【文章內(nèi)容簡介】 不足而無法生產(chǎn)。 閉環(huán)閉環(huán) MRP38? MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃 也全部納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。 閉環(huán)閉環(huán) MRP制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 39圖 1閉環(huán) MRP邏輯流程圖閉環(huán)閉環(huán) MRP40資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃 ? 在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把 關(guān)鍵工作中心 的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是 主生產(chǎn)計(jì)劃 ；把 全部工作中心 的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是 車間 。? 由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的。 閉環(huán)閉環(huán) MRP41能力需求計(jì)劃的依據(jù)① 工作中心 ：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計(jì)算單元的統(tǒng)稱。② 工作日歷 ：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。③ 工藝路線 ：是一種反映制造某項(xiàng) “ 物料 ” 加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。④ 由 MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。閉環(huán)閉環(huán) MRP42能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 ? 閉環(huán) MRP在編制計(jì)劃時(shí)，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求，然后再進(jìn)行能力計(jì)劃。經(jīng)過多次反復(fù)運(yùn)算，調(diào)整核實(shí)，才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段。能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報(bào)表。 圖 能力需求報(bào)表生成過程閉環(huán)閉環(huán) MRP43現(xiàn)場作業(yè)控制 ? 各工作中心能力與負(fù)荷需求基本平衡后，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項(xiàng)訂單任務(wù)，并將客觀生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的狀況及時(shí)反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與控制，這就是現(xiàn)場作業(yè)控制。它的工作內(nèi)容一般包括以下四個(gè)方面： 　 車間定單下達(dá)　作業(yè)排序　投入產(chǎn)出控制　作業(yè)信息反饋閉環(huán)閉環(huán) MRP44制造資源計(jì)劃 MRPⅡ? 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個(gè)覆蓋企業(yè) 全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng) 。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財(cái)務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營計(jì)劃，把經(jīng)營管理的全部內(nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。45MRPⅡ 的原理與邏輯 ? MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從 整體最優(yōu) 的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡMRPII的發(fā)展 ERP 46MRPII邏輯流程圖計(jì)劃與控制的流程 －經(jīng)營計(jì)劃管理的流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) －計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃 12345決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層財(cái)務(wù)系統(tǒng)　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　　　計(jì)劃與控制系統(tǒng) 47MRPⅡ 管理模式的特點(diǎn) 1． 計(jì)劃的一貫性與可行性 　 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。2． 管理的系統(tǒng)性 MRPⅡ 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。3． 數(shù)據(jù)共享性　 MRPⅡ 是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。4． 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 　 MRPⅡ 是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5． 模擬預(yù)見性 　 MRPⅡ 具有模擬功能。它可以解決 “如果怎樣 …… 將會(huì)怎樣 ”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患提供多個(gè)可行方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。 6． 物流、資金流的統(tǒng)一 　 MRPⅡ 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。制造資源計(jì)劃 MRPⅡ48MRPII的發(fā)展 ERP什么是 ERP? EnterpriseResourcePlanning（ ERP:企業(yè)資源計(jì)劃）是 GartnerGroup公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。超越 MRPⅡ 范圍的集成功能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等；49? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。MRPII的發(fā)展 ERP50ERP的特點(diǎn) : 整個(gè)供應(yīng)鏈資源 進(jìn)行管理的思想 精益生產(chǎn) \同步工程和敏捷制造 的思想 事先計(jì)劃與事中控制 的思想從 MRP發(fā)展到 ERP經(jīng)歷了以下四個(gè)階段 :MRPII的發(fā)展 ERP51階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定定貨時(shí)間定貨數(shù)量時(shí)校性 MRP系統(tǒng)庫存管理理論主生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)(2)70年代計(jì)劃偏離實(shí)際人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保證計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整 ?閉環(huán)式 MRP系統(tǒng)能力需求計(jì)劃車間作業(yè)管理計(jì)劃實(shí)施、反饋與控制的循環(huán)(3)80年代追求競爭優(yōu)勢個(gè)子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何體現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化MRPΠ系統(tǒng)系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理、決策管理(4)90年代 追求創(chuàng)新要求適應(yīng)市場環(huán)境的變化如何在全社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ?ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)環(huán)境事前控制發(fā)展階段圖52ERP的基本思想是對企業(yè)中的所有資源（物料流、資全流、信息流等）進(jìn)行全面集成管理， 主線是計(jì)劃，重心是財(cái)務(wù) ，涉及企業(yè)所有供應(yīng)鏈。ERP的基本思想MRPII的發(fā)展 ERP53ERP系統(tǒng)的組成MRPII