chapter2現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(09101)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 42 42 (2)波士頓矩陣 發(fā)展策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 明星 ” ； 維持策略：適用于 “ 金牛 ” ； 收獲策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 、處境不佳的 “ 金牛 ” ； 放棄策略：適用于 “ 問題 ” 、 “ 狗類 ” 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 43 43 企業(yè)的市場地位分析 (3)通用矩陣 競爭地位 行業(yè)吸引力 強 高 中 弱 中 低 5 4 3 2 1 4 3 2 1 增長與發(fā)展戰(zhàn)略 維持或有選擇 地發(fā)展戰(zhàn)略 停止、轉(zhuǎn)移、 撤退戰(zhàn)略 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 44 44 SWOT分析法 S —— 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)； W—— 企業(yè)內(nèi)部的劣勢 (Weaknesses)； O—— 企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities)； T—— 企業(yè)外部環(huán)境的威脅 (Threats) 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 45 45 SWOT分析法 優(yōu)勢和劣勢 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的 ， 一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金 、 技術(shù)設(shè)備 、員工素質(zhì) 、 產(chǎn)品 、 市場 、 管理技能等； 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 46 46 SWOT分析法 機會和威脅 企業(yè)外部環(huán)境的機會是指對企業(yè)有利的環(huán)境因素 ， 如政府支持 、 高新技術(shù)的應(yīng)用 、 良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等； 企業(yè)外部環(huán)境的威脅是指對企業(yè)不利的環(huán)境因素 ， 如新競爭對手的出現(xiàn) 、 市場增長率緩慢 、 購買者和供應(yīng)商討價還價能力增強 、 技術(shù)老化等 。 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 47 47 SWOT分析法 內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢 機會 威脅 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 48 48 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略方向 企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略象限圖 (1)集中經(jīng)營 (市場滲透 )； (2)市場開發(fā)； (3)產(chǎn)品開發(fā)； (4)創(chuàng)新； (5)橫向一體化； (6)縱向一體化 (7)合作和合作經(jīng)營； (8)同心型多元化經(jīng)營； (9)集成化多元化經(jīng)營； (10)緊縮調(diào)整； (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 49 49 企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略象限圖 市場增長快 競爭地位弱 競爭地位強 市場增長慢 (1)集中經(jīng)營 (市場滲透 ) (6)縱向一體化 (8)同心型多元化經(jīng)營 (1)集中經(jīng)營 (市場滲透 ) (2)市場開發(fā) (3)產(chǎn)品開發(fā) (5)橫向一體化 (11)轉(zhuǎn)讓歸并 (12)清理 (7)合作和合作經(jīng)營 (8)同心型多元化經(jīng)營 (9)集成化多元化經(jīng)營 (8)同心型多元化經(jīng)營 (9)集成化多元化經(jīng)營 (10)緊縮調(diào)整 (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 50 50 戰(zhàn)略方向 （ 1）緊縮戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略退卻 （ 2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 —— 防御和鞏固 （ 3）擴張戰(zhàn)略 —— 發(fā)展 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 51 51 內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略 （ 1）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，如新生行業(yè)； 企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備等與新經(jīng)營項目有關(guān)聯(lián)，進入成本較低； 行業(yè)中原有企業(yè)報復(fù)可能性??； 企業(yè)進入新領(lǐng)域有利于改善企業(yè)結(jié)構(gòu) 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 52 52 （ 2）外部戰(zhàn)略 —— 兼并和收購 并購類型 橫向并購； 縱向并購； 擴大產(chǎn)品門類并購； 擴大市場的并購； 復(fù)合型企業(yè)并購 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 53 53 并購動機 規(guī)模經(jīng)濟（橫向并購時）； 范圍經(jīng)濟； 提高經(jīng)濟效益； 降低經(jīng)營風(fēng)險； 加強企業(yè)內(nèi)部管理； 增強對市場的控制能力 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 54 54 并購原則 考慮企業(yè)的發(fā)展前途（產(chǎn)品生命周期）； 認真評估獲利能力； 評估資產(chǎn)（有形、無形）； 評估經(jīng)營風(fēng)險 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 55 55 二、 一般競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 56 56 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本優(yōu)勢的來源： 生產(chǎn)要素優(yōu)勢－信息資源優(yōu)勢，人力資源優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢，財務(wù)資源優(yōu)勢； 行業(yè)效率 —— 規(guī)模經(jīng)濟性，范圍經(jīng)濟性等 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 57 57 差異化戰(zhàn)略 （ 1）差異化的來源 信息資產(chǎn)； 品牌； 商譽； 專利； 區(qū)位優(yōu)勢 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 58 58 差異化戰(zhàn)略 （ 2）差異化和成本的關(guān)系 差異化的成本一般較高； 差異化與價值工程 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 59 59 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略是將目標集中在特定的顧客或某一特定地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢； 針對某一細分市場 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 60 60 三、 多元化戰(zhàn)略 多元化和一體化戰(zhàn)略的概念和分類 多元化 (Diversification，又譯多角化、多樣化 )這一名詞可以以不同的方式使用，通常指企業(yè)新的發(fā)展方向，即企業(yè)同時離開現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場； 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 61 61 多元化和一體化戰(zhàn)略 多元化的依據(jù)是范圍經(jīng)濟效應(yīng)； 多元化戰(zhàn)略中又可細分為無關(guān)多元化和相關(guān)多元化； 一體化的實質(zhì)是內(nèi)部化，即由于市場交易效率過低時，企業(yè)通過內(nèi)部計劃實施原來通過市場交易完成的經(jīng)營活動； 一體化分為縱向一
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