ Productionplans），是工廠生產(chǎn)制造活動的指導(dǎo)性大綱，它著重于為支持企業(yè)經(jīng)營計劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。其計劃的時間通常較長（ 25年），在企業(yè)產(chǎn)品數(shù)目和種類太多時，多半依產(chǎn)品類別而不是依個別產(chǎn)品來計劃，以適度簡化計劃工作。生產(chǎn)計劃所用的時格（ TimeBucket）往往是月。? 生產(chǎn)計劃主要有以下三項功能：（ 1）更詳細地去定義企業(yè)經(jīng)營計劃中的制造部份；（ 2）設(shè)定制造產(chǎn)品系列的產(chǎn)量；（ 3）為作業(yè)的管理控制提供基礎(chǔ)。? 產(chǎn)銷排程（ MasterProductionScheduling，簡稱 MPS），也稱主生產(chǎn)計劃，則是生產(chǎn)計劃的詳細表達，通常 MPS所用的時格為周或日，涵蓋的時間往往是三到十二個月，以個別產(chǎn)品為對象，即 MPS中規(guī)定的產(chǎn)品必須由具體、個別的 BOM來描述。原則上，它是將生產(chǎn)計劃的內(nèi)容做進一步地細分而得到的。? 對 MRPII有重大貢獻的 OliverWight教授曾說：產(chǎn)銷排程是制造業(yè)的重要資產(chǎn)，因為它清楚地描述了什么是我們所要生產(chǎn)的，更具體的說，產(chǎn)銷排程也是營銷部門的資產(chǎn)，因為它指出了要為客戶制造些什么？ 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程二． MPS的用途? 1．把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃連接在一起? 2．它驅(qū)動若干種明細的計劃，包括：（ 1）物料需求計劃（ MRP）（ 2）能力需求計劃（人力與設(shè)備? 3．它驅(qū)動財務(wù)計劃，引導(dǎo)料品庫存、采購與承諾、直接人工與銷售料品的成本等的預(yù)算 ? 4．它為訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品作出客戶交貨承諾 ? 5．它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程三．可承諾量與接單的原則? 業(yè)務(wù)部門先編制銷售計劃。? 生產(chǎn)部門據(jù)以編制 MPS，并確定是否能滿足銷售計劃的需求。若是，向業(yè)務(wù)部門確認其銷售計劃；若否，則要求業(yè)務(wù)部門適當(dāng)修改原銷售計劃。? 業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)部門不能達成一致的結(jié)論時，由其上級共同主管出面裁決，使產(chǎn)銷計劃能定案，而可據(jù)以計算 ATP數(shù)據(jù)。? 業(yè)務(wù)部門依 ATP接單，生產(chǎn)單位要負責(zé)完成 MPS約定的產(chǎn)量。? 公司要訂定 MPS內(nèi)容的修改 (調(diào)整 )程序和辦法，由業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門共同遵守。第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)T1T2T3? 如上圖， T1代表第一個時柵，稱作 “凍結(jié)時柵 ”，它相當(dāng)于工廠內(nèi)平均的 “制造提前期 ”， T2代表第二個時柵，稱作 “協(xié)議時柵 ”，它相當(dāng)于平均的 “制造提前期 +采購提前期 ”， T3稱作 “規(guī)劃時柵 ”，代表每次產(chǎn)銷排程時間的長短，例如 T3為五個月，就表示每次產(chǎn)銷排程時，要往后考慮五個月的產(chǎn)銷狀況。制造制造 LT采購采購 LT第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程五． MPS與 MRP的關(guān)系甲ABCb1b2c1c2? MPS和 MRP的基本運作邏輯完全一樣，只不過對象不同、目的有別而已。? 何謂 “對象 ”不同呢？? 是指我們可將所有的料品大大致分為兩類： MPS件與MRP件。所謂 MPS件，就是 MPS規(guī)劃時要處理的料件，而當(dāng)時對 MRP件則不予以理會。? 假設(shè) b1是國外采購件，采購提前期要 90天，而出貨提前期只有 20天。所以 b1的采購計劃是按照銷售預(yù)測來進行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義 b1為 MPS件。甲是成品，是 MPS規(guī)劃的最主要對象，故也是 MPS件。? 由于 MPS的運作就是 MRP的邏輯，而 MRP的邏輯是依BOM由上而下逐層展開的 (由母件的凈需求帶出各子件的毛需求，再予以凈算 )，因此為了要計算 b1的需求量，我們也必須要定義 B也是 MPS件，否則甲的凈需求會無法通過 B來計算 b1的凈需求，即凈算的過程會斷掉。? 因此， MPS的考慮對象只有甲、 B、 b1，其余的都是 MRP件，在展開 MRP時再考慮。第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 上例中由于 A、 b C、 c c2都不是 MPS件，而是 MRP件，所以MPS展開后所生成的規(guī)劃性令單有甲和 B的生產(chǎn)訂單、以及 b1的采購訂單。? 這時， MPS規(guī)劃人員即可檢討 b1的采購訂單是否可行，是否有逾期或供應(yīng)量不足的情況。如果采購訂單可以順利執(zhí)行，則可以確認此時 “物料供應(yīng)度 ”沒有問題。? 同時， MPS規(guī)劃人員也要檢討甲的生產(chǎn)訂單是否可以順利的生產(chǎn)，即是否有足夠的產(chǎn)能，如果負荷超過 100%，是否可用加班、轉(zhuǎn)委外、增加產(chǎn)能等方式來完成。由于 B是被迫定義為 MPS件的，故 MPS規(guī)劃人員可不理會 MPS生成的 B的 M/O。? 如果甲的生產(chǎn)訂單無法順利生產(chǎn)，或者 b1的采購訂單來不及采購，則MPS規(guī)劃人員就要與營業(yè)規(guī)劃人員協(xié)調(diào)，修改銷售預(yù)測的內(nèi)容，再重新做 MPS的展開，并重新做上述的檢討與確認動作。? 確定了確定了 MPS的令單后，就可以進一步執(zhí)行的令單后，就可以進一步執(zhí)行 MRP作業(yè)。作業(yè)。 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS)? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程? 二． MPS的用途? 三．可承諾量與接單的原則? 四．時柵（ TimeFence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)? 五． MPS與 MRP的關(guān)系? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程? 七．產(chǎn)銷排程